【正文】 建設(shè)工地“七牌二圖”和其他標(biāo)牌齊全，嚴(yán)格按場布圖組織施工。公司工程管理處每月一次及項目部每月二次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲。全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，同時做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改并履行復(fù)查手續(xù)，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。成立安全綜合辦公室,全面負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。水準(zhǔn)儀；經(jīng)緯儀；鋼尺；麻線；托線板；塞尺；鋼 筋鋼筋及焊接合格證檢驗報告、鋼筋外觀質(zhì)量、規(guī)格、形狀、尺寸間距、錨固、接頭設(shè)置等GBJ30188；GB5020492；JGJ1896；設(shè)計圖紙等鋼尺；游標(biāo)卡尺；混 凝 土水泥、砂、石，水按規(guī)定試驗，砼配合比，計量，攪拌，振搗，養(yǎng)護(hù)，施工縫，試塊等。水準(zhǔn)儀；經(jīng)緯儀；圈尺；靠尺 塞尺模 板模板尺寸、強(qiáng)度、剛度穩(wěn)定性、接縫、隔離措施等。質(zhì)量控制依據(jù)及檢驗設(shè)備分項工程名稱檢查內(nèi)容驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范檢查工具土方圍墻基底土質(zhì)、驗槽記錄取樣試驗，外形尺寸及標(biāo)高等。（5）軸線控制及局部標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。（3）總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測精度。（2）測量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。（7）構(gòu)架構(gòu)件等采用特制定型模板。（5）加強(qiáng)的模板須事先在地面進(jìn)行預(yù)拼裝，校對平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點(diǎn)、吊環(huán)等如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能使用。（3）模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大釬敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。（2）模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩?zhàn)忧?。特別是在門洞邊有暗柱和暗梁的情況時，對暗梁的水平筋布置應(yīng)盡量預(yù)留出下料串管的間隙大于15厘米，若不能按設(shè)計要求排列時，應(yīng)會同技術(shù)部門協(xié)商統(tǒng)一并經(jīng)設(shè)計認(rèn)可。（7）加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，施工、技監(jiān)、應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，為防止返工，鋼筋可采用按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得會同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。按設(shè)計的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲的預(yù)制混凝土墊塊，混凝土墊塊宜采用普525水泥按：1—1：2的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜控制在每平方米1塊。（4）為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線。（2）所有鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)試驗盲目使用。鋼筋工程質(zhì)量保證措施（1）鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計圖提出配料清單，同時應(yīng)滿足設(shè)計對接頭形式及錯開要求。（7）混凝土、砌筑砂漿必須由專人負(fù)責(zé)按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標(biāo)明標(biāo)號、使用部位、日期及編號。（5）混凝土澆搗前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。（3）混凝土澆搗必須連續(xù)進(jìn)行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。四、工程質(zhì)量保證措施混凝土工程質(zhì)量保證措施（1）嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂外摻劑等既要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計及業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。（3）堅持規(guī)范化施工，目標(biāo)化施工。在最終檢驗和試驗中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)：工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；建筑物四周2 m之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和措施方案，做好技術(shù)交底。實行全過程控制建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制（基礎(chǔ)、主體、裝飾）質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個二級質(zhì)量管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實行預(yù)控。周而復(fù)始，不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。C、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。B、工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（4）加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、A、對用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗單。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高投標(biāo)競爭能力。為此，施展機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。為此，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。施工方案正確與否，是直接影響施工項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。D、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。C、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。B、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一次性試驗的材料；需要進(jìn)行追蹤試驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。（4）加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立一套嚴(yán)密的計劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提供供應(yīng)效益，確保正常施工。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)為：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高投標(biāo)競爭力。對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目部對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。（8）成品保護(hù)檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工及需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。做好有關(guān)樁基資料的交接手續(xù)。做好同建設(shè)方有關(guān)基礎(chǔ)部份的交接手續(xù)。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。具體到本工程，要求現(xiàn)場項目部做好：①、現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作；②、有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表的編制、審核工作；③、材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作；④、施工方案及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制工作；⑤、工序的質(zhì)量控制工作；⑥、成品保護(hù)工作。三、質(zhì)量保證體系現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系： 公司經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 質(zhì) 安 材 技 動 勞 財 試 量 全 料 術(shù) 力 務(wù) 務(wù) 驗 科 科 科 科 科 科 科 室 項目經(jīng)理 質(zhì)量員 水電安裝各班組質(zhì)量員 土建工程各工種班組質(zhì)量員為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理措施為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，簽定多項責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。圖紙會審、資料管理、專職檢查、設(shè)備投入和更為先進(jìn)的工藝機(jī)械和檢測器具等的運(yùn)用是“技術(shù)為本”的具體手段。（2）技術(shù)為本選擇合格、嚴(yán)格、先進(jìn)的施工方案，是確保工程質(zhì)量的先決條件。（1）質(zhì)量至上自工程指揮部、項目部至作業(yè)隊每個成員，牢牢樹立“質(zhì)量至上”的概念，職工進(jìn)場首先進(jìn)行的質(zhì)量三級教育，建立質(zhì)量記錄跟蹤卡。材料名稱單位投入量備注鋼模板平方米//九夾板平方米5000上部結(jié)構(gòu)鋼管噸300外架及承重架扣件只100000鋼管連接竹腳手板平方米3000外架安全網(wǎng)平方米25000外架防護(hù)四、勞動力調(diào)配計劃表序號工 種高峰期人數(shù)平均人數(shù)備注1普工25人20人2磚工15人10人3木工15人10人4鋼筋工10人6人5機(jī)操工3人3人6電焊工2人2人7電工2人2人8水工2人2人9架子工10人8人10油漆工3人3人第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施一、總承包自報工程質(zhì)量等級我公司以承包責(zé)任單位的身份，對本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾為：確保工程質(zhì)量為合格。上部結(jié)構(gòu)模板采用九夾板支模。（四）當(dāng)建設(shè)單位資金發(fā)生困難時，我公司將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進(jìn)度和質(zhì)量因此而受影響。（二）建立財務(wù)控制制度，工程款做到專款專用，本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。五）、確保工程款使用周轉(zhuǎn)率和資金控制保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運(yùn)轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制，使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。特別銹蝕嚴(yán)重鋼筋要降級使用，并有監(jiān)理和設(shè)計院同意使用證明。鋼材、鋼板必須按規(guī)格、型號分別堆放。按施工總平面布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。各種材料的采購、驗收按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督規(guī)程》執(zhí)行。材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，整體工程以二個施工區(qū)落實二個施工班組組織施工，以土建為主，帶動水電及其它工程同步施工，以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水、電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)，具體施工順序詳見第二章。推廣使用新技術(shù)，新工藝，新材料建設(shè)部提出的建筑業(yè)的十項新技術(shù)，也包括了新材料，新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值，在本工程施工中，我公司將特別推廣使用粉煤灰綜合利用，新型塑料套管應(yīng)用及現(xiàn)代管理技術(shù)及計算機(jī)應(yīng)用等幾項新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。（3）節(jié)假日不休息，砼澆 搗采用三班制，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)（1）實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。對計劃完成，提前或退遲實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。項目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種組組長及專業(yè)分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。各工種組按月計劃要求，分別按排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟(jì)措施按月考核。配備足夠的勞動力，特別加強(qiáng)木工、鋼筋工、泥砼工等主要工種的力量，其它工程均落實專業(yè)施工班組組織施工，并按進(jìn)場計劃及時進(jìn)場。二、工期保證措施一）、組織措施建立項目經(jīng)理制，公司工程部對工程實行指令性的計劃目標(biāo)，必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制 。三）、進(jìn)度與工期控制在施工過程中，從實際出發(fā)，確定先后開工順序，或相互并進(jìn)的連續(xù)作業(yè)方法，分別實行不同流水作業(yè)施工。安排好主體結(jié)構(gòu)由下而上，裝飾工程由上而下，工序之間相互緊跟目標(biāo)。合理安排主體、結(jié)構(gòu)施工順序，有條不紊地進(jìn)行平面流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵部位施工。嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃實施，加強(qiáng)檢查，及時調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，確保如期使用目標(biāo)的實現(xiàn)。一、施工進(jìn)度計劃一）、編制網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，見附圖，為達(dá)到如期使用的目的，采取如下措施：全部臨時設(shè)施，材料堆場，均應(yīng)考慮提前使用的需要，一次搭設(shè)完畢。（4）配電箱位置應(yīng)正確，部位齊全，箱體開孔合適，切口齊平，回路編號清楚無誤。燈具固定可靠，控制開關(guān)工作正常。（五）電器、燈具及設(shè)備安裝（1）電器應(yīng)位置正確，埋設(shè)牢固端正。（10）保護(hù)地線應(yīng)采用黃綠顏色相同的絕緣導(dǎo)線，零線宜采用藍(lán)色絕緣導(dǎo)線。（8）頂棚內(nèi)由接線盒引向器具的絕緣導(dǎo)線，應(yīng)采用可撓金屬電線保護(hù)管或金屬軟管等保護(hù)，導(dǎo)線不應(yīng)有裸露。（6）導(dǎo)線絕緣良好，不傷蕊線，導(dǎo)線在接線盒等處應(yīng)留有一定長度，以待安裝與維修。明配管與盒連接應(yīng)采用護(hù)圈帽固定。（3）~2倍連接。