城市管理體制改革方案-資料下載頁
2025-09-19 23:09本頁面
【正文】 核結果與公司的年度工資總額、負責人薪酬掛鉤。 人員管理。對公司現有人員實行全員解聘，根據崗位設置情況聘用。董事長由經濟開發(fā)區(qū)管委會提名，報縣人民政府任命?？偨浝碛煽h政府任命或董事會聘任，由董事會聘任的須報縣政府批準。本篇文章來自資料管理下載。其他人員實行全員勞動合同管理，由公司自主從行政事業(yè)單位選調或向社會公開選聘，向社會公開選聘的人員采取凡進必考的方式；具有行政事業(yè)編制的干部在公司任職期間，其組織人事關系仍然留在原單位，并保留其原有職務，其檔案工資在原單位正常晉級，工資福利待遇與原單位徹底脫鉤。 薪酬管理?？h國資局對公司實行工資總額控制，公司高管人員實行年薪制，按《ｘｘ縣國資局監(jiān)管企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行，其他人員實行效益工資制，平時按工資定額比例發(fā)放，年終根據績效考核情況兌現效益工資。 利潤管理。公司年終實現凈利潤，按10%提取法定盈余公積后，作為發(fā)展基金用于公司自身發(fā)展壯大。 監(jiān)督管理。內部監(jiān)督?？偨浝碓诙聲I導下開展工作，公司重大決策必須通過董事會研究決定。同時建立健全內部各項規(guī)章制度，加強監(jiān)事會、職代會的監(jiān)督作用。公司重大經濟活動要公開接受縣人大、縣政協和社會各界的監(jiān)督。 第6頁 共
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