xx工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)方案-資料下載頁(yè)
2025-04-24 22:59本頁(yè)面
【正文】 理資料，并提交給工程建設(shè)單位。 信息管理工作為工程建設(shè)起了巨大的作用，高質(zhì)量的信息為施工方的質(zhì)量控制管理和監(jiān)理工作提供了可靠的依據(jù)。 四、組織協(xié)調(diào)為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)，一是理順各方工作關(guān)系，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作，解決好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位各班組交插作業(yè)及自控等各個(gè)方面的相互矛盾，使工程建設(shè)在最優(yōu)的狀況下有序進(jìn)行；二是將各種積極的、對(duì)工程有利的因素進(jìn)行優(yōu)化組合，發(fā)揮各方才智和積極影響，形成同心協(xié)力的建設(shè)局面；監(jiān)理部始終把設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)作為組織的關(guān)鍵，把項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾人為協(xié)調(diào)的難點(diǎn)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要服從質(zhì)量，以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，使眾心歸一，相互協(xié)作，化不利因素為有利因素，共同完成創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)的使命。 協(xié)調(diào)手段主要是通過(guò)工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和不定期的協(xié)調(diào)會(huì)議或約見(jiàn)參建各方代表，在爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理部建立并實(shí)施了周例會(huì)制度和不定期的總協(xié)調(diào)會(huì)議，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位全部管理人員參加。在會(huì)上，對(duì)上周的施工情況（包括施工質(zhì)量和施工進(jìn)度）作小結(jié)，并對(duì)下周的施工做出安排。同時(shí)，對(duì)上周存在的質(zhì)量問(wèn)題或進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因，并限時(shí)予以糾正。會(huì)后，監(jiān)理部發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)解決與協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及各工序工種之間的矛盾。 五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況：①要求施工項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)督促整改；②監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證整改；③發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；④限期進(jìn)行整改完善；⑤對(duì)不符合要求的監(jiān)理可下發(fā)監(jiān)理通知或工程整改通知，責(zé)令整改；⑥對(duì)不認(rèn)真履行整改的監(jiān)理暫停下道工序施工；⑦對(duì)問(wèn)題涉及主控質(zhì)量和一般缺陷較集中及重大的質(zhì)量問(wèn)題，必須暫停該施工，責(zé)令出具施工整改方案及保證措施，監(jiān)理審核并上報(bào)主管部門核定。 ：注意監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)協(xié)調(diào)施工，項(xiàng)目部加大人力、物力及相關(guān)的時(shí)間觀念，結(jié)合建設(shè)方促使工程保質(zhì)、保量的前提下合理緊湊提進(jìn)度。六、PDCA監(jiān)理工作循環(huán)上升管理認(rèn)真理解合同條款，以合同為依據(jù)，開展各方面的工作。合同條款中，規(guī)定了合同各方的權(quán)利、義務(wù)；工程承包合同、供貨合同都規(guī)定了質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制要求；這些是監(jiān)理工程師公正工作的依據(jù)，是簽認(rèn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程款的依據(jù)。對(duì)工程變更，合同外項(xiàng)目必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位審圖機(jī)構(gòu)協(xié)商，形成共識(shí)和文字記錄，作為工程監(jiān)理新的簽認(rèn)依據(jù)。 認(rèn)真編好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則作為監(jiān)理工作的指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制、宣講，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位都能明確工程建設(shè)各環(huán)節(jié)如何做，如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一。監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)及時(shí)編寫，應(yīng)系統(tǒng)正確地對(duì)工程監(jiān)督管理的重點(diǎn)予以說(shuō)明。建設(shè)監(jiān)理中注意完善管理、質(zhì)保體系，監(jiān)理的檢驗(yàn)通過(guò)率才能高，然而施工單位的質(zhì)保體系有名無(wú)實(shí)，以監(jiān)理檢查代替質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后施工單位雖然誠(chéng)懇的整改，也是治標(biāo)不治本的辦法，所以要加強(qiáng)施工班組、項(xiàng)目部的自控力度、監(jiān)理力度，加大巡查管理。 組織好旁站監(jiān)理。從工程實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到有哪些工程應(yīng)該實(shí)行旁站，這樣才能保證工程質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)旁站中發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)責(zé)令施工項(xiàng)目部強(qiáng)制管理。 材料設(shè)備檢查、工序檢查、分部工程的檢查、工程竣工驗(yàn)收四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成工程的整體質(zhì)量鏈應(yīng)做好，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，不合格都會(huì)影響質(zhì)量，甚至有可能造成質(zhì)量使用的隱患或發(fā)生安全事故。 認(rèn)真審核施工單位的施工方案，進(jìn)度安排；認(rèn)真審核人力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及施工機(jī)具的安排和落實(shí)。工程進(jìn)度控制實(shí)際是兩部分：合同規(guī)定的工期，工程變更引起的工期增加或減少。工程重點(diǎn)也是應(yīng)放在工程變更的控制上，作好工程變更引起工期變化記錄，使建設(shè)單位和施工單位都能對(duì)引起工期變化的原因一目了然。但工程質(zhì)量的控制必須依據(jù)規(guī)范、圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。組織好協(xié)調(diào)會(huì)議是解決專業(yè)配合，協(xié)商解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制中存在問(wèn)題的好辦法。特別是專業(yè)配合多的綜合工程施工更顯重要，應(yīng)認(rèn)真做好交插作業(yè)及專業(yè)技術(shù)的質(zhì)量控制并形成會(huì)專項(xiàng)議紀(jì)要下發(fā)通知各專業(yè)，進(jìn)行集體預(yù)控。 在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)外交往能力，提高電腦、辦公自動(dòng)化的應(yīng)用和操作水平。 監(jiān)理工程師要緊跟和趕上現(xiàn)代科技的發(fā)展，不斷更新監(jiān)理人員的知識(shí)，特別要注意經(jīng)濟(jì)管理、自動(dòng)化控制技術(shù)、新規(guī)范、新型建筑材料新工藝、新技術(shù)等方面的應(yīng)用技術(shù)和發(fā)展方向。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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