人力優(yōu)化方案(裁員方案)-資料下載頁(yè)
2025-04-24 13:53本頁(yè)面
【正文】 告知工會(huì)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通談判注意事項(xiàng)方案說(shuō)明了解員工基本信息家庭情況、入職時(shí)間、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、性格特點(diǎn)、心態(tài)、可能該員工會(huì)存在哪些問(wèn)題及提出哪些疑問(wèn)工資預(yù)算制定工資條《離職工資結(jié)算單》含簽字相關(guān)表格準(zhǔn)備《解除/終止勞動(dòng)關(guān)系申請(qǐng)表》《離職人員工作交接清單》《解除/終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)》……面談的準(zhǔn)備及工作分配人事行政部、財(cái)務(wù)部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人相互配合面談1） 面談+以上表格2） 疑問(wèn)處理+解答3） 離職交接（現(xiàn)場(chǎng)辦理手續(xù)）4） 工資結(jié)算5） 離職證明后期解答及疑問(wèn)社保其它后期處理人員離職后的評(píng)估在職人員的觀察及溝通其它事項(xiàng)等9. 注意事項(xiàng)1) 做好訪談?dòng)涗洝?) 做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）3) 與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解可能存在的問(wèn)題。4) 充份了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)。5) 低調(diào)處理，不影響其它同事。6) 快速解決，建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理簽字等手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。10. 可能造成的影響和隱形風(fēng)險(xiǎn)1) 未及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的賠償風(fēng)險(xiǎn)、未及時(shí)足額繳納社保的賠償風(fēng)險(xiǎn)、要求支付加班工資的風(fēng)險(xiǎn)。2) 員工上訴（如果補(bǔ)償合理，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）。3) 員工內(nèi)部議論造成不良影響。4) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。11. 離職工資成本核算：省略
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