【正文】 格競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是增產(chǎn)不增收，盡管市場(chǎng)份額越來越大，但利潤(rùn)越來越薄。像這樣的加工制造業(yè)大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其特點(diǎn)是需求彈性小，供給彈性大，前者意味著市場(chǎng)需求容量有限，后者意味著進(jìn)入門檻很低。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到一定程度就進(jìn)入差異化競(jìng)爭(zhēng)階段。中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中在制造業(yè)領(lǐng)域，自然資源和勞動(dòng)力的供給能力起了重要作用。當(dāng)大量的跨國(guó)公司直接將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)市場(chǎng)，他們?cè)诜窒碇袊?guó)企業(yè)的勞動(dòng)力成本低的資源優(yōu)勢(shì)時(shí)，我們卻很難在短期內(nèi)學(xué)習(xí)到他們的生產(chǎn)、技術(shù)和管理效率優(yōu)勢(shì)，相反，我們?cè)谥圃祛I(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)在慢慢地消失。我們雖然具有勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)但并沒有形成總成本最低的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)低效率、高成本運(yùn)營(yíng)的績(jī)效表現(xiàn)再次證明了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往體現(xiàn)在特定的戰(zhàn)略要素上，僅僅是要素的可得性并不足以解釋競(jìng)爭(zhēng)的成功，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于怎樣有效率地使用這些要素，只有有效率地調(diào)動(dòng)要素的能力才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)遭遇的挫折經(jīng)歷再次告訴我們，作為人力資本的勞動(dòng)力盡管是最重要的資本，但是最不可能獲得保護(hù)的產(chǎn)權(quán)；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段，質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新才是企業(yè)更有效的制勝之道。國(guó)內(nèi)制造業(yè)只有加快企業(yè)管理改造，提高勞動(dòng)力素質(zhì)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，在產(chǎn)品研發(fā)與管理的縱深層面上打造整體成本優(yōu)勢(shì)，才能突破“Made in China”產(chǎn)品僅憑“勞動(dòng)力與制造”這一比較成本優(yōu)勢(shì)的局面，將比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有這樣，中國(guó)的制造業(yè)將不僅僅是中國(guó)的制造業(yè)，而應(yīng)該是世界的制造業(yè)。融入國(guó)際分工有助于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整中國(guó)制造業(yè)從低端制造向高端制造，從傳統(tǒng)加工制造向現(xiàn)代高科技裝備制造轉(zhuǎn)移需要有一個(gè)積累漸變的過程，需要遵循國(guó)際分工原則。一方面，需要堅(jiān)持發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，充分有效地利用現(xiàn)有勞動(dòng)力和自然資源的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。另一方面，利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、管理水平，突破發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移和模仿設(shè)置的障礙，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從成本最低向差異化的轉(zhuǎn)變過程充分說明了這一道理。改造中國(guó)制造業(yè)，并不意味著中國(guó)制造業(yè)什么都能做?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的劃分是在全球范圍內(nèi)劃分，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)分得很細(xì)了，要想搞全能的產(chǎn)業(yè)鏈，一定會(huì)失敗。一個(gè)企業(yè)也是一樣，只有先在一個(gè)很小的環(huán)節(jié)做好了，才能向其它產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)強(qiáng)的生產(chǎn)能力，其中獲得ＩＳＯ９ ０００系列認(rèn)證的企業(yè)就已達(dá)到萬家以上，積極承接跨國(guó)公司零部件加工可以充分利用我國(guó)豐富的勞動(dòng)力、土地及自然資源，調(diào)整產(chǎn)品與工業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與工業(yè)水平；增加經(jīng)濟(jì)的出口能力；提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。我們要下決心在給跨國(guó)公司“打工”的過程中，真正學(xué)到跨國(guó)公司的長(zhǎng)處，為最終走向國(guó)際化打下基礎(chǔ)。要在了解采購商采購程序和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的過程中，憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的服務(wù)贏得采購商的信任，增強(qiáng)憂患和緊迫意識(shí)，加強(qiáng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品的開發(fā)和研制?！×悴考a(chǎn)業(yè)化是必然趨勢(shì)　在中國(guó)長(zhǎng)達(dá)50余年的機(jī)械工業(yè)的發(fā)展歷程中，零部件行業(yè)是比整車行業(yè)歷史更為悠久的老字輩。但長(zhǎng)期以來，零部件行業(yè)所遭遇的問題卻一直未得到解決，因?yàn)樗^慢的發(fā)展速度幾乎使人忽視了它的存在。到目前，這個(gè)行業(yè)還沒有像整車生產(chǎn)那樣呈現(xiàn)出一個(gè)明晰的發(fā)展脈絡(luò)來。國(guó)內(nèi)的零部件生產(chǎn)規(guī)模整體不大，但數(shù)量可觀。以汽車零部件為例，現(xiàn)在已發(fā)展到汽車零部件產(chǎn)業(yè)的第四個(gè)階段，即第四個(gè)階段，汽車全球化時(shí)期，就是用全球制造全球配置的方式來生產(chǎn)汽車。這種方式在汽車開發(fā)上廣泛采用平臺(tái)制，汽車的零部件出現(xiàn)模塊化、系統(tǒng)化和電子化。因而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的全球優(yōu)化配置，而且促使大規(guī)模的國(guó)際企業(yè)重組。如在一汽大眾生產(chǎn)的是C5系列，在上海大眾生產(chǎn)的帕薩特是B5系列，雖然一個(gè)C5，一個(gè)B5，但它們的平臺(tái)是相近的，所以它們能有很多的零部件互相通用。現(xiàn)代汽車全球生產(chǎn)方式的重要特點(diǎn)，就是采用平臺(tái)的方式和零部件的模塊化、系統(tǒng)化和電子化，導(dǎo)致全球采購和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化配置，并進(jìn)而使新的專業(yè)分工協(xié)作模式出現(xiàn)了，汽車零部件行業(yè)和整車企業(yè)相對(duì)獨(dú)立，零部件行業(yè)逐步發(fā)展成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。六、精密加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略無論今后科學(xué)技術(shù)怎樣進(jìn)步，發(fā)展先進(jìn)的制造業(yè)將是人類社會(huì)永恒的主題，制造業(yè)也將永遠(yuǎn)是人類社會(huì)的“首席產(chǎn)業(yè)”。我公司加工制造，尤其是金屬精密加工，將是公司產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。我們一定要不斷積累資金、技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，公司做出的建立精密加工基地的戰(zhàn)略是完全正確和及時(shí)的。（二）、國(guó)際化戰(zhàn)略為跨國(guó)公司提供零部件精密加工，向先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看齊，打造“世界級(jí)制造商”。（三）、專業(yè)化品牌發(fā)展戰(zhàn)略走專業(yè)化發(fā)展道路，發(fā)展“小而精”的特色產(chǎn)品，爭(zhēng)取成為行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。品牌是一種差異化優(yōu)勢(shì)，品牌是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的長(zhǎng)久動(dòng)力。（四）、多元化發(fā)展戰(zhàn)略 在做好現(xiàn)在零部件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大精密加工的產(chǎn)品品種，爭(zhēng)取每年都有所突破，形成精密加工產(chǎn)業(yè)局部的多元化產(chǎn)品格局，以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)抵抗力，規(guī)避產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（五）、由成本型生產(chǎn)模式向技術(shù)型生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變不斷發(fā)揮和深入精密加工的優(yōu)勢(shì)，依靠先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、人力、管理提升產(chǎn)品檔次，向“高質(zhì)量”、“高精度”要效益。（六）、技術(shù)改造 以信息化、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)為契機(jī)，加快精密加工基地的建設(shè)和改造。（七）、虛擬制造加工能力的提高要始終圍繞我們企業(yè)的核心加工能力，對(duì)于我們并不擅長(zhǎng)或投資較大的加工環(huán)節(jié)，我們也可以采取虛擬制造的方式，除核心技術(shù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，對(duì)影響產(chǎn)品進(jìn)度的中間工序、非核心技術(shù)、附加值低的零部件產(chǎn)品，充分發(fā)揮社會(huì)資源的優(yōu)勢(shì)，在北京市及周邊地區(qū)，選擇有實(shí)力的制造廠商作為非核心技術(shù)零部件的配套伙伴，形成為我們加工配套的廠家，便于集中精力提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(八)、人才戰(zhàn)略內(nèi)培、外引，以滿足現(xiàn)在和未來的需要；崗位培訓(xùn)，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)。（九）、管理戰(zhàn)略 充分利用我公司同跨國(guó)企業(yè)打交道的寶貴財(cái)富，在實(shí)踐中摸索出一套精密加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，成為遠(yuǎn)東國(guó)際化先進(jìn)管理模式的典范。七、目標(biāo)與計(jì)劃（一）、精密加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：我們工作的目標(biāo)是發(fā)展首都精密加工現(xiàn)代制造業(yè)，成為跨國(guó)公司在中國(guó)乃至亞太地區(qū)的零、部件或產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地。通過不斷的工作改進(jìn)，成為國(guó)內(nèi)一流的精密加工制造企業(yè)。逐步成長(zhǎng)為世界級(jí)工廠。我們立志于在工藝技術(shù)和生產(chǎn)加工領(lǐng)域通過不斷的改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)以獲取合理的成本；通過優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的服務(wù)以獲取客戶和市場(chǎng)的信任；通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新用戶以獲取精密加工基地的發(fā)展；通過不斷提高員工素質(zhì)和建立快速反應(yīng)機(jī)制以達(dá)到公司、員工與客戶共同發(fā)展的目標(biāo)。 成為跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在亞太地區(qū)的加工基地。精密機(jī)械制造零件是公司制造能力的提升，我們將根據(jù)市場(chǎng)的需求，開發(fā)新生產(chǎn)技術(shù)、補(bǔ)充生產(chǎn)設(shè)備、完善管理手段。形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不僅完成客戶的需求，同時(shí)參與客戶的設(shè)計(jì)階段工作。從零件加工過渡到部件加工，最終做到產(chǎn)品加工。我們將以儀表行業(yè)為切入點(diǎn)逐步擴(kuò)張到其他行業(yè)。用自身的技術(shù)能力、快速的反應(yīng)能力、合理的成本控制能力等優(yōu)勢(shì)成為世界級(jí)的工廠。 提高產(chǎn)品綜合質(zhì)量和工藝技術(shù)能力、豐富產(chǎn)品規(guī)格和品種現(xiàn)在我公司精密制造生產(chǎn)能力還存在著工藝制造技術(shù)不完善、規(guī)格品種少、工藝配套能力弱等缺點(diǎn)，為爭(zhēng)奪國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們必須提高產(chǎn)品綜合制造技術(shù)水平、質(zhì)量能力、管理水平國(guó)際采購能力和國(guó)內(nèi)國(guó)際的市場(chǎng)開發(fā)能力，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品規(guī)格。（二）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2006年（萬元）2009年（萬元）2014年（萬元）收入利潤(rùn)收入利潤(rùn)收入利潤(rùn)零部件產(chǎn) 品合計(jì)（三）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（2006年）序號(hào)名稱單位數(shù)量1生產(chǎn)規(guī)模臺(tái)（套）2項(xiàng)目人數(shù)人3新增加工、檢測(cè)設(shè)備臺(tái)4項(xiàng)目總投資萬元5財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)效益指標(biāo)年銷售收入萬元利潤(rùn)總額萬元（四）、人才目標(biāo)培養(yǎng)一支國(guó)際水平隊(duì)伍，研發(fā)、營(yíng)銷、管理和加工工人。管理者市場(chǎng)營(yíng)銷工程師技術(shù)工人2006年2014年（五）、加工設(shè)備改造設(shè)備選擇應(yīng)從先進(jìn)性、科學(xué)性、工藝性和經(jīng)濟(jì)性等方面綜合考慮，使其適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，由于企業(yè)現(xiàn)有大部分設(shè)備及檢測(cè)儀器、儀表比較陳舊落后，無論在生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量等方面都滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求，因此，技術(shù)改造后，企業(yè)將對(duì)設(shè)備進(jìn)行比較大的調(diào)整，購置先進(jìn)高效的數(shù)控、數(shù)顯機(jī)床及加工中心來保證質(zhì)量和精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的購置完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。增添IT裝備及軟件，開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品研發(fā)能力及設(shè)計(jì)水平。新增設(shè)備一覽表序號(hào)名稱規(guī)格產(chǎn)地臺(tái)數(shù)價(jià)值（萬元）備注　　　　 主要檢測(cè)設(shè)備及檢具明細(xì) 序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地價(jià)值（元）所用產(chǎn)品（六）、工藝改進(jìn)一方面研究現(xiàn)代精密加工的設(shè)計(jì)和制造體系，對(duì)精密加工的加工工藝、加工路線、零部件特征、機(jī)床特性、工裝夾具設(shè)計(jì)等不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)和優(yōu)化，對(duì)工藝流程、制造方法、成本等方面不斷加強(qiáng)，建立現(xiàn)代工業(yè)方法體系；另一方面針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的實(shí)際問題及時(shí)解決，滿足零部件精密加工的要求。（七）、質(zhì)量控制樹立“免維護(hù)”加工理念，以ISO9001質(zhì)量體系為質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。 注重研究國(guó)際產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)產(chǎn)品“合格”的認(rèn)識(shí)。31 / 3