【正文】 程達到現行的工程質量驗收規(guī)范和驗收標準。工程一次驗收合格率達到100％，爭創(chuàng)丹東市優(yōu)質工程。質量方針：堅持標準、規(guī)范管理、保證質量、信守合同。（1）項目經理職責代表我公司履行對建設單位（業(yè)主）的工程承包合同，貫徹我公司的質量方針，實現工程質量目標。負責本《項目質量計劃》的全面實施，保證質量體系在項目部的有效運行。負責項目的組織分工，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性。組織對材料供應商依照合同提供的材料質量進行評定，對物資資源的合理配備負責。主持項目全面工作，審定或簽發(fā)對內對外的重要文件，并負責文件的貫徹執(zhí)行。（2）項目總工程師職責組織“項目質量計劃”的編制及修改工作。負責項目質量計劃中有關技術工作的安排。負責圖冊、文件、資料的分配簽發(fā)、保管及正常管理。負責組織本項目各種質量記錄的填寫、收集、匯總工作。負責不合格品的控制和處理審定，負責糾正和預防措施的審核。負責項目施工技術方案、特殊工序施工過程控制的審定。 質量管理原則及質量要素 公司質量管理原則：體系、制度、控制 體系：健全、有效運行的質量保證體系 制度：嚴格的施工質量管理、驗收制度。 控制：科學的施工預控和過程措施 質量保證要素：人、機、材、法、環(huán) 質量管理要素見下表： 材料原材料半成品保護檢測合格后使用原材質量保證機具保證方案經批準方可實施方案可靠保證人員操作基本要素質量按技術交底要求人員責任保證操作過程保證產品質量機具所有參與本項目施工的部門、員工必須按要素分配表分工，履行程序文件規(guī)定職責，實施質量控制。 為了搞好工程質量，確保質量目標得以實現，針對本工程的特點和性質，特制定以下幾方面的管理制度：（1）質量責任制度在強化項目經理部、各施工隊領導責任的基礎上，明確各級各類人員的質量責任，把質量工作層層落實到每個職工身上，以充分發(fā)揮項目部整體質量的保證職能。（2）質量獎罰制度項目經理部設立質量保證金，并?？顚Ｓ茫吭聝冬F一次。對質量好的單位和領導給予獎勵；對發(fā)生質量問題的單位和領導進行處罰；對在質量工作做出突出貢獻的單位和個人實行重獎。（3） 質量檢查制度項目經理部每月對工程質量進行一次全面的檢查評比，堅持“質量一票否決”制度。（4）質量教育制度每月對職工進行一次質量教育學習，提高職工質量意識，并定期進行質量知識考核，考核優(yōu)良者進行獎勵。（5）質量事故申報制度制定一整套質量事故申報程序的制度，發(fā)現質量事故不隱瞞，主動上報，并調查事故發(fā)生原因，制定糾正和處理措施。將調查結果及處理措施整理成調查報告，按“ISO9002標準”規(guī)定逐級上報并備案。對質量事故的申報要堅持實事求是的原則，不得隱瞞。若有故意隱瞞，必須追究當事人及其領導的責任并給予處罰。加強職工教育，互相監(jiān)督，把質量事故申報工作落到實處。 （1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量目標：全部工程達到國家、建設部現行的工程質量驗收標準。工程一次驗收合格率達到100％，滿足建設項目力爭創(chuàng)市優(yōu)要求。建立、健全創(chuàng)優(yōu)領導體系在項目經理、總工的領導下，成立工地創(chuàng)優(yōu)領導小組。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具體要求a、工程符合設計文件的要求，無施工性缺陷，裝修外觀完美。b、精心組織、文明施工、場地整潔，做到工完場清，保護生態(tài)環(huán)境和文物，無污染，保證安全生產，無重大安全責任事故。 c、嚴格實行定額管理，節(jié)約資源，各項經濟指標達到成本核算的目標。d、各項竣工資料及簽證手續(xù)齊全，內容詳細，整齊美觀。創(chuàng)優(yōu)措施a、建立創(chuàng)優(yōu)組織。建立創(chuàng)優(yōu)領導小組，其人員由項目經理、總工程師、各專業(yè)工程師、質檢、試驗、物資、機械設備等有關人員組成。 b、廣泛深入地進行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和鼓動工作，對廣大職工講明創(chuàng)優(yōu)的重大意義及對企業(yè)、個人的利害關系，使職工樹立起較強的創(chuàng)優(yōu)責任感和集體榮譽感，開展樣板工程的觀摩活動，以樣板工程引路，開展創(chuàng)優(yōu)活動競賽。c、采用經濟手段促進創(chuàng)優(yōu)活動，抽出專項資金，用于獎勵在創(chuàng)優(yōu)活動中成績突出的先進集體和個人。d、實行項目責任制管理，把本工程的全面創(chuàng)優(yōu)責任層層落實到個人。e、實行施工技術的標準化管理，嚴格按設計要求、施工規(guī)范及施工組織設計，嚴格按質量保證體系運作。廣泛開展QC小組活動，針對本標段的重點項目進行攻關，注重提高施工工藝質量，克服質量通病。f、實行生產計劃管理，在總的施工組織設計指導下編制年度、季度及月份生產計劃，保證按計劃有序地生產。g、實行合同定額管理，合理調配各種資源，節(jié)約能源，降低消耗，保證成本核算目標的實現。 （2）加強全面質量管理加強質量教育，施工人員定期加強全面質量管理的學習，施工管理者在本工程嚴格按照我公司的質量獎懲辦法實施。實施崗前教育；以質量目標為中心，嚴格標準，強化訓練，考試結業(yè)，持證上崗。建立質量管理機構。見《質量檢查組織體系》及《質量檢查程序》質量檢查組織體系項目經理總工程師作業(yè)班組質檢員質安部質檢工程師作業(yè)隊質檢小組作業(yè)隊試驗組具資質的第三方檢驗機構`工程質量檢查程序框圖施工班組 返修或返工施工下一道工序監(jiān)理工程師檢查質檢工程師檢查班組自檢 合 格 不 合 格 合 格 合 格 不 合 格 合 格 不 合 格（3）建立、健全質量管理制度為了確保工程質量，我公司將在開工之前，根據工程建設的需要，建立起系統(tǒng)完整的質量管理程序，并在施工中嚴格執(zhí)行。本項目開工前，各施工作業(yè)隊必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底。對該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關系，施工方法和注意事項等作詳細交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。建立“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或者試驗不合格不施工；上道工序不經檢查簽證不施工。“三不交接”即無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。對工序實行嚴格的“三檢”“三檢”即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度 凡是隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經理部逐級進行自檢。自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。建立施工過程質量檢測制度施工過程的質量檢測是對施工過程進行質量控制的具體實施，通過對施工過程的質量檢測，保證質量問題及時發(fā)現、及時解決，以便為驗收時的質量檢驗打下良好基礎。施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復核”、“抽檢”三級。建立嚴格的原材料、成品和半成品現場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要由質檢工程師進行組織驗收。參加驗收的人員由質量、技術、物資部門及施工作業(yè)隊的有關人員組成。建立健全原材料、成品和半成品的管理制度。檢查合格同意進場的原材料、成品和半成品要分類堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（4）各項質量保證措施詳見施工方案、技術措施、施工工藝和方法等章節(jié)。，控制質量成本。 建立完整的質量保證體系，強化質量意識，組建強力有效的創(chuàng)省優(yōu)質量保證體系，嚴格按設計、施工規(guī)范施工，力爭創(chuàng)市優(yōu)工程。第8章 安全目標、安全保證體系及措施安全工作是搞好施工生產的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的根本利益。因此，在施工過程中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，廣泛應用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，杜絕行車、交通和人身傷亡事故的發(fā)生，從而維護好國家、企業(yè)和職工的根本利益，充分確保各項施工順利進展。 在施工中，嚴格執(zhí)行國家和省有關安全生產的法律、法規(guī)及各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行有關安全管理的制度。杜絕人身重傷及其以上事故。杜絕汽車行車責任重大事故。 杜絕等級火警事故。（1）安全管理體系框圖采取縱橫結合建立安全管理網絡，層層成立安全領導小組，行政一把手擔任組長，加大工作力度。項目部項目經理為安全生產的第一責任人。為了強化安全工作的管理、監(jiān)督，成立質安檢查部，建立、健全安全保證體系。詳見《安全管理體系框圖》 安全管理體系框圖項目經理 安全工程師項目副經理 項目施工員項目綜治員項目宣教員項目機管員項目材料員項目技術員項目安全員 作 業(yè) 班 組（2）安全生產管理組織機構及職能公司設安全生產工作委員會，由公司行政一把手擔任主任，負責制訂公司安全生產目標，方針及各項管理制度，監(jiān)督、領導項目經理部安全生產工作。項目經理部設安全領導小組，由項目經理任組長，下設質量安全部，設專職安全檢查員2人，各班組設兼職安全員1人，在項目經理領導下，質安部全面負責項目施工日常安全管理工作，形成安全保證體系。（3）安全保證組織措施和管理制度①嚴格執(zhí)行安全生產責任制度項目經理、工班長、操作工人及各級職能部門嚴格執(zhí)行安全生產管理責任制度。項目經理部設質量安全部，專職安檢工程師、專職安檢員，工班設兼職安全員，形成安全生產網絡，做到領導到位，工作到位，分工明確，責任到人。②加強安全生產教育工程開工前，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產教育，學習國家、省有關工程施工安全規(guī)則，并結合本工程的實際情況制定安全措施，進行宣傳教育。對特殊工種，如電焊工、機動車司機、電工等需經培訓考試合格后，方可持證上崗操作。③認真落實安全技術措施為確保各項施工安全技術措施的順利實施，項目經理部派專人領導，負責安全工作。在編制施工組織設計時、制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制訂和下達施工安全管理計劃、安全管理措施，隨開工報告提交建設單位和監(jiān)理單位審查后嚴格執(zhí)行，并組織檢查考核。施工技術難點工序、新技術，必須制定專項安全技術措施并進行技術交底，組織有關專業(yè)人員進行實施，否則不準進行施工。（4）建立健全安全技術檢查制度各單位必須建立安全檢查制度，項目經理部每月兩次，項目隊每周一次，工班一日一次安全檢查。檢查時領導帶隊、組織有關人員參加，發(fā)現問題及時處理并將處理意見填入檢查記錄中。對重大問題填發(fā)安全隱患通知書，并制定對策措施，限期整改，專人復查。通過經濟與行政手段的有效結合，將安全生產與干部職工的切身利益緊密掛鉤，各單位制定安全生產獎懲辦法，定期考核兌現，使得干部全面加壓職工全面負載，達到施工現場安全生產有章可循、有序可控。1）嚴格執(zhí)行持證上崗制度電工、電焊工、司機等專業(yè)工種將持證上崗，嚴禁無證操作。特殊工藝施工嚴格執(zhí)行工藝細則，將采取定人定崗制度，嚴禁無證操作和違章作業(yè)。（2）保證施工用電安全工地用電安全制度掌握安全用電基本知識和所有設備的性能。一機、一閘、一接地、一漏電開關，接地必須有效，并經常檢查漏電開關的性能，稍有不妥應即更換。動力用電全部采用三相五線制，移動電線不得用花線，且所用電線的架設改接必須符合用電規(guī)定?？刂票Ｗo設備的開關電皿。，其額定電流應不小于設備電流的3倍。配電箱、開關箱必須用鐵皮制作，配有門鎖，有防火措施?，F場配電箱必須用紅漆編號，安裝高度≥、移動式開關箱高度≥；固定機械設備的配電箱、開關箱距設備的水平距離≤。移動式的電動工具必須編號，檢測絕緣電阻、檢查開關，插入機身的完整性及電纜外絕緣層有否機械損傷，符合要求的方可使用。轉動設備要具有防護罩，機電設備要接零。工地電工必須持證上崗，非持證人員不得動用電器設備。使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。負責保護所用設備的負荷線，保護零線和開關箱，發(fā)現問題，及時報告解決。停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱。（3）防火安全措施：加強工人安全防火教育，提高工人用火安全意識，現場設置充足的消防設備，周邊每50m設滅火器，設立儲水消防水池，配電房設立干粉滅火器。未經工地防火管理部門批準，嚴禁動火。已經有關部門批準動火施工人員，動火前做到“八不”，動火中要做到“四要”，動火后做到一清。不準自行亂拉電線和各種電器用具，嚴禁在電線上搭接衣服、手巾等任何物品。設專用民工廚房、統(tǒng)一管理，嚴禁亂生火。易燃物品，油漆等需另設倉庫存放。煙頭等按工地安全生產規(guī)定放在指定的裝水鐵桶里。加強工地值班制度，及時檢查，落實防火工作的各項措施。加強民工宿舍管理，各班組設立防火責任人，層層把關文明、安全生產。 主要電氣設備表：序號設備名稱型號及規(guī)格單位數量備注1配電箱DZ20LE600/4300、500mA,個10PM2配電箱DZ20LE160/4300、100mA,個151PM～5PM施工用電由專業(yè)電工作業(yè)，杜絕亂接亂用現象，防止電纜碰破漏電。將嚴格按有關規(guī)定安裝線路及設備，用電設備都要安裝接地線，不合格的電料器材嚴禁使用。（4）通風排塵措施由于本工程為地下工程，采用“