【正文】 品的倉庫應(yīng)設(shè)在地墊較低處。⑥、施工現(xiàn)場不同階段的防火要點(diǎn)在裝修施工時(shí)，易燃材料較多，對(duì)所用電氣及電線要嚴(yán)加管理，預(yù)防短路打火。在室內(nèi)安裝管道時(shí)應(yīng)在吊頂?shù)群兹嘉锏墓ぷ鏖_始以前完成固定或焊接作業(yè)，禁止在頂棚內(nèi)部焊制作業(yè)。如果因工程特殊要求必須在易燃頂棚內(nèi)焊接作業(yè)的，應(yīng)先作好防火措施，方可施工。冬季裝修施工時(shí)，凡采用明火作業(yè)的須制定專門的防火措施和制度，樓內(nèi)明火爐要設(shè)專人管理，并注意燃料的存放和渣土消理及樓內(nèi)空氣的流通，防止煤氣中毒。在使用易燃油漆或涂料時(shí)，要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火，以防易燃?xì)怏w燃燒、爆炸，還應(yīng)注意靜電起火及工具碰打。八、安全生產(chǎn)保證體系第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：總工期安排6個(gè)月，預(yù)計(jì)在開工之日起6個(gè)月內(nèi)按時(shí)完成。具體開工時(shí)間以建設(shè)單位下達(dá)的開工令日期為準(zhǔn)。本工程采用異步流水穿插施工，實(shí)行科學(xué)平行、交叉、流水施工，合理的部署各項(xiàng)施工資源，在施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配制上做到優(yōu)化合理，確保在要求工期內(nèi)超額完成各項(xiàng)工作。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其他所有的施工計(jì)劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。本工程總進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)本標(biāo)段施工圖、招標(biāo)文件、當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況、按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件要求，按照總工期安排 30個(gè)日歷天。三、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施A、施工組織保障措施為保證計(jì)劃的如期完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師等專業(yè)技術(shù)管理人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織機(jī)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體立叉作業(yè)。對(duì)各專業(yè)班組實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。班組單位進(jìn)場后，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因班組施工影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃，采取相應(yīng)措施并實(shí)施。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。B、施工準(zhǔn)備的保障措施工程開工前，首先組織我單位與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目總工牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，應(yīng)及時(shí)安排落實(shí)，為下部工序提供條件。C、分段分塊交叉作業(yè)保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主道工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。四、施工進(jìn)度計(jì)劃表見下表：施工進(jìn)度計(jì)劃表第八章 勞動(dòng)力、機(jī)械、材料投入安排一、勞動(dòng)力投入的保障措施主要?jiǎng)趧?dòng)力人員配備表工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（單位：人）拆除施工階段加固施工階段裝飾裝修施工階段竣工收尾施工階段腳手架工1111模板工1111鋼筋工2211砼工2221磚工1121電焊工1111抹灰工0111機(jī)操工1111電工1111普工3331合計(jì)13141410二、機(jī)械設(shè)備配備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1自卸汽車東風(fēng)5t2湖北2009良好加固工程和拆除2卷揚(yáng)機(jī)JM31山東2011良好加固工程和拆除3鋼筋彎曲機(jī)GW401山東2011良好加固工程和拆除4鋼筋切斷機(jī)GQ401山東2011良好加固工程和拆除5電焊機(jī)BX1602天津201120/臺(tái)良好加固工程和拆除6插入式振搗器NZ502山東2011良好加固工程和拆除7平板振搗器ZW152山東2011良好加固工程和拆除8蛙式打夯機(jī)BS521山東2011良好加固工程和拆除9電鋸帶刨機(jī)MB1061山東2011良好加固工程和拆除10三、 主要材料投入計(jì)劃 本工程主要材料投入計(jì)劃如表下所示序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1C30普通預(yù)拌混凝土摻8%AEA膨脹劑m3282強(qiáng)力植筋膠L2703復(fù)合普通硅酸鹽水泥 t104圓鋼Ф10以內(nèi)t5螺紋鋼φ12～14t76C25普通預(yù)拌混凝土m316第九章 新技術(shù)應(yīng)用根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、快速的實(shí)現(xiàn)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。一、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)1. 施工控制管理在施工過程中，建立了施工控制管理系統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為核心，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物有序協(xié)調(diào)和最佳工作路線，并對(duì)工期進(jìn)行控制，及時(shí)反映各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r、資源配備和占用狀況，各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況等。通過嚴(yán)格、科學(xué)、迅速有效的控制管理，使工程施工始終處于受控、有序和協(xié)調(diào)的狀態(tài)下運(yùn)行。2. 編制方案及繪圖為了更快、更加科學(xué)準(zhǔn)確地編制施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書和繪制施工圖與竣工圖，我們運(yùn)用了計(jì)算機(jī)的文字編輯和繪圖功能，使用了WPS、Office和AutoCAD等軟件，使生產(chǎn)管理工作能及時(shí)、全面地得到技術(shù)文件和圖紙的指導(dǎo)和驗(yàn)證，并對(duì)需要變更的原有的方案可及時(shí)進(jìn)行修改、調(diào)整，保證方案的科學(xué)指導(dǎo)性，為施工組織與管理提供了可靠的技術(shù)文件。3. 財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上，使用了用友財(cái)務(wù)管理軟件，主要工作內(nèi)容包括了帳務(wù)處理、報(bào)表處理、財(cái)務(wù)分析及預(yù)算、工資管理等。通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，提高了成本控制的有效性，也使財(cái)務(wù)工作更加清晰化、透明化。4. 安全管理安全管理在項(xiàng)目管理中是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理內(nèi)容之一。為保證整個(gè)施工過程的安全，在遵循現(xiàn)行的施工安全管理規(guī)范要求的同時(shí)，力求實(shí)現(xiàn)安全信息管理的電腦化。在本工程施工中，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中建立了如下內(nèi)容：安全教育培訓(xùn)、安全月報(bào)表等，并對(duì)各種安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理，便于查詢檢索。由于上述內(nèi)容的應(yīng)用管理，使安全工作日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，本工程未發(fā)生一起大小安全事故。5. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)施工管理中的核心。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，力創(chuàng)優(yōu)良，在微機(jī)應(yīng)用上，我們主要以ISO9000質(zhì)量管理和本地區(qū)性質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和施工質(zhì)量的檢查。其主要內(nèi)容有：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、文件文檔、各類質(zhì)量記錄、質(zhì)量評(píng)定表、工程標(biāo)準(zhǔn)和資料的管理等，從而進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理行為，提高了施工管理水平，保證了工程質(zhì)量。6. 檔案資料管理按照施工方案管理的規(guī)范要求，在微機(jī)應(yīng)用中，對(duì)竣工檔案、各類文書檔案和圖紙進(jìn)行統(tǒng)一分類、編號(hào)，滿足檔案管理的要求；同時(shí)，完成各類檔案的編輯、登記、統(tǒng)計(jì)、檢索自動(dòng)歸類，報(bào)表輸出；實(shí)現(xiàn)檔案借閱、移交等管理程序化。為該工程及時(shí)、全面、真實(shí)、完整地提供了一整套工程技術(shù)與管理資料提供了保證。7. 預(yù)算管理在預(yù)算工作中，利用微機(jī)技術(shù)解決繁雜的手工統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、工程臺(tái)帳、施工結(jié)算等工作，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性和高效性。8. 經(jīng)濟(jì)比較過去依靠手算、手繪、人海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)行不通了，大型設(shè)備、高精度儀器以及計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，才能使設(shè)計(jì)者和施工者的意圖得以準(zhǔn)確體現(xiàn)。施工中借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，使領(lǐng)導(dǎo)者和技術(shù)人員及時(shí)掌握各種信息資源，快速作出決策，及時(shí)下達(dá)命令，執(zhí)行具體操作，然后及時(shí)得到反饋，并作出必要調(diào)整，才能使建筑施工有計(jì)劃、有節(jié)奏、協(xié)商均衡，人力、物力、財(cái)力得到最優(yōu)化的組合，達(dá)到保證質(zhì)量、保證進(jìn)度，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。