山莊東北區(qū)工程項目管理方案-資料下載頁
2025-04-25 01:02本頁面
【正文】 驗單。 5）負責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。 6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。4．信息報表組人員職責(zé) 1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。 2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。 3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。 4）負責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。 東北區(qū)115幢工程管理細則為使東北區(qū)115幢工程管理規(guī)范化、程序化，特提出下列要求，希遵照：1．技術(shù)方案施工措施，需調(diào)整時，預(yù)先書面報告，經(jīng)審核批準后方可實行，否則，皆以批準的施工組織設(shè)計所述內(nèi)容為準。2．技術(shù)變更核定。應(yīng)有計劃性地預(yù)審施工圖紙，以便提前找出技術(shù)上有出入且會影響正常施工的問題，按分別進行提出報告，書面截定。3．按要求及時書面遞交旬計劃和月施工進度計劃。施工過程中，若有變化時，應(yīng)遞交按實調(diào)整后的施工計劃。4．施工工作要有預(yù)見性和時間性，材料配制、原材檢驗、隱蔽性驗收等系列工作，須預(yù)留富余時間，方便監(jiān)理抽查、檢查。5．施工中，需提高質(zhì)量意識，加強“三檢”工作，工作須細心，以使關(guān)鍵分部工程驗收得以順利完成。6．后續(xù)分包間配合工作，應(yīng)顧全大局，必要時書面反映配合情況，以使問題落到實處，能夠解決。7．須留有足夠的時間，完成竣工資料和竣工圖整理、繪制工作，以達到施工承包合同承諾目標。關(guān)于設(shè)計方案和設(shè)計圖審核的管理制度鑒于各期工程在設(shè)計階段上存在諸多問題。為此，從今以后在設(shè)計和工程兩部實行分工合作并專人負責(zé)制。具體規(guī)定如下：一．設(shè)計院出具的建筑方案式建筑圖，一律由設(shè)計部建筑專業(yè)人員承擔(dān)審圖和安排審圖（安排工程部監(jiān)理協(xié)助審圖，甚至花錢外聘專家審圖）。在審圖期間必須為專人負責(zé)（專人簽字），以明確專業(yè)專人責(zé)任制。二．設(shè)計院出具的電設(shè)圖方案或電施圖，一律由設(shè)計部水電專業(yè)人員承擔(dān)審圖和安排審圖（安排工程部監(jiān)理協(xié)助審圖，甚至花錢外聘專家審圖）。在審圖期間必須為專人負責(zé)（專人簽字），以明確專業(yè)專人責(zé)任制。三．設(shè)計院出具的結(jié)施方案或結(jié)施圖，一律由設(shè)計部結(jié)構(gòu)專業(yè)人員承擔(dān)審圖和安排審圖（安排工程部監(jiān)理協(xié)助審圖，并必須花錢外聘專家審圖，要采取“審減金額提層辦法”）。在審圖期間必須為專人負責(zé)（專人簽字），以明確專業(yè)人員責(zé)任制。四．各專業(yè)審圖責(zé)任人有權(quán)要求協(xié)助審圖監(jiān)理限時呈交《圖紙審核評估報告》，并有權(quán)聯(lián)系各自專業(yè)的業(yè)內(nèi)專家。審圖階段的事無具細一律由專業(yè)人員專人負責(zé)（大到審圖費用談判，小至吃飯坐車）。實在有困難時可向上級請示匯報（原則上應(yīng)獨立解決）。五．各專業(yè)審圖責(zé)任人從接到方案或圖紙之日起，七日后必須向工程總工、總監(jiān)呈報《審核評估報告》（七日期限不扣除周末和假節(jié)日）。六．設(shè)計圖審核制度的責(zé)任制分為：第一責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員；第二責(zé)任人為設(shè)計部經(jīng)理助理；第三責(zé)任人為設(shè)計部負責(zé)人（負責(zé)督促進度）。若出現(xiàn)設(shè)計錯誤，特別是規(guī)定性設(shè)計錯誤，一律按“三二一處罰制度”給予處罰。七．本制度從批準之日起執(zhí)行。11 / 11
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