【正文】 方法 合理確定開挖順序進(jìn)行開挖。第四篇 主要施工方案基礎(chǔ)施工方案基礎(chǔ)工程總體布置一、施工順序施工準(zhǔn)備→挖土至基底上30cm→地基持力層檢測(cè)→合格→基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)施工→基礎(chǔ)驗(yàn)收→室外土方回填→場(chǎng)地回填、平整碾壓?！　?5)、在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開關(guān)和刀閘的操作把手上應(yīng)懸掛“禁止合閘，線路有人工作”的標(biāo)示牌。對(duì)于無經(jīng)常值班人員的電氣設(shè)備由斷開電源的人執(zhí)行，并有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)?！　?2)、電氣工作人員必備下列條件：　??；　　，并經(jīng)考試合格，熟悉電力安全操作規(guī)程；　?。河|電急救法和人工呼吸法。所有用電設(shè)備應(yīng)通過開關(guān)箱控制，并設(shè)漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)用電本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制，以保證安全用電。 施工組織結(jié)構(gòu)施工組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：陳林技術(shù)負(fù)責(zé)人：蔡民土建工長：李波質(zhì)檢員：王云濤安全員：王志軍預(yù)算員：王軻欣施工重點(diǎn)管理內(nèi)容基礎(chǔ)施工管理該工程基礎(chǔ)為砼獨(dú)立基礎(chǔ)，定位放線、軸線的控制土石方的開挖回填及基礎(chǔ)砼，否則整個(gè)建筑物的質(zhì)量難以保證，在此階段施工中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組要進(jìn)行技術(shù)交底，工序銜接要交待清楚，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收后方能進(jìn)行下一道工序的施工。進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差錯(cuò)；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時(shí)檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。采購材料按計(jì)劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào)。五、技術(shù)員崗位職責(zé)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。三、責(zé)任工長崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”。項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)的建立實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。施工組織機(jī)構(gòu)組成一、施工組織機(jī)構(gòu)建立我公司針對(duì)此工程的重要性，將組建一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。四、服務(wù)目標(biāo)：信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，體現(xiàn)“三項(xiàng)服務(wù)”：(1)、施工前服務(wù)：開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置，施工組織總設(shè)計(jì)的編制，施工資源準(zhǔn)備等，對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等提出合理化建議。二、工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國家發(fā)《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50300—200l》，工程竣工經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 工程特點(diǎn)一、 工程特征及施工特點(diǎn)：施工范圍（不包括設(shè)備安裝）1) 土石方2) 鋼筋砼基礎(chǔ)工程第二篇 施工組織機(jī)構(gòu)和施工布置施工組織機(jī)構(gòu)奮斗目標(biāo)我公司針對(duì)本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB／T19001IS09001(2000)《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)精品工程。周邊道路可以滿足施工材料運(yùn)輸要求。第二節(jié) 工程概況本工程為滿洲里公路口岸國際物流貿(mào)易綜合體項(xiàng)目該工程位于滿洲里市口岸東側(cè)、G301國道北側(cè)。 編制范圍及內(nèi)容1． 本工程施工組織計(jì)劃書嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件確定的招標(biāo)范圍并結(jié)合本工程實(shí)際情況編制。第一節(jié) 編制依據(jù)編制本施工組織設(shè)計(jì)主要引用的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》甲方提供的本工程圖紙答疑文件。認(rèn)真組織隱蔽工程驗(yàn)收，由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重要的進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，如基準(zhǔn)軸線的定位，基礎(chǔ)標(biāo)高，預(yù)埋件位置。建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織全面檢查。工 期根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)力，我們將該工程施工總工期控制在20天，即施工日期為2016年8月20日～2016年9月10日，進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確保工程質(zhì)量和竣工為目標(biāo)，組織好勞動(dòng)力，材料、機(jī)械設(shè)備、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第一篇 總說明為能圓滿完成本工程施工任務(wù)，我公司在認(rèn)真研究本工程施工圖紙后，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有施工管理經(jīng)驗(yàn)，并有在鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程質(zhì)量人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行對(duì)甲方的承諾，確保工程順利進(jìn)行。工程質(zhì)量我公司將本工程列為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級(jí)做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。按規(guī)定搞好分部（項(xiàng)）工程的檢查及驗(yàn)收以及施工質(zhì)量的檢查評(píng)定。施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及對(duì)周圍環(huán)境的調(diào)查。2． 我公司在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，對(duì)項(xiàng)目的場(chǎng)地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供排水、供電、圍擋、生活區(qū)的布設(shè)、材料廠商的供應(yīng)能力均做仔細(xì)的研究和考察。為鋼結(jié)構(gòu)柱下鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、。本項(xiàng)目的建設(shè)單位為滿洲里森富國際物流置業(yè)有限公司，施工單位為黑龍江宏達(dá)建筑工程有限公司，監(jiān)理單位為內(nèi)蒙古誠信監(jiān)理有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)單位及勘察單位為滿洲里建筑勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司。一、工程進(jìn)度目標(biāo)：本土方工程工期為20天。三、安全及文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)安全的法規(guī)文件在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音、粉塵和環(huán)境污染，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。(2)、施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度與管理。二、施工組織機(jī)構(gòu)重點(diǎn)管理內(nèi)容總平面安全管理基礎(chǔ)施工管理項(xiàng)目部根據(jù)以上兩個(gè)管理重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，質(zhì)量控制，對(duì)技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進(jìn)行管理，在工程施工中明確各級(jí)責(zé)任，實(shí)行三檢制，由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量的專檢，確保工程驗(yàn)收合格。抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊(duì)伍投入本工程施工，最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。組織好項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過‘的原則進(jìn)行分析、處理。制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量。負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向