【正文】 8本項目所排污水經(jīng)以上工藝處理后，可達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB89781996）一級排放標(biāo)準(zhǔn)(COD≤100 mg/l,BOD5≤20 mg/l)。廢氣該工程生產(chǎn)用熱及冬季供暖采用一臺20/小時的蒸汽鍋爐一臺，年耗煤量15789噸，煙囪高度30米，鍋爐運行時，煙氣排放量約為4600Nm3/h,煙氣含塵濃度=3260mg/Nm3。本項目在鍋爐尾部配備一臺GQX2型高效多管除塵器，該型除塵器除塵效率達(dá)95%。經(jīng)高效多管除塵器凈化處理后，煙氣含塵濃度為161mg/Nm3，二氧化硫濃度為627mg/Nm3，鍋爐污染物排放濃度符合《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB132712001）中二類地區(qū)Ⅱ時段的排放限值（煙塵≤200mg/Nm3，SO2≤900mg/Nm3），鍋爐煙氣各種污染物排放量見下表。大氣污染物排放狀況序號污染物排放濃度（mg/m3）產(chǎn)生量(t/a)削減量(t/a)排放量(t/a)1煙塵1612SO26270噪聲本項目噪聲主要來自鍋爐風(fēng)機(jī)。本項目對噪聲的控制從以下幾方面著手：采取小間單獨隔離布置，設(shè)備采取基礎(chǔ)減振、墻體設(shè)吸聲材料、設(shè)備進(jìn)出口風(fēng)管高消音器等控制措施，經(jīng)降噪措施處理后，廠界噪聲可以達(dá)標(biāo)排放，符合《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB1234890）中Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)（晝間65≤dB(A)、夜間≤55dB(A)），不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生大的噪聲影響，因此其對外環(huán)境產(chǎn)生噪聲影響可以被接受。固體廢物本項目投產(chǎn)后產(chǎn)生的固體廢物主要來自生產(chǎn)、生活垃圾和鍋爐爐渣，產(chǎn)生量分別為2000噸/年和6316噸/年，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部分統(tǒng)一處理，爐渣全部進(jìn)行綜合利用，爐渣由螺旋除渣機(jī)落入到手推車中，然后由人工將灰渣倒入灰渣暫存場暫存，定期由汽車將灰渣運到附近磚廠做制磚摻料。本項目建成后，應(yīng)在廠區(qū)內(nèi)采取種植樹木、花草等綠化措施，以保證優(yōu)美的環(huán)境，促進(jìn)職工身心健康。本項目建設(shè)中各個階段在確保嚴(yán)格落實污染防治措施的前提下，對空氣、水、聲及固體廢物等環(huán)境等的影響較小，從總體環(huán)境看，本項目建設(shè)所產(chǎn)生的環(huán)境問題可以被周圍環(huán)境所接受，能夠做到社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。因此，本項目建設(shè)從環(huán)境保護(hù)角度而言是可行的。第十一章 消防安全11消防安全 本項目消防用水量合計為15l/s，54m3/h（其中室內(nèi)6l/s，室外9l/s），一次消防用水量按火災(zāi)延續(xù)2小時計，需108m3。本項目場區(qū)內(nèi)設(shè)400m3的調(diào)節(jié)水池一座。因此，消防用水的貯備量是有保證的。本項目室內(nèi)消防系統(tǒng)設(shè)計為臨時高壓制。當(dāng)火警發(fā)生時，報警信號輸入現(xiàn)有二級泵站中的全自動給水裝置，水泵全部啟動，進(jìn)入消防狀態(tài)。建筑物內(nèi)設(shè)置了DN65的消火栓，水龍帶長25m，直流水槍φ19mm。充實水柱10m。室內(nèi)消防管網(wǎng)設(shè)計為環(huán)狀，并有兩個進(jìn)水口，管徑DN100。室外消防給水系統(tǒng)設(shè)計為低壓制，廠區(qū)給水管網(wǎng)為生產(chǎn)和消防合一系統(tǒng)，設(shè)計為環(huán)狀，在管網(wǎng)上設(shè)有地下式防凍消火栓，作為消防車供水水源，消火栓的間距和數(shù)量符合（GBJ1687）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定。本項目將嚴(yán)格按照《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（GBJ14090）的要求，在建筑物內(nèi)配置手提式化學(xué)滅火器。場內(nèi)消防供水設(shè)備作為二級負(fù)荷，采用雙電源供電。第十二章 組織與管理及人員培訓(xùn)本項目公司設(shè)六個部門，組織機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系詳見公司組織機(jī)構(gòu)圖。公司組織機(jī)構(gòu)圖：董 事 會總 經(jīng) 理副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)管理部事務(wù)部經(jīng)營部原料部財務(wù)部勞動定員嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、設(shè)備崗位、工效等條件進(jìn)行核定，預(yù)備工按95%的勞動出勤率配備。本項目定員388人，其中管理人員18人，技術(shù)人員16人，生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員和其它人員354人。　　人員分配表序號崗位人數(shù)序號崗位人數(shù)1原料庫99成品庫62預(yù)處理9610電工機(jī)修93南瓜塊9611冷庫64南瓜粉3312鍋爐65南瓜飲料4513水處理66南瓜掛面2814包裝材料庫37管理人員1615銷售人員158南瓜籽616其他人員8合計388全年生產(chǎn)天數(shù)300天。生產(chǎn)部門按三班生產(chǎn)，每班工作8小時；實行單班8小時工作制度，管理人員夜間設(shè)輪流值班人員，管理生產(chǎn)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)在國家宏觀調(diào)控下，按照市場需要自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的，實行權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，激勵與約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。本項目建成后，在經(jīng)營管理上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求形成一個全新的、完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭主體。在經(jīng)營管理體制上，實行獨立核算、自負(fù)盈虧、自我還貸的經(jīng)營管理模式。工程管理：依照國家發(fā)改委《關(guān)于實行建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)制暫行規(guī)定》及省內(nèi)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的要求，建設(shè)項目要實施法人管理責(zé)任制度。本項目成立由企業(yè)法人等組成的項目籌備班子，對項目實施全過程負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目前期準(zhǔn)備工作，擬定計劃，籌集建設(shè)資金，組織工程設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)備材料采購、招投標(biāo)工作，處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題等，以保證項目順利實施。生產(chǎn)管理：按公司制要求實行科學(xué)的管理辦法。采用“五定一獎”即定崗位、定人員、定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定消耗，節(jié)約有獎。按照全面質(zhì)量管理的方式進(jìn)行管理，以達(dá)到“保證產(chǎn)量，提高質(zhì)量，降低消耗”的目標(biāo)，由于指標(biāo)明確，獎罰分明，可極大地調(diào)動職工的積極性，實現(xiàn)降低成本，增加利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。為確保實現(xiàn)這一目標(biāo)，要制定和完善各項規(guī)章制度，搞好企業(yè)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格考核，照章辦事，以取得滿意的效果。財務(wù)管理：按照國家規(guī)范企業(yè)的會計制度進(jìn)行管理。搞好資金的投向與運行管理，嚴(yán)格按定額搞好企業(yè)管理費的支出，控制一切不必要的經(jīng)費支出，搞好經(jīng)濟(jì)核算，從財務(wù)上把好資金管理，以達(dá)到增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。及時作好工商、稅務(wù)等業(yè)務(wù)的年檢、稅費申報和繳納工作，合理合法的進(jìn)行經(jīng)營管理。銷售管理：嚴(yán)格按既定的營銷策略和營銷模式進(jìn)行，控制好營銷費用支出，做到少花錢多辦事，不花錢也辦事，按照銷售任務(wù)及費用定額進(jìn)行考核，超額受罰、節(jié)約有獎。　　企業(yè)通過考試和面試相結(jié)合的方式進(jìn)行招騁有文化、懂技術(shù)的城鄉(xiāng)待業(yè)人員為企業(yè)工人。 培訓(xùn)目的為保證與質(zhì)量活動相關(guān)崗位的人員具有從事本崗位職能所必須的素質(zhì)和技能，確保質(zhì)量體系有效運行，特制定本程序。本程序適用于公司對所有從事與質(zhì)量活動有關(guān)人員 的內(nèi)、外部培訓(xùn)活動。每年初根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本公司發(fā)展的要求，研究各部門和各崗位人員的素質(zhì)要求，對照現(xiàn)有員工受教育程度、工作經(jīng)驗和熟練程度，明 確培訓(xùn)要求。 培訓(xùn)計劃各科室、車間根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、管理的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)情況，于每年初提出本科室、車間本年度培訓(xùn)需求建議報總經(jīng)辦。梳理培訓(xùn)需求建議后，于1月底前編制本年度職工培訓(xùn)計劃，報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)的要求、形式、時間、人數(shù)、地點等。 培訓(xùn)實施培訓(xùn)方式主要有內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)兩種。采取請進(jìn)來、送出去和互教互學(xué)的有效途徑，組織各級各類培訓(xùn)。同時，本公司提倡和鼓勵職工自學(xué)。內(nèi)部培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)批準(zhǔn)后的職工年度培訓(xùn)計劃的要求，由總經(jīng)辦或各科室、車間自行組織實施。各科室要合理安排，保證參訓(xùn)人員的培訓(xùn)時間。外出培訓(xùn)：參加上級組織的各類培訓(xùn)（進(jìn)修）和各科室提出的送外培訓(xùn)的項目和對象，需填寫《職工培訓(xùn)、進(jìn)修申報審批表》，送總經(jīng)理辦公室辦理相應(yīng)手續(xù)。特殊工作崗位培訓(xùn)：凡從事特殊工作的人員，如電工、點焊工、鍋爐工、鏟車司機(jī)等，以及檢驗、理化、計量和內(nèi)審員等驗證人員，由總經(jīng)辦根據(jù)行業(yè)主管部門的培訓(xùn)通知，外送進(jìn)行培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，持證上崗。 培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，外出培訓(xùn)人員和內(nèi)部培訓(xùn)組織部門需填寫《培訓(xùn)情況記錄表》，并將有關(guān)培訓(xùn)資料（如成績單）備案。職工培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)需要進(jìn)行考核、評定。第十三章　投資估算與資金籌措 固定資產(chǎn)投資估算依據(jù) 本估算是根據(jù)項目的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)方案及項目的實際情況編制的。 設(shè)備的購置 國內(nèi)采購設(shè)備：按制造廠家報價加運費確定。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備：按材質(zhì)、重量、制造費用估算。 安裝工程 按《輕工業(yè)建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算編制辦法》規(guī)定和有關(guān)行業(yè)概預(yù)算編制辦法中相關(guān)工程費率指標(biāo)估算。 建筑工程按當(dāng)?shù)赝惤ㄖ膶嶋H價值估算。 項目投資估算，流動資金投資4650萬元。其中：； ； ； ； 　　預(yù)備費350萬元。本項目資金來源為：擬通過招商引資來完成。本項目按建設(shè)進(jìn)度與工程實施情況計劃安排資金的使用，項目建設(shè)一年。(詳見投資計劃與資金籌措表)第十四章　財務(wù)評價 財務(wù)評價依據(jù)本項目成本按工業(yè)企業(yè)會計制度劃分科目，并計算相應(yīng)費用。原材料原材料按市場現(xiàn)行價加到廠運費及儲運損失計算為到廠平均價，(詳見單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表)。外購燃料及動力a、水：；b、電：；c、煤：按當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行價380元/噸。工資及福利費本項目全部工人，按當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行較高的工資水平測算工資，按40元/日、人，同時按工資總額的14%計提職工福利費。制造費用制造費用包括折舊費、修理費、保險費、低值易耗品攤銷，勞動保護(hù)費及其它費用等。a、折舊費：房屋及建筑凈殘值按5%，房屋及建筑使用年限按10年計；機(jī)器和運輸設(shè)備不計殘值，使用年限按10年計，固定資產(chǎn)折舊額(詳見固定資產(chǎn)折舊估算表)。b、修理費：按建筑設(shè)備及安裝費用之和的5%測算。c、其它費用參照同類型企業(yè)情況估算。e、其它管理費用 其它管理費用包括工會經(jīng)費、交際應(yīng)酬費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、職工培訓(xùn)費、其它費用等。（1）攤銷費：無形資產(chǎn)按5年攤銷計算。（2）其它費用按實際情況估算。本項目計征增值稅，其產(chǎn)品的銷項稅率為17%，主要原料為純天然綠色南瓜，進(jìn)項稅為10%,面粉等輔助材料及水、電、煤的進(jìn)項稅率為13%和17%，另按增值稅額的7%與3%計取城市建設(shè)維護(hù)稅及教育費附加。按有關(guān)規(guī)定，計算期為11年，其中建設(shè)期1年，生產(chǎn)期10年。本項目產(chǎn)品方案為南瓜粉、速凍南瓜塊、南瓜汁飲料、南瓜掛面和南瓜籽等產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品當(dāng)前市場調(diào)查情況和價格行情，（350g）、（1kg）、（600 mL）、（250g和500g）、（350g）。正常年經(jīng)營收入為16670萬元。 （詳見產(chǎn)品銷售收入及銷售稅金估算表） 總成本及經(jīng)營成本估算。（詳見單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表），以后年度變化(詳見總成本費用估算表)。 財務(wù)效益分析根據(jù)本項目特點及市場運作規(guī)律，建議本項目逐步達(dá)產(chǎn)，投產(chǎn)的第一年達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的80%，第二年及以后達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的100%。利潤估算及分析 ，(詳見損益表)。 利潤指標(biāo) a、%（平均利潤）。b、%（平均利稅）。財務(wù)現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量分析從全部投入資金進(jìn)行分析，并且將所得稅前后指標(biāo)分別計算，(詳見財務(wù)現(xiàn)金流量表)。 不確定性分析假定銷售量與產(chǎn)量相同，變動成本隨產(chǎn)量變化，固定成本與產(chǎn)量無關(guān)，價格不發(fā)生變化的情況下，對本項目的生產(chǎn)能力進(jìn)行盈虧平衡分析： 固定成本BEP = 100% = % 銷售收入銷售稅金變動成本注：BEP——生產(chǎn)能力利用率%，企業(yè)可保本不虧損，說明該項目承擔(dān)風(fēng)險能力較強(qiáng)。本項目對銷售收入、固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)量及原料、動力價格分別變化177。10%時的財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期分別進(jìn)行了測算。計算結(jié)果表明產(chǎn)品產(chǎn)量為最敏感因素，其他依次為銷售收入、固定資產(chǎn)投資及原材料動力價格，因此要組織好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，確保產(chǎn)品的供應(yīng)，同時密切關(guān)注銷售市場的變化。　　通過對項目利潤測算、盈利能力等財務(wù)分析可見，項目經(jīng)濟(jì)效益很好，其財務(wù)內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資回收期等都優(yōu)于行業(yè)基準(zhǔn)值。通過不確定性分析可知，項目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。總的評價是，項目實施后各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均較高，顯示企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)，企業(yè)將取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，此項目在財務(wù)上是可行的。第十五章 可行性研究結(jié)論與建議　a、本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及省、市發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工的具體要求，并得到當(dāng)?shù)卣恼咧С帧、本項目采用的工藝技術(shù)是合理、先進(jìn)、成熟和可行的，設(shè)備選擇先進(jìn)、配套、經(jīng)濟(jì)、適用，有技術(shù)保障。c、根據(jù)市場需求預(yù)測分析，本項目將要生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場需求，建設(shè)方案合理，生產(chǎn)規(guī)模適宜。d、廠址選擇合理，建設(shè)條件好。e、項目所在區(qū)域農(nóng)業(yè)資源豐富，質(zhì)量好，項目具有突出的原料優(yōu)勢。f、經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果表明，本項目各項財務(wù)指標(biāo)較好，企業(yè)及農(nóng)戶均有良好的經(jīng)濟(jì)效益，投資回報率高，投資回收期短，具有較高的抗風(fēng)險能力。綜合評價，經(jīng)過財務(wù)