創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案探析-資料下載頁
2025-04-24 23:05本頁面
【正文】 立高等院校、科研院所和企業(yè)合作培育人才等多種方法促進人才的培養(yǎng)；通過科技項目、新技術(shù)研討和講座、組織科技人員調(diào)研考察等方式，形成企業(yè)發(fā)展需要的多層次梯級科技人才隊伍，造就一支行業(yè)有影響的科技人才隊伍。同時采取穩(wěn)定、引進、培養(yǎng)相結(jié)合的人才策略，制定了人才的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷地健全和完善創(chuàng)新人才保障制度，進一步增強了企業(yè)對創(chuàng)新人才的凝聚力；對于科研人才還將實施優(yōu)惠的政策措施，有計劃、多途徑的引進高層次科技人才，以及實施創(chuàng)新激勵機制公司通過設(shè)立設(shè)計創(chuàng)新獎、技術(shù)進步獎等的創(chuàng)新制度安排，激勵創(chuàng)新人才的主動性和創(chuàng)造性；在績效考核方面，公司將研發(fā)技術(shù)人員的科研成果與其職級晉升、加薪授獎直接掛鉤，充分調(diào)動研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，以鼓勵團隊的創(chuàng)新性工作、技術(shù)標(biāo)準、自主品牌、質(zhì)量振興等科技發(fā)展戰(zhàn)略計劃和措施在品牌戰(zhàn)略實施成立發(fā)展戰(zhàn)略委員會，營造品牌建設(shè)的良好環(huán)境；以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導(dǎo)向，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)含量及高附加值的產(chǎn)品為品牌發(fā)展重點。實施激勵政策建立質(zhì)量獎勵制度和加強對名牌產(chǎn)品的宣傳力度。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上加大知識產(chǎn)權(quán)工作獎勵力度；加強銷售市場的調(diào)查工作，明察暗訪相關(guān)用戶使用單位，嚴防外單位對專利的侵犯。搜集與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)項目和市場發(fā)展動態(tài)，籌建關(guān)鍵技術(shù)的專利文獻數(shù)據(jù)庫。建立健全技術(shù)標(biāo)準體系、品牌建設(shè)體系和財務(wù)核算體系等管理機制，和完善售后誠信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，嚴格貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系。、促進創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新、建立企業(yè)創(chuàng)新文化等方面的計劃與措施結(jié)合以人為本的管理創(chuàng)新措施，根據(jù)不同類型員工的不同需求，采取不同的激勵措施，以期更好地達到調(diào)動他們積極性的效果，從而完善激勵創(chuàng)新機制，促進創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，建設(shè)創(chuàng)新文化。 對管理人員的激勵措施。管理人員是使企業(yè)各方面協(xié)調(diào)一致健康發(fā)展的主導(dǎo)者，他們十分重視自身發(fā)展及自己的管理能否實現(xiàn)，對他們的激勵措施：。，滿足其對開拓創(chuàng)新的需求。同時，先去環(huán)境條件差的生產(chǎn)一線磨練一段時間，也有利于培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神，通過崗位比較，增強他們擁有一個好崗位的榮耀感。對專業(yè)技術(shù)人員的激勵措施。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)革新和科技成果推廣應(yīng)用的主力軍，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。采取激勵措施：。以優(yōu)厚的待遇，建立健全激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新的各項制度，如科技經(jīng)費保障制度、科技成果推廣應(yīng)用制度、重大科技成果表彰制度等。對那些具有特殊才能、為企業(yè)做出突出貢獻的人員，從生活待遇等各方面上給予關(guān)心和照顧，為他們排憂解難，做他們的知心朋友；讓專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)決策，傾聽他們的意見，尊重他們的建議；為他們提供必要的深造機會。將科研成果、發(fā)明創(chuàng)造、學(xué)術(shù)報告、取得的效益等指標(biāo)，作為對專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)提升前的考核內(nèi)容，進行量化評價，符合條件的提升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對一線職工的激勵措施。采取激勵措施：，同時鼓勵職工提合理化建議等。，要在一線職工中發(fā)展黨員、評選先進個人、優(yōu)秀職工等。，提高一線員工的地位和社會影響力。，及時為他們排憂解難，對生活有困難的一線員工要及時慰問、及時幫扶等。四、其它相關(guān)發(fā)展目標(biāo)和保障措施為了提高對創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的認識，健全科技管理機構(gòu)，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、協(xié)調(diào)推進的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作組織體系，設(shè)立由董事長/總經(jīng)理任組長的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)技術(shù)副總為副組長，成員由各部門負責(zé)人組成。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)辦公室設(shè)在企管部，具體負責(zé)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的日常工作及與科技信息處的聯(lián)系工作。為了確保創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)得到有效的落實，根據(jù)《績效考核制度》，對各部門負責(zé)人實施科技創(chuàng)新及其發(fā)展效果進行全面、系統(tǒng)的評價。11 / 11
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