企業(yè)體制改革與規(guī)范管理總體方案-資料下載頁
2025-04-25 00:09本頁面
【正文】 和全資子公司，實行財務(wù)統(tǒng)管、資金統(tǒng)管和收支兩條線，并設(shè)定業(yè)績指標，建立考核制度。對參股子公司（房地產(chǎn)公司、ATM公司等），資金自主管理（超過一定限額的資金支出和合同須報公司董事會或由董事會授權(quán)董事長批準）。對所有投資入股的企業(yè)，按出資額依《公司法》行使股東權(quán)利。1．業(yè)績考核與獎勵兌現(xiàn)進一步明確各多經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導班子的責、權(quán)、利關(guān)系，建立有效的激勵和約束機制，在各多經(jīng)企業(yè)推行基于關(guān)鍵業(yè)績指標的年薪制考核辦法。考核辦法包括業(yè)績合同的制定、業(yè)績合同的簽訂、業(yè)績合同過程控制、績效評定辦法和業(yè)績考核后續(xù)管理等幾方面內(nèi)容。關(guān)鍵業(yè)績指標包括效益類（如凈利潤和凈資產(chǎn)收益率）、營運類（如銷售收入和成本費用控制等）、組織類指標（如職工滿意度）和輔助類（如生產(chǎn)安全指標、廉政建設(shè)指標和質(zhì)量事故指標等）。2．人員管理一是建立以崗位技能工資為基礎(chǔ)的薪酬管理，為改制后企業(yè)設(shè)計一種不同于主業(yè)的薪酬體系，即以固定工資和崗位績效工資為主，各種津貼、補助、福利和獎金為輔的薪酬體系。二是對各專業(yè)公司經(jīng)理層實行年度考核與激勵，完善經(jīng)營者業(yè)績考核體系，簽訂業(yè)績考核合同。三是規(guī)范職工的勞動合同，主業(yè)職工借調(diào)到多經(jīng)工作的按照省公司要求簽訂《借工協(xié)議》，保留全民身份以及主業(yè)勞動關(guān)系；建立內(nèi)部崗位流動機制；改革干部任命體系，建立科學的職工晉升通道；規(guī)范勞動保險工作，將以前形成的缺口逐步補齊。3．財務(wù)資金管理結(jié)合重組后公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，分子公司的財務(wù)權(quán)均適度集中于母公司，母公司集中控制和管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)，并做出相應(yīng)的財務(wù)決策；母公司對各分子公司實行財務(wù)負責人委派制。完善內(nèi)部審計制度，通過實行企業(yè)負責人年度經(jīng)營審計、離任審計等制度，加強對各專業(yè)公司的審計監(jiān)管，讓管理層在一定的制度約束下開展經(jīng)營活動。4．經(jīng)營管理成立工程管理委員會，主業(yè)工程全部交給多經(jīng)企業(yè)，防止工程外流；業(yè)擴工程和代維工程由主業(yè)協(xié)調(diào)保證成為多經(jīng)業(yè)務(wù)；在逐步規(guī)范供電公司內(nèi)部工程以及用戶工程分配和承攬方式的同時，制定標準化的工程施工流程、辦法，推行精細化管理，強化單項工程核算制度，建立物資采購的內(nèi)部招標制度等一系列制度，控制材料成本和工程成本，提高工程質(zhì)量。對工程施工類企業(yè)的工程管理實行單項成本核算、預(yù)決算管理和項目經(jīng)理人負責制。12 / 12
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