【正文】 絕野蠻施工。 6．4．6按文明工地要求，搞好宿舍清潔衛(wèi)生。宿舍內(nèi)不準吸煙。對施工現(xiàn)場內(nèi)的不文明行為人人有權(quán)制止。 6．4．11本工程在施工期間，將確保周圍環(huán)境道路的整潔，城市地下管線將得到妥善保護，窨井、下水道將得到疏通和保持暢通。通過“重在管理”，以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速、優(yōu)質(zhì)的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達到內(nèi)部管理標化，外部形象優(yōu)化，施工不擾民，社區(qū)關(guān)系和諧的要求。6．5．3參與工程承發(fā)包合同洽談、簽約全過程，按進度落實人、機、物分包。6．5．8完成分公司要求的各類統(tǒng)計報表及管理臺帳的完整性。6．6．3審核《項目總進度計劃和階段進度計劃》、《主要材料需用計劃》、《加工定制成品計劃》、《工程設(shè)備需求計劃》、《施工機械需求計劃》、《勞動力需求計劃》，協(xié)調(diào)施工流水搭接，統(tǒng)籌分包工期進度。6．6．7落實責任組織好材料管理的過程控制。修改時填制《質(zhì)量計劃修改申請單》。6．7．5提出《主要材料需用計劃》報項目經(jīng)理審核。6．7．9組織參予評定對原材料、成品件、設(shè)備的質(zhì)量驗收、入庫,填制《不合格物料報告表》及《顧客提供產(chǎn)品驗收清單》及時收集施工產(chǎn)品，設(shè)備的標識交資料員保管，建立耗用實物臺帳記錄，落實設(shè)備、狀態(tài)標識和產(chǎn)品的保護。：本工程施工面大，工種配合要求高，因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境，做好各項交接確認工作。：施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的暗管和開關(guān)盒，必須正確且符合驗收要求，并具有總承包或監(jiān)理的認定資料。，盡快完成施工組織設(shè)計。、設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況出翻樣圖。八 對已完工工程的保護方案及措施，應(yīng)在其上蓋上細木工板加以保護。，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護；鋁合金門窗用塑料布包扎； 爐片、管道污染后不好清理，應(yīng)包紙保護；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也應(yīng)包裹，防止刷漿時污染等。，應(yīng)用木板覆蓋墻地面。9．3所有設(shè)備支架，管件，閥門等面漆施工及系統(tǒng)落手工作應(yīng)配合土建內(nèi)粉進度逐層逐項收尾，協(xié)調(diào)好施工程序搭接，盡最大可能減少雙方返工修補工作量。 ④照明燈具的安裝應(yīng)在室內(nèi)土建裝飾工作全面完成，并且房門可以關(guān)鎖的情況下安裝，下班時要及時關(guān)鎖。 ④.衛(wèi)生潔具安裝后應(yīng)平穩(wěn)、牢固，并將各進入口堵塞好。 ：采用派人進行三班制24小時值班看管。、電接口。，為解決材料垂直運送提供方便。，消除隱患，并配合總包搞好現(xiàn)場安全、消防，建立文明工地的工作。，高功率電器和照明燈。、可燃品、危險品應(yīng)分別堆放，并有規(guī)定的安全距離。，做好落手清工作，做到工完、料凈、場地清。、油漆施工時應(yīng)采取有效的措施，防止施工交界面上的相互污染、特別是對電器、設(shè)備面層上的污染。（規(guī)程）：（JGJ7391）（JGJ7391）（初稿）（GBJ086297）（GBJ30088）（GBJ30188）、技術(shù)素質(zhì)高的管理人員成立項目部，并配備有經(jīng)驗、技術(shù)熟練、設(shè)備齊全的施工隊進場。：對自供材料應(yīng)由與公司長期合作且信譽好質(zhì)量保證的供應(yīng)商供應(yīng)。有條件的在加工中抽查材料加工質(zhì)量。，如吊頂龍骨等必須留有充分時間進行驗收和整改。，淺色石材反面要刷封閉劑。、防潮要求的部位，材料必須滿足防火、防水要求。3．1．5對施工班組，做到每一系統(tǒng)施工前均進行質(zhì)量技術(shù)交底，并記交底記錄。3．1．8材料：安裝工程各類主材、配件、均要求有合格供應(yīng)商和檢查是否有無質(zhì)保書、合格證。 四 質(zhì)量事故處理制度4．1按工程質(zhì)量事故的原因可分為指導(dǎo)責任事故和操作責任事故，按事故的情節(jié)和性質(zhì)，可分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。由項目技術(shù)員填寫《質(zhì)量事故》報經(jīng)理辦公室。4．5對重大質(zhì)量事故一定要執(zhí)行“三不放過原則”即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施絕不放過。5．2班組在接受任務(wù)時，應(yīng)認真聽取技術(shù)員、施工員的技術(shù)交底，嚴格按照操作規(guī)程及企業(yè)標準的要求進行操作、班組在施工操作過程中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時糾正、及時報告技術(shù)員和施工員。5．6班組自檢互檢完畢后，應(yīng)由質(zhì)檢員專檢抽查。因此，要樹立一切為用戶著想的思想。6．2．2有通知，按公司計劃作針對性回訪。6．5對用戶所反映的問題，應(yīng)作仔細分析，根據(jù)問題所造成的對象不同，分別按以下規(guī)定處理：6．5．1屬于設(shè)計問題，在得到建設(shè)單位承認后，設(shè)計單位要求修改工程內(nèi)容，需建設(shè)單位出文到分公司，由分公司勞務(wù)分公司安排人員進行返工，以便按規(guī)定收取工程施工費。6．5．5如屬于材料問題引起的工程質(zhì)量問題，回訪維修人員應(yīng)慎重處理，如能修理的則盡可能修復(fù)，個別的則予以掉換，數(shù)量多的則可按“施工材料設(shè)備材質(zhì)檢查驗收制度”有關(guān)條款處理，盡可能減少分公司的經(jīng)濟損失。七 技術(shù)文件、施工資料管理制度7．1技術(shù)文件、施工資料管理的目的 工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進度的依據(jù)，是施工過程的真實記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。8．2強化外包施工人員的防火安全管理意識，凡承包我分公司施工任務(wù)的外包施工隊伍，一律要簽訂“防火安全協(xié)議書”并承擔協(xié)議書中所規(guī)定的責任。 8．4職工宿舍、更衣室、料間(包括外包工)嚴禁使用電爐等一切電加熱器，電飯煲、電炒鍋的使用應(yīng)設(shè)專間集中使用，要確保安全。 9．3在組織編制及審批施工組織設(shè)計時，必須強調(diào)安全生產(chǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并針對工程特點和關(guān)鍵部位，組織安全技術(shù)交底工作并有書面記錄，在實施過程中進行控制、監(jiān)督和考核。 ⑵、查各種機械設(shè)備、零部件是否完整，性能、機械保護裝置是否可靠。并對查出問題，進行定人、定時、定措施、定復(fù)查的經(jīng)濟考核。 9．8督促外包工配齊必要的安全防護用品，明確外包安全負責人，分包合同必須附有安全生產(chǎn)協(xié)議。必須明確雙方的安全生產(chǎn)責任，確保施工安全，堅決貫徹無合同無安全協(xié)議不得施工的原則，凡有特殊工種作業(yè)，必須出示特殊工種操作證方可施工。 ⑷、查人字梯、竹梯有否斷檔斷腿，臨時搭設(shè)安裝腳手是否牢靠。 9．4貫徹管生產(chǎn)必須管安全原則，經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，在交任務(wù)的同時，交底安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 九 現(xiàn)場安全保證措施9．1項目經(jīng)理為本項目的安全生產(chǎn)總負責，系項目安全生產(chǎn)的第一責任人，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門及上級制定的勞動保護安全生產(chǎn)政策法令及規(guī)章制度。認真執(zhí)行三級動火審批制度，對電焊工簽訂“防火安全責任書”。7．3．2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后，按上級規(guī)定嚴格保管。6．6回訪過程是產(chǎn)品信息收集的過程，回訪維修員要認真做好上崗記錄，質(zhì)量問題情況統(tǒng)計和分析，用戶簽證等工作。6．5．3屬于分公司施工問題，回訪維修人員應(yīng)積極及時地加以修復(fù)，如果問題由于操作人員違章操作引起的，將按工程質(zhì)量獎罰條例進行處理。6．3除回訪維修人員日?；卦L維修工作外，應(yīng)做到：⑴、竣工后回訪；⑵、中期使用回訪；⑶、保用期到期后等三階段回訪，由分公司主任工程師負責組織對去年竣工項目，對建設(shè)單位作一次全面回訪工作、征求用戶意見，收集工程質(zhì)量信息，對全面回訪的信息作出及時處理。6．2交付建設(shè)單位后，回訪工作主要是通過三種形式，回訪由項目負責。5．8班組應(yīng)對質(zhì)檢員開出的整改通知單，根據(jù)要求應(yīng)及時整改，整改后交資料員備存，以便復(fù)查。5．班組必須對當日安裝完成的工作質(zhì)量作自檢，不合格要求的要自行整改，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范的質(zhì)量評定標準。有關(guān)技術(shù)員將按照“崗位經(jīng)濟責任制”進行處罰。4．4對于未逐的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。4．1．2重大質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟損失10萬元以上。對無質(zhì)量證明，無合格證的各類材料，堅決拒絕進場。3．1．6對質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大的施工項目，組織QC小組攻關(guān)。3．1．3施工過程中，建立崗位責任制，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖，層層把關(guān)，實行三級技術(shù)復(fù)核(即承包隊長、主管技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員)以及每道工序質(zhì)量檢驗制度。，抽樣驗收，不合格產(chǎn)品堅決退回。二 保證材料質(zhì)量的措施開 始 材料采購質(zhì)量工作流程圖 采購計劃 調(diào)整計劃 確認否 選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商合格否 主管經(jīng)理審批