【正文】 ，應(yīng)重點(diǎn)控制砼澆筑的自由下落高度、分層澆筑、間歇時(shí)間和施工縫的留置等四個(gè)環(huán)節(jié)。 振搗成型，主要是趕出混凝土中的氣泡、降低空隙率、提高容重、強(qiáng)度、耐久性、抗?jié)B性等。除此外，使用振動(dòng)器搗固混凝土的效果還與混凝土稠度、砂率、含氣量、骨料形狀等有關(guān)。所以，在施振時(shí)要合理掌握振動(dòng)時(shí)間，選擇具有良好性能的振動(dòng)器，使其施振后的混凝土達(dá)到穩(wěn)定平衡的狀態(tài)，給強(qiáng)度和密實(shí)性帶來良好的效果。六、澆筑要求 柱砼的澆灌在2m以內(nèi)由頂部直接將砼澆入柱內(nèi)。澆灌前底部先填以50mm厚與砼內(nèi)砂漿成份相同的水泥砂漿。 梁砼按所劃施工段連續(xù)一次性澆灌完成。砼養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1)、應(yīng)在澆筑完畢后的12h以內(nèi)對(duì)混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)；2)、混凝土澆水養(yǎng)護(hù)的時(shí)間：本工程養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14d；3)、澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)；4)、不得在其上踩踏或安裝模板和支架。八、砼試塊結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；每工作班的同一配合比的混凝土不足100盤時(shí)，取樣不得少于一次；當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時(shí)，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。 以上每次取樣至少留置二組標(biāo)準(zhǔn)試件，每組三個(gè)試件應(yīng)在同盤砼中取樣制作。在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)杯。 二、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。 建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體的作用，保證工程驗(yàn)收合格，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行跟 班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，解決，以保證工程順利驗(yàn)收。 我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)計(jì)劃的適用性和完備性進(jìn)行審查。 貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品驗(yàn)收合格。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。 四、施工組織設(shè)計(jì)審批制度 施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員的簽字。 五、技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確形式。 分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。 工程管理部技術(shù)質(zhì)量部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi) 將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量部。技術(shù)質(zhì)量科核實(shí)后上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部及質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)核險(xiǎn)。 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作： 八、竣工圖的編制、審核、移交制度 建設(shè)單位提供給施工單位除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供二套圖紙給我公司作為編制竣工圖之用。 根據(jù)市檔案管理文件的要求，對(duì)編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊(cè)。 竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡 端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章保證工程文明施工措施嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建委發(fā)《建筑工地環(huán)境綜合整治工作方案的通知》創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地， 一、組織管理措施：健全管理組織：施工的文明將帶來施工的安全。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)服從的統(tǒng)一管理，接受的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)本單位的文明工工作。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。工長、質(zhì)安員、勞務(wù)工班長等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同承包、檢查與考核。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布班、組實(shí)行白檢、互檢、交接檢制度。獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持、懲兌現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度。會(huì)議制度。各項(xiàng)專業(yè)管理制度。健全管理資料： 1)、上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。 3)、施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。5)、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、資料。 7)、施工：管理各方面專業(yè)資料。 工地周邊進(jìn)出無垃圾、污水、門前保潔好。 材料堆放要按平面布置圖分類、集中堆碼成方，底腳邊隨用隨清，保持整潔。 工地應(yīng)設(shè)簡(jiǎn)易浴室，保證供水，保持整潔。 三、環(huán)境保護(hù)的措施： 加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作： 加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作。 保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行綜合治理。 第六篇 施工管理控制措施要求原材料管理 工程質(zhì)量好壞，主要由資源優(yōu)劣來控制，因此，該工程除配備本公司最強(qiáng)的人力資源外，還要認(rèn)真著手控制材料資料的質(zhì)量。 (1)、對(duì)生產(chǎn)廠的評(píng)價(jià) A、產(chǎn)品生產(chǎn)廠的簡(jiǎn)介。 C、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。 E、質(zhì)量監(jiān)督部門的材料檢驗(yàn)報(bào)告。 B、對(duì)比類似產(chǎn)品的歷史情況或其他使用者的使用經(jīng)驗(yàn)。 D、對(duì)產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià)。 (3)、明確公司對(duì)分承包方實(shí)行控制的類型和程度，即簽定包括產(chǎn)品技術(shù)要求和驗(yàn)收條件的一般合同，還包括質(zhì)量保證要求的合同和產(chǎn)品供應(yīng)期限合同。 這是控制采購質(zhì)量的一重要環(huán)節(jié)，我公司歷來主要從事以下兩驗(yàn)證： A、公司在供貨商處驗(yàn)證。 不合格產(chǎn)品控制 在整個(gè)施工過程中，存在不合格是難免的，重要的是應(yīng)建立并實(shí)施對(duì)不合格產(chǎn)品的控制的文件化程序，以確保防止誤用或安裝不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品的處理。 (2)、作好不合格的記錄，確定不合格品的范圍。 (4)、對(duì)不合格品作出處理，并監(jiān)督實(shí)施。第七篇 機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力投入計(jì)劃 一、施工提升機(jī)械選用： 在基礎(chǔ)階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)二臺(tái)攪拌機(jī)，滿足砼砂漿攪拌的需要。（一）搞好材料供應(yīng)管理是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件，同時(shí)也是工程按期或提前竣工的基本保證。目前，材料費(fèi)約占工程總成本的60%～70%，因此，降低材料費(fèi)用是降低成本的關(guān)鍵因素。工程施工需大量流動(dòng)資金，其中儲(chǔ)備材料的資金約占流動(dòng)資金總額的50%以上。 （四）加強(qiáng)材料供應(yīng)管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （五）加強(qiáng)材料供應(yīng)管理還有利于帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。驗(yàn)收的內(nèi)容與訂購合同（協(xié)議）相一致，包括驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度及提供合格證明文件等。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。（3） 直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料由材料員或保管員進(jìn)行驗(yàn)收，并填好《物資驗(yàn)收入庫單》。同時(shí)要及時(shí)通知廠家或供應(yīng)商妥善處理。材料的保管 材料驗(yàn)收入庫后，應(yīng)及時(shí)填寫入庫單（填寫內(nèi)容有名稱、來源、規(guī)格、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、運(yùn)輸車號(hào)等），由材料員、保管員共同簽字確認(rèn)。材料采購后交由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。項(xiàng)目經(jīng)理部材料帳目調(diào)整必須按權(quán)限規(guī)定經(jīng)過審批，不得擅自涂改。（2） 統(tǒng)一安排檢查的項(xiàng)目和范圍，防止重查和漏查。（4） 安排盤點(diǎn)人員，檢查出入庫材料手續(xù)和日期。另外，還應(yīng)建立與材料成本管理相對(duì)應(yīng)的材料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。材料驗(yàn)收以購買合同為依據(jù)，檢驗(yàn)到達(dá)貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、質(zhì)量、價(jià)格等。材料運(yùn)輸應(yīng)根據(jù)材料運(yùn)量、運(yùn)距和企業(yè)自身運(yùn)輸力量，以及專業(yè)化協(xié)作的原則，合理確定其具體方式。應(yīng)用線性規(guī)劃理論，合理安排運(yùn)輸路線，可使總運(yùn)輸費(fèi)用最小。確定發(fā)料對(duì)象和發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)以后，材料管理部門要授權(quán)專職材料定額人員，根據(jù)各班組承擔(dān)的工程量，簽發(fā)限額用料單。與用料對(duì)應(yīng)的工程量完成后，要督促使用單位及時(shí)退料，做好廢料回收和修舊利廢工作。這樣可減少倉庫費(fèi)用，控制庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。在承包項(xiàng)目的約束條件下，集中項(xiàng)目經(jīng)理部的精力，以較少的消耗，優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到降低施工成本、提高企業(yè)利潤的目標(biāo)。（二）確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免丟失損壞。 二、現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理的具體內(nèi)容是：（一）施工前準(zhǔn)備階段確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)材料管理措施。 搞好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃，做好料場(chǎng)、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位，減少二次搬運(yùn)。采取嚴(yán)格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。 及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收、利用、處理廢舊材料。 進(jìn)行材料結(jié)算、材料消耗和管理效果的分析結(jié)算。二、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好工人的生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法