人事管理系統(tǒng)可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-04-24 13:53本頁面
【正文】 理人員）。 其他一次性支出包括下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，此處一共需要支出一萬五千元，如： a．系統(tǒng)設(shè)計(jì)； b．開發(fā)費(fèi)用； c．?dāng)?shù)據(jù)庫的建立； d．檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用； e．培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出； f．人員的退休及調(diào)動費(fèi)用等。 非一次性支出a．設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用：1000； b. 軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用:1000； c．?dāng)?shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用：200； d．人員的工資、獎金:5000； e．房屋、空間的使用開支:300； f．公用設(shè)施方面的開支:200； g．保密安全方面的開支:100； h．其他經(jīng)常性的支出等：200。 收益鑒于這是為學(xué)院所使用的管理軟件，所以并無直觀的經(jīng)濟(jì)收益。它的效益主要體現(xiàn)在對工作人員勞動強(qiáng)度的大幅降低以及對整個環(huán)境人力物力的節(jié)省方面。最重要的是，整體工作效率的提高，這是此項(xiàng)目所隱含的最大效益。 一次性收益a．開支的縮減包括改進(jìn)了的系統(tǒng)的運(yùn)行所引起的開支縮減，如資源要求的減少，運(yùn)行效率的改進(jìn)，數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改進(jìn)，系統(tǒng)性能的可監(jiān)控，軟件的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化，數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的采用，處理的集中化／分布化等，此處縮減可達(dá)5000元左右； b．價值的增升包括由于一個應(yīng)用系統(tǒng)的使用價值的增升所引起的收益，如資源利用的改進(jìn)，管理和運(yùn)行效率的改進(jìn)以及出錯率的減少等，此處降低減少維護(hù)費(fèi)用5000元左右； c．其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等，此處有1000元左右。 非一次性收益進(jìn)行人事調(diào)整后，每月人員支出減少近3000元。 不可定量的收益服務(wù)改進(jìn)，提高了員工的工作積極性； 出錯率減少，減少了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)； 信息更新及時，提高了決策的準(zhǔn)確率； 企業(yè)管理更加透明，人性化； 綜合收益一萬。 收益/投資比通過以上兩個方面的分析，我們可看出從客觀角度講，這個系統(tǒng)的收益/投資比將會是大于一的，所以說此系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)上同樣是可行的。 經(jīng)過宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)算，其值約3/2。 投資回收周期6個月 敏感性分析系統(tǒng)生存周期長，系統(tǒng)工作負(fù)荷量不是很大，處理速度要求快，設(shè)備和軟件配置變化對支出和效益的影響小。 社會因素方面的可行性 法律方面的可行性該項(xiàng)目為獨(dú)立開發(fā)，在技術(shù)上沒有使用任何現(xiàn)有的軟件與方法。所以在法律方面不會存在侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等問題，完全按照合同規(guī)定的責(zé)任履行。所有技術(shù)資料都由提出方保管，合同確定違約責(zé)任，使之法律方面可行。 使用方面的可行性由于開發(fā)工作建立在詳細(xì)的需求分析之上，并且對開發(fā)環(huán)境進(jìn)行了深入調(diào)查，因此學(xué)院的行政管理以及工作制度、人員素質(zhì)完全可以滿足要求。從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，能夠使用該軟件系統(tǒng)；從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看，需要培訓(xùn)之后能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求。 結(jié)論經(jīng)過以上各個方面的研究，可見這個開發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)、操作、經(jīng)濟(jì)以及法律和社會各個方面均滿足可行性條件，因此決定著手組織開發(fā)。經(jīng)上述可行性分析，分析員，用戶，提出方，開發(fā)人員對該系統(tǒng)達(dá)成一致，該人事工資管理系統(tǒng)可以立即開始進(jìn)行。
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