【正文】 、施工單位、供貨商共同對產(chǎn)品的驗證。 (3)、評價不合格品，以確認是否能讓步接收或返工、降級或報廢。 二、主要施工機械設(shè)備表工程名稱：滿洲里公路口岸國際物流貿(mào)易綜合體序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1攪拌機　1江蘇2015　2電焊機　1哈爾濱2014　3鋼筋調(diào)直機　12014　4鋼筋彎曲機120145鋼筋切斷機120146水準(zhǔn)儀　12015　7經(jīng)緯儀　12015　8打夯機　22014　勞動力計劃表 單位：人基礎(chǔ)鋼筋工15混凝土工6模板工12普 工8電焊工1機操工1修理電工1第八篇 材料供應(yīng)計劃第一節(jié) 材料供應(yīng)計劃管理的意義加強材料供應(yīng)管理是改善企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，在以下幾個方面均具有十分重要的意義。 （三）搞好材料供應(yīng)管理可加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。材料質(zhì)量與工程質(zhì)量密切相關(guān)，若材料不符質(zhì)量要求，勢必低工程質(zhì)量，由此引起的改制、代用、返工都會造成人力浪費，降低勞動生產(chǎn)率。（2） 資料驗證應(yīng)與到貨產(chǎn)品同步進行，驗證資料應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證，無驗證資料，不得進行驗收。（4） 在材料驗收中發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、變質(zhì)及無合格證的材料，不得接收。建立和登記《材料收發(fā)存臺賬》,并做好標(biāo)識，注明來源、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量，必須做到賬與物相一致。材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點，盤點要有記錄，盈虧有報告，做到帳物相符并按月編制《（ ）月材料供應(yīng)情況統(tǒng)計表》。（3） 統(tǒng)一盤點表格、用具，確定盤點截止日期、報表日期。 采購訂貨必須根據(jù)已批準(zhǔn)的材料計劃，按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和時間逐項落實，以訂貨合同確定供需關(guān)系。采用合適的裝卸方法，提高裝卸質(zhì)量，可減少材料損耗，保證及時供應(yīng)。每次發(fā)料均要在用料單上登記數(shù)量、日期，同時，由倉庫辦理出賬記錄、出庫卡。第四節(jié) 施工現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理施工現(xiàn)場材料供應(yīng)管理的目標(biāo)是合理組織材料消耗，以較少的材料消耗完成項目建設(shè)，實現(xiàn)利潤目標(biāo)。（三）組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低成本。（二）施工階段按施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進場，保證施工生產(chǎn)的需要。(三)竣工收尾階段 分析計算未完工程量，調(diào)整材料供應(yīng)計劃，控制材料進場。第九篇 勞動管理措施一、建立精干的項目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，通過公司內(nèi)部招投標(biāo)確定有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。三、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。 清理剩余材料并組織退庫、退場。 嚴格執(zhí)行入庫驗收和復(fù)驗制度，做好材料保管、余料回收工作。 與供應(yīng)部門銜接供應(yīng)事項。一、圍繞這一目標(biāo)，施工現(xiàn)場材料供應(yīng)管理的主要任務(wù)是：（一）準(zhǔn)確、合理地組織所需材料進場，滿足施工需求。倉庫管理人員協(xié)同財務(wù)部門定期清理倉庫的物質(zhì)，核定資金占用量，超過最高儲備量 或規(guī)格不符的材料是多余材料，多余材料可以在內(nèi)部調(diào)劑使用、加工改制、向外部出售等方 式處理。材料入庫后要合理堆放和保管，使有限的庫房空間發(fā)揮最大的存放效果并保證材料不損壞、變質(zhì)和丟失。驗收后在賣方發(fā)貨憑據(jù)上簽字，并按貨物的分類登賬、立卡、入庫。第三節(jié) 材料供應(yīng)制度的建立材料供應(yīng)管理制度主要包括:材料定額管理制度，材料供應(yīng)計劃編制，材料采購、驗收制度，材料運輸管理制度，限額領(lǐng)料制度，倉庫收發(fā)管理制度，清倉核資及多余材料處理制度，材料現(xiàn)場管理制度等。物資盤庫方法（1） 定期盤點：每年年末或工程竣工后，對庫房和現(xiàn)場材料進行全面徹底盤點，做到有帳有物，把數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量主要用途搞清楚。作業(yè)隊材料的管理應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。（5） 散裝地材的計量應(yīng)以過磅為準(zhǔn)，如沒有過磅條件，由材料員組織保管員共同確定車型，測量容積，確定實物量。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。第二節(jié) 物資的驗收與保管 材料的驗收（1） 材料進場必須履行交接驗收手續(xù)，材料員以到貨資料為依據(jù)進行材料的驗收。應(yīng)在保證材料供應(yīng)的前提下，減少材料庫存，壓縮儲備資金，以減少流動資金的占用。（二）加強材料供應(yīng)管理是企業(yè)降低物耗，提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。 (5)、通報與不合格有關(guān)的職能部門，并及時通知建設(shè)單位。 (1)、一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，要及作出標(biāo)識。 (4)、建立并保存合格的供應(yīng)商的質(zhì)量記錄，作為供貨商檔案的一部分，也是評價供應(yīng)商質(zhì)量能力的重要證實材料。 C、對比類似產(chǎn)品的試驗結(jié)果。 D、市及以上建材使用認可證書。 原材、成品、半成品的采購： 采購產(chǎn)品質(zhì)量直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量，因此我們將按GB/T19001—ISO9002來制定并執(zhí)行文件化程序，對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，包括對分承包方的評價與選擇，正確完整的制定采購文件，對采購產(chǎn)品規(guī)定適宜的驗證方法等，以確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)范要求。與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。 施工現(xiàn)場人員居住條件應(yīng)符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 二、為加強現(xiàn)場文明施工管理，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行下列文明施工規(guī)定 總平面布置合理，設(shè)施設(shè)備按總平面布置圖規(guī)定設(shè)置堆放。 4)、文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。除文明施工綜合管理制度外，現(xiàn)場還建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容(庫房五項管理制度：保管員崗位責(zé)任制；庫存物資盤點檢查制度；庫房收發(fā)料制度；庫存物資維護保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等)。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、架子工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。文明施工管理實行獎懲制度。3)、檢查制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作?，F(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，主管工長、主任工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 施工單位根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計變更、書面通知、技術(shù)核定單編 制竣工圖，并及時匯總。 分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5天填寫分部工程 核險單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認簽證后交工程管理 部技術(shù)質(zhì)量科。 六、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管，在班組“自檢”和施工專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 建立全面質(zhì)量管理體系(TQC)加強質(zhì)量的控制監(jiān)督，在施工中 大力推行全面質(zhì)量管理，成立各分部分QC活動小組，并且設(shè)置專職質(zhì)檢員及專職安全員各1名，嚴格把關(guān)。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工施工經(jīng)驗同時，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實際需要確定。 砼的拆模：梁板側(cè)模等拆模時做到不粘膜、不損害砼棱角。梁、柱砼采用插入式振動棒分層振搗，鋼筋密集的地方采用小直徑細棒振搗，每層砼的澆灌高度不得500mm。施工中根據(jù)工程實際情況進行二次振搗，二次振搗將增加混凝土的強度10%~20%；特別是對提高混凝土與鋼筋的粘結(jié)力，確保二者共同工作有利，還可使新舊混凝土密切結(jié)合，防止出現(xiàn)裂縫，保證混凝土的連續(xù)性、整體性和密實性，并能減少混凝土硬化收縮和干燥收縮。 振搗效果，與振動器的形式和性能、混凝土的粘聚性、流動性等有關(guān)。 澆筑混凝土必須嚴格遵守《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204—2002)的相關(guān)的規(guī)定。2)、本工程現(xiàn)澆構(gòu)件底模拆除時間為混凝土強度≥75%。 (二)模板拆除 地梁模板的拆除必須待混凝土達到要求的脫模強度。模板安裝與拆除本工程基礎(chǔ)