【正文】 基礎打樁深、坑基礎開挖、框架梁柱混凝土澆筑；腳手架、升降架、大型起重機械安裝拆卸；電氣設備吊裝；電氣設備高壓試驗；消防系統(tǒng)安裝； 對安全文明施工的審查、控制⑴ 文件審查：a) 審查《項目管理實施規(guī)劃》中的安全技術措施部分b) 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證c) 審查安全文明施工二次策劃方案，環(huán)境保護措施d) 審查重大技術方案e) 審查重大項目、重要工序、危險性作業(yè)、特殊作業(yè)的專項安全技術措施f) 審查施工單位建立的項目安全保證體系g) 審查施工總平面布置圖h) 施工單位編制的地下管線保護措施方案i) 審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格j) 審查施工單位工程分包、勞務分包和臨時用工管理k) 審查主要施工機械設備的安全準用證、定檢合格證l) 審查特殊工種作業(yè)人員的資格證m) 審查安全工器具、安全防護用品的合格證、定檢合格證n) 審查應急救援方案和安全防護措施費用使用計劃⑵ 檢查簽證：對影響施工安全的重要設施如重要腳手架、卷揚提升系統(tǒng)等起重設施，以及變電站臨時電源布設等，在投入使用前進行檢查簽證。⑶ 對工程分包的控制：a) 工程分包或勞務分包的范圍和數(shù)量是否符合要求；b) 工程分包和勞務分包單位的資質(zhì)是否符合有關規(guī)定，資質(zhì)等級是否滿足擬分包的項目的要求。c) 分包單位派駐的安全管理人員數(shù)量、資質(zhì)是否滿足工程安全管理要求；d) 臨時用工是否符合《勞動法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，臨時用工人員的身體狀況是否滿足作業(yè)要求，是否為危險作業(yè)人員辦理了意外傷害保險；e) 勞務分包和臨時用工人員生活設施和勞動防護用品是否滿足安全文明施工要求；f) 與工程分包、勞務分包單位簽訂的安全協(xié)議約定的雙方安全責任是否準確，是否符合要求，并按規(guī)定預留了工程分包、勞務分包單位的安全文明施工保證金。⑷ 旁站監(jiān)理對施工安全的關鍵部位、關鍵工序、重要及危險作業(yè)項目如重要腳手架安（拆）、臨近帶電體作業(yè)等的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督。對以下重要及危險作業(yè)工序及部位（不限于）進行旁站監(jiān)理：a) 土建工程：樁機施工、深坑基礎開挖，框架梁柱混凝土澆筑，腳手架、升降架；⑸ 過程控制：加大日?，F(xiàn)場安全巡查力度，并定期（每月至少一次）進行現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工單位有效運行安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員嚴格履行管理職責，實施安全文明施工策劃方案，落實各項安全管理制度（安全例會、安全檢查、安全工作票、安全技術交底、安全監(jiān)護、安全評價等），執(zhí)行各項安全施工技術措施和文明施工、環(huán)境保護措施，檢查投入現(xiàn)場的施工機械、安全設施的安全性能及安全防護措施（裝置），個人安全防護用品的正確使用，施工場地的孔洞、高處作業(yè)等危險部位的安全防護，現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施，施工安全用電，以及消防設施等管理，特殊季節(jié)和氣候如冬季防凍、夏季防暑、防汛、防臺風及其他惡劣天氣的安全措施，檢查安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用情況。監(jiān)督節(jié)約資源、環(huán)境保護措施的執(zhí)行，嚴格控制“三廢”排放、植被恢復、施工防塵、防噪、資源使用等行為。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)或環(huán)保措施不落實，責令限期整改，并對整改情況進行復核。發(fā)現(xiàn)存在危及工程安全或環(huán)境破壞或現(xiàn)場文明施工管理混亂，責令立即停工整改。 環(huán)境保護控制保護生態(tài)環(huán)境，不超標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施；廢棄物處理符合規(guī)定,力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；廢棄物處理符合規(guī)定,力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；站區(qū)綠化，現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求,杜絕因施工造成影響環(huán)保目標的實現(xiàn)。 安全管理資料整理監(jiān)理部應在前期策劃階段和工程安全管理的過程中，同步形成相關的監(jiān)理文件、記錄、報告。在工程項目經(jīng)竣工驗收，移交運行單位后，應按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》和相關的檔案管理要求，將形成的所有文件、記錄、報告等資料進行分類整理，移交監(jiān)理公司本部歸檔。對工程建設管理單位需要歸檔的資料，監(jiān)理部應按要求向工程建設管理單位移交。 進度控制措施⑴ 參與制定工程里程碑計劃，提出監(jiān)理意見。⑵ 編制工程進度一級網(wǎng)絡計劃，并報建設管理單位。⑶ 對工程進度進行風險分析，并采取有效的防范措施。⑷ 審查施工單位編制的施工總進度計劃。⑸ 審核施工單位編制的年、季、月度施工計劃及資源投入計劃，確認符合施工總進度計劃要求，勞動力、設備、機具、材料、資金的投入在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠滿足進度計劃要求。⑹ 審核特殊季節(jié)和關鍵工序的進度保證措施。 造價控制措施嚴格執(zhí)行設計變更和變更設計、工程量簽證等監(jiān)理審查程序，控制各種引起工程造價提高的因素。正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與投資控制的關系，不片面追求使用高檔材料，進行豪華裝修，以增加工程造價為代價進行工程創(chuàng)優(yōu)，糾正工程創(chuàng)優(yōu)就是增加投入的單純想法，找到“造價”與“優(yōu)質(zhì)”的合理平衡點。并組織參建單位開展節(jié)約工程造價的研究。督促設計單位圍繞節(jié)約工程造價，開展設計方案優(yōu)化、創(chuàng)新，合理確定輸變電工程工業(yè)化建筑設計風格，選擇適當?shù)墓こ滩牧稀⑦m當?shù)墓に嚤憩F(xiàn)總體設計風格，通過新工藝、新方法、新材料、新技術消除質(zhì)量通病，確保優(yōu)化后的工程施工圖設計總造價不超過批準的工程概算，并力爭節(jié)約投資。督促施工單位通過采用先進的施工方法、施工技術、施工機械進行工藝創(chuàng)新，盡量節(jié)約施工成本。 工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)措施⑴ 做好工程資料的創(chuàng)優(yōu)策劃，協(xié)助建設管理單位按照國家有關工程檔案管理的規(guī)定和優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，編制工程檔案資料整理手冊，明確移交檔案目錄清單、責任單位，細化檔案資料的質(zhì)量要求。⑵ 組織參建單位共同對工程擬形成的聲像資料進行策劃，按照國家電網(wǎng)公司《關于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》，編制實施方案，根據(jù)工程特點，按照單位、分部、分項、檢驗批工程劃分情況，詳細列出各部位聲像資料清單和質(zhì)量要求。⑶ 監(jiān)理部制訂監(jiān)理文件質(zhì)量保證措施，對履行監(jiān)理職責過程中形成的監(jiān)理文件的質(zhì)量提出具體要求，并定期自查驗收。監(jiān)理部在保證監(jiān)理檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性上下功夫，消除以往監(jiān)理檔案中常見的問題，保證工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理檔案的質(zhì)量。正確處理監(jiān)理過程中發(fā)生的問題，《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《停工通知單》內(nèi)容準確，標識、簽署齊全，提出的問題有反饋、復檢、關閉。⑷ 在規(guī)范化管理的基礎上，監(jiān)督施工單位與工程建設進度同步形成施工檔案資料，并及時整理歸檔。監(jiān)理部在進行各項審查和驗收中，同時驗收工程資料的質(zhì)量，做好工程資料的動態(tài)立卷建檔，使工程資料充分反映工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成果。⑸ 組織參建單位及時進行工程總結(jié)，并按優(yōu)質(zhì)工程評選要求進行聲像資料整理，充分展示工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成效。⑹依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審辦法,協(xié)助申報單位檢查工程報優(yōu)文件的完整性、真實性、準確性；參加優(yōu)質(zhì)工程預檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督責任單位整改； 福建閩能咨詢有限公司 福州110kV南門兜變電站工程監(jiān)理部 2010年10月37