【正文】 、施工單位、供貨商共同對產品的驗證。 (3)、評價不合格品，以確認是否能讓步接收或返工、降級或報廢。 二、主要施工機械設備表工程名稱：滿洲里公路口岸國際物流貿易綜合體序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1攪拌機　1江蘇2015　2電焊機　1哈爾濱2014　3鋼筋調直機　12014　4鋼筋彎曲機120145鋼筋切斷機120146水準儀　12015　7經緯儀　12015　8打夯機　22014　勞動力計劃表 單位：人基礎鋼筋工15混凝土工6模板工12普 工8電焊工1機操工1修理電工1第八篇 材料供應計劃第一節(jié) 材料供應計劃管理的意義加強材料供應管理是改善企業(yè)各項技術經濟指標和提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)，在以下幾個方面均具有十分重要的意義。 （三）搞好材料供應管理可加速流動資金周轉，減少流動資金占用。材料質量與工程質量密切相關，若材料不符質量要求，勢必低工程質量，由此引起的改制、代用、返工都會造成人力浪費，降低勞動生產率。（2） 資料驗證應與到貨產品同步進行，驗證資料應包括生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證，無驗證資料，不得進行驗收。（4） 在材料驗收中發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、變質及無合格證的材料，不得接收。建立和登記《材料收發(fā)存臺賬》,并做好標識，注明來源、規(guī)格型號、材質、數(shù)量，必須做到賬與物相一致。材料要做到日清、月結、定期盤點，盤點要有記錄，盈虧有報告，做到帳物相符并按月編制《（ ）月材料供應情況統(tǒng)計表》。（3） 統(tǒng)一盤點表格、用具，確定盤點截止日期、報表日期。 采購訂貨必須根據(jù)已批準的材料計劃，按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量和時間逐項落實，以訂貨合同確定供需關系。采用合適的裝卸方法，提高裝卸質量，可減少材料損耗，保證及時供應。每次發(fā)料均要在用料單上登記數(shù)量、日期，同時，由倉庫辦理出賬記錄、出庫卡。第四節(jié) 施工現(xiàn)場材料供應與管理施工現(xiàn)場材料供應管理的目標是合理組織材料消耗，以較少的材料消耗完成項目建設，實現(xiàn)利潤目標。（三）組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低成本。（二）施工階段按施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進場，保證施工生產的需要。(三)竣工收尾階段 分析計算未完工程量，調整材料供應計劃，控制材料進場。第九篇 勞動管理措施一、建立精干的項目經理部根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定項目經理部領導人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職和因職選人的原則，通過公司內部招投標確定有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目經理部領導機構。三、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。 清理剩余材料并組織退庫、退場。 嚴格執(zhí)行入庫驗收和復驗制度，做好材料保管、余料回收工作。 與供應部門銜接供應事項。一、圍繞這一目標，施工現(xiàn)場材料供應管理的主要任務是：（一）準確、合理地組織所需材料進場，滿足施工需求。倉庫管理人員協(xié)同財務部門定期清理倉庫的物質，核定資金占用量，超過最高儲備量 或規(guī)格不符的材料是多余材料，多余材料可以在內部調劑使用、加工改制、向外部出售等方 式處理。材料入庫后要合理堆放和保管，使有限的庫房空間發(fā)揮最大的存放效果并保證材料不損壞、變質和丟失。驗收后在賣方發(fā)貨憑據(jù)上簽字，并按貨物的分類登賬、立卡、入庫。第三節(jié) 材料供應制度的建立材料供應管理制度主要包括:材料定額管理制度，材料供應計劃編制，材料采購、驗收制度，材料運輸管理制度，限額領料制度，倉庫收發(fā)管理制度，清倉核資及多余材料處理制度，材料現(xiàn)場管理制度等。物資盤庫方法（1） 定期盤點：每年年末或工程竣工后，對庫房和現(xiàn)場材料進行全面徹底盤點，做到有帳有物，把數(shù)量、規(guī)格、質量主要用途搞清楚。作業(yè)隊材料的管理應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。（5） 散裝地材的計量應以過磅為準，如沒有過磅條件，由材料員組織保管員共同確定車型，測量容積，確定實物量。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。第二節(jié) 物資的驗收與保管 材料的驗收（1） 材料進場必須履行交接驗收手續(xù)，材料員以到貨資料為依據(jù)進行材料的驗收。應在保證材料供應的前提下，減少材料庫存，壓縮儲備資金，以減少流動資金的占用。（二）加強材料供應管理是企業(yè)降低物耗，提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。 (5)、通報與不合格有關的職能部門，并及時通知建設單位。 (1)、一旦發(fā)現(xiàn)不合格產品，要及作出標識。 (4)、建立并保存合格的供應商的質量記錄，作為供貨商檔案的一部分，也是評價供應商質量能力的重要證實材料。 C、對比類似產品的試驗結果。 D、市及以上建材使用認可證書。 原材、成品、半成品的采購： 采購產品質量直接影響最終產品質量，因此我們將按GB/T19001—ISO9002來制定并執(zhí)行文件化程序，對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，包括對分承包方的評價與選擇，正確完整的制定采購文件，對采購產品規(guī)定適宜的驗證方法等，以確保采購的產品符合規(guī)范要求。與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。 施工現(xiàn)場人員居住條件應符合國家有關衛(wèi)生標準。 二、為加強現(xiàn)場文明施工管理，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行下列文明施工規(guī)定 總平面布置合理，設施設備按總平面布置圖規(guī)定設置堆放。 4)、文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全。除文明施工綜合管理制度外，現(xiàn)場還建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度中，都應有文明施工內容(庫房五項管理制度：保管員崗位責任制；庫存物資盤點檢查制度；庫房收發(fā)料制度；庫存物資維護保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等)。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、架子工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。文明施工管理實行獎懲制度。3)、檢查制度。項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作?，F(xiàn)場應成立以項目經理為組長，主管工長、主任工程師、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 施工單位根據(jù)設計院的設計變更、書面通知、技術核定單編 制竣工圖，并及時匯總。 分部工程質量核驗前項目工程師必須提前5天填寫分部工程 核險單，并經項目經理、建設單位、設計單位確認簽證后交工程管理 部技術質量科。 六、二級驗收及分部分項質量評定制度 分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管，在班組“自檢”和施工專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 建立全面質量管理體系(TQC)加強質量的控制監(jiān)督，在施工中 大力推行全面質量管理，成立各分部分QC活動小組，并且設置專職質檢員及專職安全員各1名，嚴格把關。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工施工經驗同時，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質工程，讓業(yè)主滿意。每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據(jù)實際需要確定。 砼的拆模：梁板側模等拆模時做到不粘膜、不損害砼棱角。梁、柱砼采用插入式振動棒分層振搗，鋼筋密集的地方采用小直徑細棒振搗，每層砼的澆灌高度不得500mm。施工中根據(jù)工程實際情況進行二次振搗，二次振搗將增加混凝土的強度10%~20%；特別是對提高混凝土與鋼筋的粘結力，確保二者共同工作有利，還可使新舊混凝土密切結合，防止出現(xiàn)裂縫，保證混凝土的連續(xù)性、整體性和密實性，并能減少混凝土硬化收縮和干燥收縮。 振搗效果，與振動器的形式和性能、混凝土的粘聚性、流動性等有關。 澆筑混凝土必須嚴格遵守《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50204—2002)的相關的規(guī)定。2)、本工程現(xiàn)澆構件底模拆除時間為混凝土強度≥75%。 (二)模板拆除 地梁模板的拆除必須待混凝土達到要求的脫模強度。模板安裝與拆除本工程基礎