構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)專題-資料下載頁
2025-03-26 01:44本頁面
【正文】 測評員針對每個活動整理出測評對象的Competency分析報告之后，將由特定的專業(yè)人員根據(jù)觀察記錄和Competency分析報告，撰寫總結(jié)報告，以使每個被測者清晰地了解自己的Competency測評結(jié)果并明確發(fā)展方向。 Competency測評結(jié)果及發(fā)展計劃的應(yīng)用與實施 測評中心的活動結(jié)束后，每個被測評的員工就有了自己的Competency分析報告。根據(jù)我們事先確定的崗位Competency要求，對照每個員工的測評結(jié)果，我們就可以進行相應(yīng)崗位任職者的選拔工作了。 Competency測評的結(jié)果不僅可用于選拔任職者，日后這些任職者的績效考核和職業(yè)發(fā)展也將和Competency緊密聯(lián)系。有了Competency模型，任職者可以了解自己的Competency狀況和目標要求，提高改進也就有了具體目標和方向。同時，對照不同崗位的核心Competency要求，員工和企業(yè)都可以根據(jù)Competency狀況設(shè)計職業(yè)生涯和發(fā)展方向，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。當然，這里需要強調(diào)的是，Competency的建立是企業(yè)人力資源管理體系中的一個組成部分，它不能獨立于其它管理體系，如組織結(jié)構(gòu)、流程、薪酬、績效管理、培訓和職業(yè)生涯發(fā)展等而孤立存在。只有與其它體系緊密配合，Competency模型才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。Competency在我國的發(fā)展前景我覺得以上這種模式很有可取之處，事實上它在歐美國家的企業(yè)以得到實際認可，但不是每個企業(yè)都能適應(yīng)這種模型的，在我國這種創(chuàng)新模型很少，我們在構(gòu)建創(chuàng)新型、技術(shù)型企業(yè)的同時，也可以嘗試這種模式，通過分析考察判斷企業(yè)自身是否適合這種模式，它將給企業(yè)帶來不小的收益。 3 /
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