【正文】 36北京大學(xué)人民醫(yī)院老院配電室改造工程 項(xiàng)目編號(hào)： H2011122 施工組織設(shè)計(jì)方案工程名稱：北京大學(xué)人民醫(yī)院零星項(xiàng)目老院配電室改造工程 工程地點(diǎn)：北京市北京大學(xué)人民醫(yī)院老院施工單位：北京利福源裝飾工程公司編制單位：北京利福源裝飾工程公司編 制 人： 編制日期： 年 月 日審批負(fù)責(zé)人： 審批日期： 年 月 日目 錄第一章 工程概況第二章 編制說明第三章 施工部署及計(jì)劃第四章 分部分項(xiàng)工程施工方案第五章 確保工程質(zhì)量技術(shù)措施第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃第八章 勞動(dòng)力、機(jī)械、材料投入安排第九章 新技術(shù)應(yīng)用第一章 工程概況一、 概述 工程名稱：北京大學(xué)人民醫(yī)院零星項(xiàng)目老院配電室改造工程 建設(shè)地點(diǎn)：北京市北京大學(xué)人民醫(yī)院老院內(nèi) 建設(shè)單位：北京大學(xué)人民醫(yī)院 工期要求：從開工之日起6個(gè)月后完成 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：合格二、 工程說明北京市大學(xué)人民醫(yī)院零星項(xiàng)目老院配電室改造工程，任務(wù)是對(duì)老院配電室增容改造，建筑面積為：167m178。本次改造是對(duì)首層進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固，增加地下設(shè)備夾層，空間重新分配、布局重新劃分，重新布置電氣設(shè)備，使其功能更加高效、合理。第二章 編制說明一、編制依據(jù)《建筑法》、《工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》國(guó)家及北京市頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；建筑業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料；公司項(xiàng)目管理文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；二、擬采用主要的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單采用中華人民共和國(guó)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工：工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50153——2008）；建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB50009——2001）2006版；建筑地基基礎(chǔ)工程規(guī)范（GB50007——2002）；砼結(jié)構(gòu)加固工程規(guī)范（GB50367——2006）；砼結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程（JGJ 145——2004）；《磚混結(jié)構(gòu)加固與修復(fù)》03SG611)；建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50300；砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204；建筑工程質(zhì)量裝飾裝修驗(yàn)收規(guī)范GB502102001；三、基本承諾工程質(zhì)量：確保符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證得到合格工程。工程進(jìn)度：確保在開工之日起6個(gè)月內(nèi)竣工交付使用。安全生產(chǎn)：施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）‰以內(nèi)。 第三章 施工部署及計(jì)劃施工部署時(shí)指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款。在綜合分析了工程設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及我項(xiàng)目部實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)。使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。 一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)姓名年齡職 務(wù)職 稱等級(jí)證書號(hào)注冊(cè)建造師工程師一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師高級(jí)安全員質(zhì)檢員施工員二、人員組織 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家合地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組之間的權(quán)利和義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同）、項(xiàng)目工長(zhǎng)專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。施工管理層人員組成①項(xiàng)目經(jīng)理 作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核成績(jī)確定。根據(jù)對(duì)以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會(huì)的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目工作人員的評(píng)價(jià)和從事類似工程經(jīng)歷，我公司最后選派擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平、楊沂剛同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理直到工程竣工。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評(píng)定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。③項(xiàng)目管理層人員根據(jù)我公司項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬有司直項(xiàng)目部骨干人員組成現(xiàn)場(chǎng)管理里人員情況，擬有司直項(xiàng)目部骨干人員組成現(xiàn)場(chǎng)管理班子，因該部分施工人員有成熟的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。其中工程部人員負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、施工組織、施工進(jìn)度控制、技術(shù)交底，補(bǔ)充和完善設(shè)計(jì)，施工過程的測(cè)量工作，技術(shù)資料管理，制定新技術(shù)、新工藝的方案；④施工勞務(wù)層人員施工勞務(wù)層時(shí)在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)、具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有向類似工程施工經(jīng)驗(yàn)人員。拆除工程配備8人，結(jié)構(gòu)加固工作配備10人，裝飾工程處、樓地面工程按樓層劃分施工流水段，獨(dú)立配備人員同時(shí)進(jìn)行施工。內(nèi)墻面、天棚面裝飾配置二個(gè)班組（每班5人），樓地面配備兩個(gè)班組（每班5人），屋面工程配置一個(gè)班（5人）按照拆除工程、結(jié)構(gòu)加固工程、室內(nèi)裝飾、樓地面施工順序，在施工中合理安排。三、材料組織 根據(jù)本工程的主要特點(diǎn)，我公司將合理的部署各項(xiàng)施工資源，在施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置上，做到優(yōu)化合理。主要材料需要計(jì)劃①、由我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材必須按質(zhì)量體系文件要求，選擇合格的材料，并嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收程序。由建設(shè)單位提供材料，將嚴(yán)格按照顧客提供產(chǎn)品程序文件進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。②、本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認(rèn)真落實(shí)貨源和供貨廠家，對(duì)大宗材料（如砂、石、水泥、鋼材等）要根據(jù)施工進(jìn)度安排貨源情況，組織分批進(jìn)場(chǎng)，做到不合格的材料部進(jìn)場(chǎng)。③、施工用的周轉(zhuǎn)材和架設(shè)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按施工圖平面布置的要求堆放材料、設(shè)備布置，設(shè)備就位后要立即進(jìn)行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處于隨時(shí)都能工作的狀態(tài)，施工人員進(jìn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的教育，使每個(gè)職工都重視質(zhì)量、重視安全，并以飽滿的熱情投入到工作中去。④、本工程施工材料由施工單位提供，對(duì)于甲供材料，我單位將積極響應(yīng)建設(shè)單位的要求。周轉(zhuǎn)材供應(yīng)計(jì)劃本工程所采用周轉(zhuǎn)材計(jì)劃，均由材料部門組織供應(yīng)，對(duì)一些需先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，有計(jì)劃的組織材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，以確保工程順利進(jìn)行。四、施工機(jī)械、設(shè)備組織根據(jù)本工程的主要特點(diǎn)，我公司將合理的部署各項(xiàng)施工資料，在施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備上，做到優(yōu)化合理。主要施工機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)本工程工程特點(diǎn)，我公司配置鋼筋機(jī)械及攪拌機(jī)一臺(tái)，用于室外裝修砂漿攪拌；自卸汽車二輛以及配套設(shè)施，用于材料運(yùn)輸。機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求①、合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。②、機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的故障。③、要做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，對(duì)施工機(jī)具易損易耗配件采取現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備的辦法，確保施工機(jī)械正常運(yùn)行。④、要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確⑤、要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)常駐機(jī)管人員及操作人員，對(duì)機(jī)械出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。⑥、要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)無機(jī)械故障。⑦、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)重大故障，需要更換的情況下，由我公司專業(yè)搶修隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)更換。五、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備①、組織有關(guān)人員熟悉審查圖紙。②、組織編制詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃，并根據(jù)業(yè)主提供的電源，配電設(shè)備容量等。③、編制施工預(yù)算，提出各種原材料、半成品、勞動(dòng)力計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃發(fā)排分階段落實(shí)進(jìn)場(chǎng)。④、為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。生產(chǎn)準(zhǔn)備①、本工程