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正文內(nèi)容

word版可編輯-房屋加固施工組織設(shè)計(jì)方案精心整理(參考版)

2025-04-27 22:52本頁面
  

【正文】 。8. 經(jīng)濟(jì)比較過去依靠手算、手繪、人海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)行不通了,大型設(shè)備、高精度儀器以及計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,才能使設(shè)計(jì)者和施工者的意圖得以準(zhǔn)確體現(xiàn)。為該工程及時(shí)、全面、真實(shí)、完整地提供了一整套工程技術(shù)與管理資料提供了保證。其主要內(nèi)容有:質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、文件文檔、各類質(zhì)量記錄、質(zhì)量評定表、工程標(biāo)準(zhǔn)和資料的管理等,從而進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理行為,提高了施工管理水平,保證了工程質(zhì)量。5. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)施工管理中的核心。在本工程施工中,在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中建立了如下內(nèi)容:安全教育培訓(xùn)、安全月報(bào)表等,并對各種安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理,便于查詢檢索。4. 安全管理安全管理在項(xiàng)目管理中是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理內(nèi)容之一。3. 財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上,使用了用友財(cái)務(wù)管理軟件,主要工作內(nèi)容包括了帳務(wù)處理、報(bào)表處理、財(cái)務(wù)分析及預(yù)算、工資管理等。通過嚴(yán)格、科學(xué)、迅速有效的控制管理,使工程施工始終處于受控、有序和協(xié)調(diào)的狀態(tài)下運(yùn)行?!翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,根據(jù)本工程的具體情況,我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料,確保工程質(zhì)量和工期,達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià),為施工單位降低工程成本的目的。結(jié)構(gòu)施工階段,安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入,不占用主道工序時(shí)間,裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度,以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合,避免互相干擾和破壞。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場,應(yīng)及時(shí)安排落實(shí),為下部工序提供條件。項(xiàng)目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn),以書面或口頭交底方式,讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度,操作工藝等。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。建筑施工綜合性強(qiáng),牽涉面廣,可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。班組單位進(jìn)場后,必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì),把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下,充分利用施工空間和時(shí)間,合理安排工序,科學(xué)組織機(jī)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體立叉作業(yè)。依據(jù)招標(biāo)文件要求,按照總工期安排 30個(gè)日歷天。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工總進(jìn)度計(jì)劃是對本工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃,具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進(jìn)度計(jì)劃的作用,其他所有的施工計(jì)劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。具體開工時(shí)間以建設(shè)單位下達(dá)的開工令日期為準(zhǔn)。在使用易燃油漆或涂料時(shí),要注意通風(fēng),嚴(yán)禁明火,以防易燃?xì)怏w燃燒、爆炸,還應(yīng)注意靜電起火及工具碰打。如果因工程特殊要求必須在易燃頂棚內(nèi)焊接作業(yè)的,應(yīng)先作好防火措施,方可施工。⑥、施工現(xiàn)場不同階段的防火要點(diǎn)在裝修施工時(shí),易燃材料較多,對所用電氣及電線要嚴(yán)加管理,預(yù)防短路打火。木材料加工的廢料要及時(shí)清理,以防自燃?,F(xiàn)場從事電氣焊接操作的人員均應(yīng)受過消防知識(shí)教育,持有操作合格證,在作業(yè)前要辦理用火手續(xù),并應(yīng)配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T,看火人員隨身應(yīng)有滅火器具,在焊接的過程中不得撤離崗位。現(xiàn)場實(shí)行用火許可證制,使用明火必須取得許可證,寫明責(zé)任人,及用火期限等。⑤、使用明火時(shí)應(yīng)注意的問題有幾點(diǎn):現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用明火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不得擅自用明火。③穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護(hù),燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離。安裝使用電器設(shè)備時(shí)應(yīng)注意一下防火要求:①、各類電器設(shè)備、線路不得超負(fù)荷使用,線路接頭處要接牢接實(shí),防止設(shè)備、線路過熱或打火短路,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。施工現(xiàn)場根基臨建布置平面設(shè)有消火栓、滅火器及砂箱,生活區(qū)工棚保持防火距離,消防通道暢通?,F(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū),按規(guī)定保持防火間距,因現(xiàn)場要件所限,防火間距部分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,采取相應(yīng)的防火措施方可以適當(dāng)減少防火距離。⑤、施工現(xiàn)場所有的用電設(shè)備,除保護(hù)接零。③、配電箱、開關(guān)箱的金屬箱底,金屬底板必須保護(hù)接零,必須能防雨防潮,都應(yīng)有鎖和警告標(biāo)志。固定式配電箱,~,~?,F(xiàn)場設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,重點(diǎn)檢查安全“三寶”,腳手架、機(jī)械設(shè)備、安全用電、各種洞口出入口的防護(hù),違章指揮和違章操作以及消防設(shè)施等。使受教育者充分認(rèn)識(shí)自己的過失,并吸取教訓(xùn),對于情節(jié)嚴(yán)重的違章事件,除教育責(zé)任者外,還開展現(xiàn)身說法的形式擴(kuò)大教育面。反安全規(guī)章制度而導(dǎo)致重大險(xiǎn)情或已遂事故的職工,進(jìn)行違章糾正教育。教育內(nèi)容為“安全管理重要文件摘要、新安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等”。教育必須形成記錄,并履行簽字手續(xù),建立教育臺(tái)帳。五、安全教育制度為普及安全知識(shí),提高安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性,增強(qiáng)自我防護(hù)能力,做到“不傷害自己,不被他人傷害,特制定本制度。安全管理體系是明確安全生產(chǎn)職責(zé)合制度的前提下,所進(jìn)行的綜合管理活動(dòng),為確保安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全實(shí)施,以公司安檢科為主的監(jiān)督體系,兩者合二為一,以形成本工程安全管理體系。施工工長:負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施,進(jìn)行施工前安全交底工作,監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。勞資負(fù)責(zé)人:保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì),控制加班加點(diǎn),保證勞逸結(jié)合。安全負(fù)責(zé)人(包括協(xié)作單位的安全員):督促施工全的安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門排除施工不安全因素,項(xiàng)目內(nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展,監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。項(xiàng)目副經(jīng)理或協(xié)作單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理:直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),并督促、安排各項(xiàng)目安全工作,隨時(shí)檢查。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全目標(biāo)杜絕重傷、死亡事故,負(fù)傷頻率控制在3‰以內(nèi);確保安全施工,國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定;管理人員及特殊工種持證上崗率100%;二、安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模,在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定以項(xiàng)目經(jīng)理為主、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、各級工長及班組為主要執(zhí)行者、安全員為主要監(jiān)督者,醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任。做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。做好施工原始記錄、完整、真實(shí)。⑤、按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場管理和現(xiàn)場各種標(biāo)識(shí)。③、技術(shù)交底工作按正常規(guī)定辦理。開工前質(zhì)量檢查要點(diǎn)①、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、會(huì)審紀(jì)要實(shí)地核對。施工過程中工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”:自檢(班組)、互檢(不同工種之間)、交接檢(上、下班之間;上、下工序之間的交接檢查)。項(xiàng)目部定期檢查制,由項(xiàng)目經(jīng)理主持,相關(guān)工種質(zhì)檢人員參加。在材料供應(yīng)和使用過程中,必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。為保證材料質(zhì)量,要求材料管理部門嚴(yán)格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作機(jī)管理。施工管理人員,特別是工長及質(zhì)監(jiān)人員,應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,同時(shí),在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員堅(jiān)決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。六、施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。第一級為項(xiàng)目總工程師,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及只要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行交底。特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn),更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),一邊操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。五、施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,則應(yīng)把質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。四、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,把工期抓上去。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,強(qiáng)化目標(biāo)管理,過程一開工就制定質(zhì)量目標(biāo),并將質(zhì)量目標(biāo)分解到具體項(xiàng)目,與項(xiàng)目責(zé)任人簽定承包責(zé)任制確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每半年組織一次單位范圍內(nèi)的質(zhì)量審核,依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》、程序文件及支持性文件,檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的情況,針對不符合項(xiàng)進(jìn)行整改,制定糾正預(yù)防措施,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,做好質(zhì)量記錄。⑤開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度(3)施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。③制定強(qiáng)有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。①配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。最后,在實(shí)施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查,以發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見,再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。其次,在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作目標(biāo)指導(dǎo)施工班組實(shí)施,在實(shí)施過
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