【正文】 。三、做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。第九篇 勞動(dòng)管理措施一、建立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，通過公司內(nèi)部招投標(biāo)確定有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 清理剩余材料并組織退庫、退場。(三)竣工收尾階段 分析計(jì)算未完工程量，調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，控制材料進(jìn)場。 嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，做好材料保管、余料回收工作。（二）施工階段按施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計(jì)劃，及時(shí)組織物資進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)的需要。 與供應(yīng)部門銜接供應(yīng)事項(xiàng)。（三）組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低成本。一、圍繞這一目標(biāo)，施工現(xiàn)場材料供應(yīng)管理的主要任務(wù)是：（一）準(zhǔn)確、合理地組織所需材料進(jìn)場，滿足施工需求。第四節(jié) 施工現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理施工現(xiàn)場材料供應(yīng)管理的目標(biāo)是合理組織材料消耗，以較少的材料消耗完成項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。倉庫管理人員協(xié)同財(cái)務(wù)部門定期清理倉庫的物質(zhì)，核定資金占用量，超過最高儲(chǔ)備量 或規(guī)格不符的材料是多余材料，多余材料可以在內(nèi)部調(diào)劑使用、加工改制、向外部出售等方 式處理。每次發(fā)料均要在用料單上登記數(shù)量、日期，同時(shí)，由倉庫辦理出賬記錄、出庫卡。材料入庫后要合理堆放和保管，使有限的庫房空間發(fā)揮最大的存放效果并保證材料不損壞、變質(zhì)和丟失。采用合適的裝卸方法，提高裝卸質(zhì)量，可減少材料損耗，保證及時(shí)供應(yīng)。驗(yàn)收后在賣方發(fā)貨憑據(jù)上簽字，并按貨物的分類登賬、立卡、入庫。 采購訂貨必須根據(jù)已批準(zhǔn)的材料計(jì)劃，按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間逐項(xiàng)落實(shí)，以訂貨合同確定供需關(guān)系。第三節(jié) 材料供應(yīng)制度的建立材料供應(yīng)管理制度主要包括:材料定額管理制度，材料供應(yīng)計(jì)劃編制，材料采購、驗(yàn)收制度，材料運(yùn)輸管理制度，限額領(lǐng)料制度，倉庫收發(fā)管理制度，清倉核資及多余材料處理制度，材料現(xiàn)場管理制度等。（3） 統(tǒng)一盤點(diǎn)表格、用具，確定盤點(diǎn)截止日期、報(bào)表日期。物資盤庫方法（1） 定期盤點(diǎn)：每年年末或工程竣工后，對(duì)庫房和現(xiàn)場材料進(jìn)行全面徹底盤點(diǎn)，做到有帳有物，把數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量主要用途搞清楚。材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要有記錄，盈虧有報(bào)告，做到帳物相符并按月編制《（ ）月材料供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)表》。作業(yè)隊(duì)材料的管理應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。建立和登記《材料收發(fā)存臺(tái)賬》,并做好標(biāo)識(shí)，注明來源、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量，必須做到賬與物相一致。（5） 散裝地材的計(jì)量應(yīng)以過磅為準(zhǔn)，如沒有過磅條件，由材料員組織保管員共同確定車型，測量容積，確定實(shí)物量。（4） 在材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、變質(zhì)及無合格證的材料，不得接收。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。（2） 資料驗(yàn)證應(yīng)與到貨產(chǎn)品同步進(jìn)行，驗(yàn)證資料應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證，無驗(yàn)證資料，不得進(jìn)行驗(yàn)收。第二節(jié) 物資的驗(yàn)收與保管 材料的驗(yàn)收（1） 材料進(jìn)場必須履行交接驗(yàn)收手續(xù)，材料員以到貨資料為依據(jù)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。材料質(zhì)量與工程質(zhì)量密切相關(guān)，若材料不符質(zhì)量要求，勢必低工程質(zhì)量，由此引起的改制、代用、返工都會(huì)造成人力浪費(fèi)，降低勞動(dòng)生產(chǎn)率。應(yīng)在保證材料供應(yīng)的前提下，減少材料庫存，壓縮儲(chǔ)備資金，以減少流動(dòng)資金的占用。 （三）搞好材料供應(yīng)管理可加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。（二）加強(qiáng)材料供應(yīng)管理是企業(yè)降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。 二、主要施工機(jī)械設(shè)備表工程名稱：滿洲里公路口岸國際物流貿(mào)易綜合體序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1攪拌機(jī)　1江蘇2015　2電焊機(jī)　1哈爾濱2014　3鋼筋調(diào)直機(jī)　12014　4鋼筋彎曲機(jī)120145鋼筋切斷機(jī)120146水準(zhǔn)儀　12015　7經(jīng)緯儀　12015　8打夯機(jī)　22014　勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人基礎(chǔ)鋼筋工15混凝土工6模板工12普 工8電焊工1機(jī)操工1修理電工1第八篇 材料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃管理的意義加強(qiáng)材料供應(yīng)管理是改善企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，在以下幾個(gè)方面均具有十分重要的意義。 (5)、通報(bào)與不合格有關(guān)的職能部門，并及時(shí)通知建設(shè)單位。 (3)、評(píng)價(jià)不合格品，以確認(rèn)是否能讓步接收或返工、降級(jí)或報(bào)廢。 (1)、一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，要及作出標(biāo)識(shí)。 B、建設(shè)單位、施工單位、供貨商共同對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)證。 (4)、建立并保存合格的供應(yīng)商的質(zhì)量記錄，作為供貨商檔案的一部分，也是評(píng)價(jià)供應(yīng)商質(zhì)量能力的重要證實(shí)材料。 在調(diào)研、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，甲乙雙方還可以對(duì)供貨單位進(jìn)行排隊(duì)比較，擇優(yōu)確定合格的供貨商。 C、對(duì)比類似產(chǎn)品的試驗(yàn)結(jié)果。 (2)、對(duì)產(chǎn)品供貨的評(píng)價(jià)： A、對(duì)供貨方的生產(chǎn)能力、交貨能力和產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)價(jià)。 D、市及以上建材使用認(rèn)可證書。 B、產(chǎn)品的性能。 原材、成品、半成品的采購： 采購產(chǎn)品質(zhì)量直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量，因此我們將按GB/T19001—ISO9002來制定并執(zhí)行文件化程序，對(duì)影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，包括對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)與選擇，正確完整的制定采購文件，對(duì)采購產(chǎn)品規(guī)定適宜的驗(yàn)證方法等，以確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)范要求。采取技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護(hù)的法律、法和規(guī)章制度。與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰。 施工現(xiàn)場必須修建廁所并保持清潔，定期施放藥物，做到無黽蛆、基本無臭味。 施工現(xiàn)場人員居住條件應(yīng)符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 道路暢通、平坦、整潔，場內(nèi)不積水、排水系統(tǒng)良好。 二、為加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行下列文明施工規(guī)定 總平面布置合理，設(shè)施設(shè)備按總平面布置圖規(guī)定設(shè)置堆放。 6)、文明施工活動(dòng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等。 4)、文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。 2)、施工組織設(shè)計(jì)。除文明施工綜合管理制度外，現(xiàn)場還建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容(庫房五項(xiàng)管理制度：保管員崗位責(zé)任制；庫存物資盤點(diǎn)檢查制度；庫房收發(fā)料制度；庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等)。施工現(xiàn)場堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工清況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、架子工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。持證上崗制度。文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。3)、檢查制度。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)2)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。健全管理制度：1)、個(gè)人崗位責(zé)任制?，F(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管工長、主任工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 工程竣工后，由我公司將竣工圖和工程資料一并交給建設(shè)單位。 施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更、書面通知、技術(shù)核定單編 制竣工圖，并及時(shí)匯總。 七、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量： 各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前5天填寫分部工程 核險(xiǎn)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)簽證后交工程管理 部技術(shù)質(zhì)量科。 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。 六、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完。 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。我公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工班組工作失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)我公司，因而我公司必須杜絕現(xiàn)場施工班組不服從我公司和監(jiān)