【正文】 果推廣應(yīng)用制度、重大科技成果表彰制度等。對(duì)那些具有特殊才能、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員，從生活待遇等各方面上給予關(guān)心和照顧，為他們排憂解難，做他們的知心朋友；讓專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)決策，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，尊重他們的建議；為他們提供必要的深造機(jī)會(huì)。將科研成果、發(fā)明創(chuàng)造、學(xué)術(shù)報(bào)告、取得的效益等指標(biāo)，作為對(duì)專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)提升前的考核內(nèi)容，進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，符合條件的提升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對(duì)一線職工的激勵(lì)措施。采取激勵(lì)措施：，同時(shí)鼓勵(lì)職工提合理化建議等。，要在一線職工中發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀職工等。，提高一線員工的地位和社會(huì)影響力。，及時(shí)為他們排憂解難，對(duì)生活有困難的一線員工要及時(shí)慰問(wèn)、及時(shí)幫扶等。四、其它相關(guān)發(fā)展目標(biāo)和保障措施為了提高對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，健全科技管理機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作組織體系，設(shè)立由董事長(zhǎng)/總經(jīng)理任組長(zhǎng)的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)技術(shù)副總為副組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)辦公室設(shè)在企管部，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的日常工作及與科技信息處的聯(lián)系工作。為了確保創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)得到有效的落實(shí)，根據(jù)《績(jī)效考核制度》，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施科技創(chuàng)新及其發(fā)展效果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。第五篇：以人為本,建設(shè)創(chuàng)新型安全企業(yè)以人為本，建設(shè)創(chuàng)新型安全企業(yè)總書(shū)記指出：“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?！爆F(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突時(shí)要無(wú)條件地服從人的生命。所謂人本文化的基礎(chǔ)也是保障員工的生存權(quán)。企業(yè)的安全文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識(shí)和方法。而安全管理中“以人為本”的管理，正是把重視人的生命視作企業(yè)安全管理的第一需要。長(zhǎng)期以來(lái)，通榆公司安全生產(chǎn)工作以“以人為本”理念為核心，堅(jiān)持以提升安全管理水平為先，安全生產(chǎn)工作走在所有工作前列，安全生產(chǎn)紅線意識(shí)已深入扎根在公司每一位員工心中。通榆公司安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，人身安全是第一位的，也就是“安全第一”，仔細(xì)研究我國(guó)的安全工作發(fā)展史，無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)告訴我們，公司的發(fā)展不能以犧牲人身安全為前提，罔顧人命，是企業(yè)的退步，是社會(huì)的倒退。人，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)后的受益者。多年來(lái)的安全生產(chǎn)實(shí)踐，使我們深刻地認(rèn)識(shí)到，員工的安全思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的隱患，是影響安全生產(chǎn)的最大隱患。因此，通榆公司努力在員工思想當(dāng)中營(yíng)造“安全文化”氛圍。為了不斷追求努力建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)，在全體員工當(dāng)中樹(shù)立“以人為本，安全第一”的理念，通榆公司將安全文化作為安全工作不斷推進(jìn)的靈魂，將“以人為本”理念作為安全文化的核心。為此，就要求公司的安全工作中，力求創(chuàng)新，利用創(chuàng)新的安全理念，指導(dǎo)員工的安全工作，引導(dǎo)安全管理提升的前進(jìn)方向，最終實(shí)現(xiàn)安全管理提升的新高度。一、充分認(rèn)識(shí)人本思想，樹(shù)立“以人為本”理念安全工作的核心在人，公司的安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期以來(lái)，緊緊圍繞人本核心，做了大量的宣傳工作、技術(shù)工作和管理工作，從員工的安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)和安全設(shè)施的投入、生產(chǎn)環(huán)境不斷改善到安全管理工作力求不斷提升、不斷加強(qiáng)等等，公司投入了大量人力物力來(lái)抓安全工作。所做之一切，都是為了員工能從思想深處確立“以人為本”的核心理念，讓員工體會(huì)到周?chē)h(huán)境在主觀及客觀實(shí)際上出現(xiàn)的提升安全系數(shù)的改變，又以人為主導(dǎo)，反饋回我們各級(jí)安全管理人員，提供了大量安全工作上的不足、缺陷，促使大家共同努力，消除這些不足與缺陷，如此循環(huán)，周而復(fù)始，將公司安全管理工作帶入一個(gè)正循環(huán)，促進(jìn)安全管理工作邁向新的臺(tái)階，使得員工充分認(rèn)識(shí)了人本思想，又不斷積極推動(dòng)安全管理工作提升，使得公司安全管理工作在近幾年得到大發(fā)展。二、強(qiáng)化班組安全建設(shè)，提高全員素質(zhì)個(gè)人的安全，是企業(yè)安全的最細(xì)小環(huán)節(jié)，而班組，是最直接面對(duì)廣大員工，最直接對(duì)員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的前沿陣地。理清班組安全建設(shè)的脈絡(luò)，把握班組安全建設(shè)的方向，成為了不斷推動(dòng)我們安全管理工作良性發(fā)展，向前發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。通榆公司在班組安全建設(shè)當(dāng)中大力推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化：要求每個(gè)崗位員工做到持證上崗，積極鼓勵(lì)員工多方面發(fā)展，技多不壓身；配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并且要求員工會(huì)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，學(xué)會(huì)如何在工作中保護(hù)自己；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，通過(guò)加強(qiáng)安全制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得每一位員工熟悉我們的工作流程，遵章辦事，通過(guò)編寫(xiě)完善檢修及運(yùn)行規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使得員工每一項(xiàng)工作有理有據(jù)，有根可查。由此，從源頭上，遵章、遵標(biāo)辦事，規(guī)避了事故風(fēng)險(xiǎn)，又不斷更新、完善和提高自身安全標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工整體素質(zhì)，使之在日常工作中頭腦清晰，有據(jù)可查，又將我們的安全管理工作從基礎(chǔ)開(kāi)始，整體提升，步步邁進(jìn)。三、合理使用獎(jiǎng)懲杠桿，使安全管理工作走上正確道路“江山易改，本性難移”足以說(shuō)明，習(xí)慣性違章在日常生產(chǎn)當(dāng)中所占比例，為了有效規(guī)避習(xí)慣性違章和其他不安全行為，約束員工走在正確的道路上，公司在安全管理工作上面，建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，干預(yù)和影響員工個(gè)人的不安全決策方式和行為方式，因此，有了正確的引導(dǎo)，有了良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，個(gè)人安全在出現(xiàn)偏差的時(shí)候，有約束力使之走上正軌，這樣的方法同樣適用于安全工作的其他方面，有功則獎(jiǎng)，有過(guò)則罰，以求充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使他們自身潛能得到充分的發(fā)揮。沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度就不能調(diào)動(dòng)職工的積極性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就不能推進(jìn)安全管理建設(shè)。安全獎(jiǎng)懲制度，是把生產(chǎn)過(guò)程中的一切有關(guān)安全的事項(xiàng)全部納入獎(jiǎng)懲考核，精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是重要的激勵(lì)手段，是滿足人的自尊需要，激發(fā)人的潛能的重要手段，在精神上充分調(diào)動(dòng)了員工的安全生產(chǎn)積極性。四、“以人為本”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制通榆公司一直以來(lái)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，力求科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，不斷追求公司安全管理工作提升，從公司總經(jīng)理開(kāi)始，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工明確自身安全責(zé)任，堅(jiān)持“以人為本”的理念，落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”，層層對(duì)標(biāo)對(duì)表負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“事事有主管，一事一主管”，堅(jiān)持安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，狠抓安全，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，保證了公司長(zhǎng)期以來(lái)的安全生產(chǎn)良好形勢(shì)，維護(hù)了員工的安全利益，確保了員工生產(chǎn)生活的良好秩序。安全責(zé)任，重于泰山。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在人，以人為主導(dǎo)，我們的安全工作才能正常、持續(xù)、科學(xué)的開(kāi)展下去；提高員工思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)，才能從思想的高度上看待安全工作；強(qiáng)化員工。班組素質(zhì)教育培養(yǎng)，是提高公司總體安全管理水平的有效手段；落實(shí)獎(jiǎng)懲，才能保證公司安全管理工作持續(xù)、穩(wěn)定的走在本質(zhì)安全的康莊大道；落實(shí)個(gè)人、集體安全責(zé)任，是保證公司事事安全有人管、事事要管好的基礎(chǔ)?！耙匀藶楸尽蔽覀兊陌踩芾硎冀K走在前列?！耙匀藶楸尽蔽覀兊墓静粩鄤?chuàng)新發(fā)展?！獜堈|