業(yè)務(wù)員工資提成方案細(xì)則范本10篇(推薦)-資料下載頁
2025-04-05 12:49本頁面
【正文】 市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力發(fā)展川渝區(qū)域最終一公里配送。 二、目的 加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)銷售進(jìn)取性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和本事拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司市場占有份額，把企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)造更大的業(yè)績。 三、范圍 樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應(yīng)、物流鏈?zhǔn)聵I(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心。四川樂達(dá)城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情景。 四、業(yè)務(wù)提成公式 (一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部 1。物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成：包含金融物流租、酒類物流項(xiàng)目組、 汽配物流項(xiàng)目組、設(shè)備物流項(xiàng)目組、大客戶部項(xiàng)目組、提成公式： (二)城際物流事業(yè)部 城際物流營銷部提成公式： 以下是業(yè)務(wù)員提成的一個(gè)參考資料： 業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例：綜合得分比例_1500元+業(yè)績指標(biāo)完成額_4%=當(dāng)月實(shí)得工資(綜合考核評(píng)分總共10分，得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%。線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%，但不計(jì)考核) 五、薪資發(fā)放 員工薪資均實(shí)行按月發(fā)放，其中底薪(含全勤獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)貼)每月1日左右全額發(fā)放，獎(jiǎng)金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎(jiǎng)金在年終一次性發(fā)放。 如中途自行離職，不論何種原因提成獎(jiǎng)金一律不予發(fā)放。因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情景下公司給予發(fā)放40%提成獎(jiǎng)金。 如中心員工連續(xù)3個(gè)月未能完成定額60%銷售任務(wù)，自第4個(gè)月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。 所有工資及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)產(chǎn)生的個(gè)稅，公司不予承擔(dān)，均由個(gè)人承擔(dān)。 六、本辦法由經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部修訂并負(fù)責(zé)解釋。 七、本辦法由公司職工代表會(huì)會(huì)議經(jīng)過。 八、本辦法由公司總經(jīng)理審核。 九、本辦法為修訂版，自發(fā)文之日起試行。 業(yè)務(wù)員提成方案（六） 一、背景：在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場。 二、目的：經(jīng)過實(shí)施這份提成方案，能夠提高員工工作的進(jìn)取性，激勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。 三、方案： 主要思路 將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng)，完成任務(wù)的40%的，發(fā)崗位工資，超過40%到80%部分按8提成，超過80%部分按1%提成。 銷售部人員工資構(gòu)成 銷售員(主管)薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資 其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。 銷售部月度任務(wù)量分解 銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不一樣，制定個(gè)人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25%，銷售員須完成18%，如下列公式：
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