人力資源薪酬管理制度及實施方案-資料下載頁
2025-04-24 13:59本頁面
【正文】 工資的，以界定責(zé)任區(qū)域的市場當(dāng)月銷售回收貨款或當(dāng)月發(fā)生相關(guān)金額為依據(jù)；凡屬按工作任務(wù)量計算計件績效工資的，以所屬責(zé)任范疇內(nèi)，且通過核準(zhǔn)的當(dāng)月工作任務(wù)數(shù)量為依據(jù)。4 分值系數(shù)與應(yīng)得實際工資關(guān)系(見下表)（不適用試用期員工） 分?jǐn)?shù)段70分以下70—74分75—79分80—84分85—89分90—95分96—100分100分以上分值系數(shù)最終評價很差差不合格基本合格合格良好優(yōu)秀特優(yōu)說 明例如：考核分為78分，即實際工資為 ：底薪+績效工資+激勵金額+其它； 七 薪資調(diào)整辦法1薪資調(diào)整：任職資格等級表示員工在某個職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力只有轉(zhuǎn)化為績效才能對企業(yè)有所貢獻(xiàn)。所以，除了任職資格等級以外，員工的工作績效也將影響晉降級。通過對績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工薪級進(jìn)行相應(yīng)的升降。 薪級調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對應(yīng)。比如可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1)績效考核連續(xù)十二個月評為優(yōu)秀（ 96分或以上），晉一檔；績效考核連續(xù)六個月評為特優(yōu)（ 100分以上），且其他月份為優(yōu)秀，晉二檔。(2)員工在上一年度工作期限內(nèi)，為公司作出重大貢獻(xiàn)，經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理特許批準(zhǔn)，可根據(jù)批準(zhǔn)文書予以上調(diào)工資級別或檔次。（3）員工未達(dá)到工資調(diào)檔或調(diào)級條件的，工齡每滿一年，且每月的績效考核分?jǐn)?shù)必須達(dá)到90分或以上，根據(jù)《績效考核方案》中的員工級別規(guī)定，普通員工員工計發(fā)崗位津貼50元；主管級崗位員工計發(fā)崗位津貼100元；經(jīng)理級崗位員工計發(fā)崗位津貼150元；高管級崗位員工計發(fā)崗位津貼200元。（4）崗位變動：因工作需要，調(diào)動崗位按現(xiàn)崗位定級、定檔；高升或降級的，進(jìn)高或降低于現(xiàn)職工資級別或工資檔。2 員工任職資格等級晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等級也有可能降低。在職能工資制中，員工薪資數(shù)的多少取決于它的任職資格等級，所以，當(dāng)員工任職資格等級提高或者降低后，他的薪資數(shù)也要做相應(yīng)調(diào)整。3 任職資格破格晉升 破格晉升指不受規(guī)定年限和考核累計分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過規(guī)定程序，由人力資源管理單位提出候選名單，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職資格等級晉升。破格晉升的條件是： （1）在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。 （2）非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 （3）其他由核心層提名的人選。 4 基本工資和提成/計件工資比例調(diào)整（1）比例決定著員工收入的風(fēng)險，也就是與企業(yè)經(jīng)營效果掛鉤的緊密程度。在確定了某職種員工比例后，這個比例一般是保持穩(wěn)定的。（2） 但是在有些情況下，對這個比例可以、也應(yīng)當(dāng)做一定的調(diào)整。比如，當(dāng)某個崗位的工作性質(zhì)發(fā)生了比較大的變化；或者由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致某個職位或者某個職種的工作與企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)果關(guān)系的變化等等。通過對固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動薪點(diǎn)數(shù)比例的調(diào)整，可以更科學(xué)、更合理的反映各職位、各職種的工作性質(zhì)以及它們與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系。八 年終獎1獎金原則：公司在年終有利潤或績效顯著時，才發(fā)放年終獎；反之，則不應(yīng)該發(fā)放年終獎。2分享原則：公司利潤是全體員工共同創(chuàng)造的，所以員工有權(quán)分享企業(yè)的利潤，企業(yè)利潤越多，員工分享的額度也就越大，通過這種方法，可以有效增強(qiáng)員工對企業(yè)的承諾和忠誠。3公平原則：所有員工都有權(quán)分享創(chuàng)造出來的利潤，但是這種分享必須要建立在公平的基礎(chǔ)之上。公平并不是指所有員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯佣嗟哪杲K獎，而是指每個員工要依據(jù)他對企業(yè)的重要程度、工作績效等因素獲得相應(yīng)額度的年終獎；公司總經(jīng)營目標(biāo)未完成90%、以及部門或個人績效考核一年中有六個月未合格的不計發(fā)年終獎。4年終獎形式：企業(yè)“紅包”、各種稱號所獲得的獎金等。5員工年終獎的確定：根據(jù)公司制定的上述標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合績效考核結(jié)果及《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》上的有關(guān)條款，予以發(fā)放獎金。 注： 各種稱號所獲得的獎金另行計算。九 其它事項
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