紙箱業(yè)務(wù)員薪資及提成方案-資料下載頁
2025-10-20 02:37本頁面
【導(dǎo)讀】箱業(yè)務(wù)市場，為公司創(chuàng)造更大的利潤，特制訂本方案。本方案僅適用于公司紙箱項(xiàng)目業(yè)務(wù)員。人力資源部負(fù)責(zé)本方案的制訂、修改、廢止之起草工作；業(yè)務(wù)部(營銷部)為本制度之管理和執(zhí)行單位。司規(guī)定的為期一個(gè)月的崗前培訓(xùn)期。，不再享受其他任何補(bǔ)貼。新業(yè)務(wù)員接受崗前培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部和營銷部考核合格可進(jìn)入帶培期。帶培期為三個(gè)月，由營銷部統(tǒng)一安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老業(yè)務(wù)員進(jìn)行帶培。新業(yè)務(wù)員帶培期第一個(gè)月，公司規(guī)定其當(dāng)月回款額為3萬元，若業(yè)績目標(biāo)達(dá)成，除享受1200元/月的底薪外，當(dāng)月另給予補(bǔ)貼300元，發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)一同發(fā)放。前轉(zhuǎn)正時(shí)間最多不能超過30天。核合格，給予辦理人事轉(zhuǎn)正手續(xù)，即轉(zhuǎn)為公司正式員工。老業(yè)務(wù)員之帶培補(bǔ)貼至帶培期結(jié)束自動(dòng)取消。訂單從第七個(gè)月開始，按回款總額的%給予組長抽成。糾紛和客戶問題等，負(fù)責(zé)召開每日小組工作會(huì)議并解決問題。
【正文】 務(wù)員，公司規(guī)定所有新開發(fā)的客戶訂單， 12 個(gè)月 內(nèi)業(yè)績提成一律按 回款額 的 2%計(jì)算， 12 個(gè)月后業(yè)績提成一律按 回款額 的 1%計(jì)算，不再享受其他任何補(bǔ)貼，薪資按公司規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放。 業(yè)務(wù)小組組長業(yè)績抽成方案 公司 營銷部 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將業(yè)務(wù)員 進(jìn)行 分組 開展業(yè)績競賽。 為調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性和主動(dòng)性，公司根據(jù)小組業(yè)績，給予小組長相應(yīng)補(bǔ)貼：小組內(nèi)所有成員之新訂單前六個(gè)月，按回款總額的 %給予組長抽成；小組內(nèi)所有成員之訂單 從第七 個(gè)月 開始 ，按回 款總額的 %給予組長抽成。 該抽成補(bǔ)貼按季度發(fā)放工資時(shí)給予發(fā)放。 小組組長直接為營銷部主管負(fù)責(zé)； 小組組長負(fù)責(zé)本小組及各成員的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)的達(dá)成，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)政策的協(xié)助落實(shí)，負(fù)責(zé)主導(dǎo)解決本小組成員的業(yè)務(wù)糾紛和客戶問題等 ，負(fù)責(zé)召開每日小組工作會(huì)議并解決問題。 業(yè)務(wù)員按規(guī)定 平等 享受公司 月度考核獎(jiǎng)金、 半年考核獎(jiǎng)金、年度考核獎(jiǎng)金和其他臨時(shí)規(guī)定之福利待遇。 五、 本方案自總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實(shí)施，同時(shí)與本方案相抵觸之相關(guān)制度自動(dòng)作廢。 以下空白
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