【正文】 掀起以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，以優(yōu)質(zhì)高效地完成主梁施工任務(wù)。勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃序 號(hào)工 種 名 稱需 要 人 數(shù)小 計(jì)橋臺(tái)及現(xiàn)澆段1號(hào)主墩一對(duì)掛籃2號(hào)主墩一對(duì)掛籃1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員51222起重工133552鋼筋工13510103模板工133664張拉工124445電焊工113446電 工3111合 計(jì)80203030一個(gè)主墩兩個(gè)掛籃作業(yè)組主要施工設(shè)備為：電焊機(jī)：4臺(tái)2 氧割設(shè)備：3套2鏈滑車：1T鏈滑車22； 3T鏈滑車22 5T鏈滑車42 10T 鏈滑車 10250T手動(dòng)螺旋千斤頂：82個(gè)32T手動(dòng)螺旋千斤頂： 42個(gè)YCW—250型千斤頂：2臺(tái)2；　張拉YM15YM159及YM1512錨固體系YC70型千斤頂：1臺(tái)2；　　 張拉豎向精軋螺紋鋼筋 YCL—22型千斤頂：1臺(tái)2；　 張拉橫向鋼絞線 ZB22—500型電動(dòng)油泵：22臺(tái)本項(xiàng)工程將建立完善的質(zhì)量保證體系（見(jiàn)附圖）。為確保本工程達(dá)到全優(yōu)工程，本項(xiàng)目將認(rèn)真貫徹質(zhì)量第一的方針，堅(jiān)持預(yù)防為主，執(zhí)行管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量的原則，實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度（自檢、互檢、專檢）。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定在班組或工序自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由該分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，專職質(zhì)量員核定，驗(yàn)收后，由質(zhì)檢部門填寫質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單，請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量評(píng)定在分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）組織有關(guān)人員進(jìn)行，并填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表，專職質(zhì)量員核定，其中基礎(chǔ)、主體部分工程質(zhì)量應(yīng)由上級(jí)質(zhì)量管理部門組織核定。① 思想保證：通過(guò)全質(zhì)教育宣傳、總結(jié)、反饋、分析原因，制定措施，樹(shù)立全員全過(guò)程質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)。② 組織保證：經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組分級(jí)管理，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，并由一名副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。③ 技術(shù)保證：進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，精心擬定好各主要工程項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。層層進(jìn)行技術(shù)交底，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，建立健全測(cè)試手段，建立工地試驗(yàn)室，嚴(yán)格計(jì)量，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。④ 創(chuàng)優(yōu)保證：制定優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃、措施、項(xiàng)目落實(shí)到人，進(jìn)行工序控制，開(kāi)展QC活動(dòng)，執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、專檢）。⑤ 工程施工全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行交通部《公路工程施工監(jiān)理辦法》，主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理，任何與實(shí)施施工承包合同有關(guān)的施工活動(dòng)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再進(jìn)行。⑥ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任保證：在執(zhí)行分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包中，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明。各分項(xiàng)工程均制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，班組承包，質(zhì)量擁有絕對(duì)否決權(quán)。1安全措施保證 安全組織機(jī)構(gòu)為確保本工程在施工不出現(xiàn)安全事故，我公司將認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山的方針，堅(jiān)持預(yù)防為主，執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原則，實(shí)行安全管理責(zé)任制制度，堅(jiān)持三不放過(guò)的原則,處理好一切工作。為抓好安全工作,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師為第二責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的安全工作。 建立、健全安全保證體系(見(jiàn)框圖)1）、思想保證：通過(guò)對(duì)安全教育、宣傳、反饋、分析原因，制定出相應(yīng)的措施，樹(shù)立全員的安全意識(shí)，明確安全責(zé)任重于泰山。2）、組織保證：經(jīng)理部、安全處、生產(chǎn)班組分級(jí)管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制度。3）、技術(shù)保證：在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮安全設(shè)計(jì)，擬定出相應(yīng)的管理辦法、措施。層層進(jìn)行安全上的難點(diǎn)、重點(diǎn)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，樹(shù)立安全人人有責(zé)，安全時(shí)時(shí)注意的意識(shí)，嚴(yán)格安全設(shè)施的布置、配戴。4）、經(jīng)濟(jì)物質(zhì)保證：在安全設(shè)計(jì)和購(gòu)置、布置上加大投入，凡有安全隱患的地方加強(qiáng)防范，絕不疏漏。5）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全法規(guī)，如有違背，堅(jiān)決制止，杜絕違法施工。6）、經(jīng)濟(jì)責(zé)任保證：在工程承包中，將安全因素考慮其中，獎(jiǎng)懲分明。在承包時(shí)，安全具有否決權(quán)。 建立安全管理責(zé)任制自項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、副總工程師、施工處長(zhǎng)、安全工程師、各業(yè)務(wù)部門直至各班組，推行和實(shí)施安全目標(biāo)管理。1）、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持三不放過(guò)原則。2）、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同。3）、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個(gè)職工的責(zé)任，具體任務(wù)，權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益，各項(xiàng)工作、生產(chǎn)以及各個(gè)環(huán)節(jié)均具有安全保證系統(tǒng)。4）、明確職能部門人員的責(zé)任，每個(gè)人員的分工，使其做到心中有數(shù)，防范及時(shí)，處理突然事件得當(dāng)，以利于保證安全生產(chǎn)不僅僅停留在口頭上，而且時(shí)時(shí)貫穿于我們生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中。5）、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),各分經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法令、規(guī)章制度，審批安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹實(shí)施,組織安全檢查，主持事故調(diào)查分析、提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。6）、總工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作，在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。7）、安全處長(zhǎng)、施工技術(shù)人員及工長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)具體責(zé)任，不違章指揮，進(jìn)行安全生產(chǎn)交底,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。8）、 班組長(zhǎng)帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組成員安全作業(yè),拒絕違章指揮，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)。9）、工程處合理組織生產(chǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)秩序。10）、 總工辦在編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，要提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施,編制安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。 安全檢查程序管理1）、各施工環(huán)節(jié)、施工工序的組織設(shè)計(jì)中是否具有安全措施的設(shè)計(jì)，措施是否切實(shí)有效，可行。2）、安全設(shè)施、設(shè)備是否及時(shí)購(gòu)置，數(shù)量、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合要求。3）、各生產(chǎn)工序、各環(huán)節(jié)在開(kāi)工以前，首先布置安全設(shè)施，并實(shí)行檢查驗(yàn)收制度，條件不符合要求時(shí)絕不允許開(kāi)工。設(shè)施不規(guī)范必須返工達(dá)到規(guī)范要求時(shí)才許開(kāi)工。4）、 實(shí)行專職安全人員跟班檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全上出現(xiàn)的疏忽和麻痹，杜絕隱患。5）、作好安全檢查記錄，特別是對(duì)隱患的記錄必須具體。6）、安全檢查后,要認(rèn)真、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，定性定量進(jìn)行安全評(píng)價(jià),對(duì)口研究對(duì)策,進(jìn)行整改和加強(qiáng)管理。7）、 整改是安全管理的重要組成部份,是檢查結(jié)果的歸宿。整改工作也要作好記錄,并復(fù)檢。（集團(tuán)）有限公司 大渡河大橋上部構(gòu)造掛籃懸臂澆筑施工方案第 19 頁(yè)雅瀘高速公路C14合同段大渡河大橋主梁掛籃懸澆施工方案跨徑布置50m+103m+55m，單箱單室箱形截面。，第 19