【正文】 講，分兩階段進(jìn)行。第一階段：依托階段工程中心組建和建成初期，將依托**食品集團(tuán)運(yùn)行，投資主要來自依托單位，在依托單位單列資金賬戶，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算。通過實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，承擔(dān)國家、行業(yè)重大科研項(xiàng)目和企業(yè)委托開發(fā)任務(wù)；通過技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓和技術(shù)咨詢服務(wù)取得技術(shù)性的收入；通過與企業(yè)聯(lián)營生產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益的分成；依靠自身一定規(guī)模的中試或拳頭產(chǎn)品取得直接的經(jīng)濟(jì)收益。在組建期間，不進(jìn)行收益分配，建成驗(yàn)收后的收益，依托單位將提取少量管理費(fèi)用，將取得的經(jīng)濟(jì)收益主要用于技術(shù)開發(fā)再投入和改善自身設(shè)備和經(jīng)濟(jì)狀況，以提高其自我發(fā)展能力。第二階段：獨(dú)立階段當(dāng)本中心建成并逐步圍繞“科研—開發(fā)—產(chǎn)品—市場(chǎng)”走向良性循環(huán)時(shí)，將進(jìn)行改制，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行股份制改造，形成由依托單位、相關(guān)企業(yè)、職工個(gè)人等投資主體出現(xiàn)的混合所有制機(jī)構(gòu)。改制后，本中心具有獨(dú)立的法人資格，獨(dú)立開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使之真正走上自我發(fā)展、自我完善、自負(fù)盈虧的發(fā)展道路?！锕芾碇贫龋ㄈ瞬拧ⅹ?jiǎng)勵(lì)、財(cái)務(wù)等）本中心設(shè)主任一名，下設(shè)制粉技術(shù)開發(fā)部、方便食品產(chǎn)品研究室、方便食品工程部、料理實(shí)驗(yàn)室、新技術(shù)開發(fā)研究室、信息和專家聯(lián)絡(luò)部，由**食品集團(tuán)主要骨干擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)成員要具有改革創(chuàng)新的精神，較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，熟悉了解本行業(yè)國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，具有很強(qiáng)的組織管理和社會(huì)活動(dòng)能力。建立較為完善的規(guī)章制度，如中心主任辦公會(huì)議制度、財(cái)務(wù)管理制度、人員聘用與考核獎(jiǎng)懲制度、人才培養(yǎng)和引進(jìn)制度、實(shí)驗(yàn)室使用與管理制度、聯(lián)建企業(yè)與基地合同、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)讓制度等。（１） 人才循環(huán)機(jī)制本中心采取開放、流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的人才循環(huán)機(jī)制，不斷吐故納新。人員由固定人員和流動(dòng)人員構(gòu)成。其中固定人員由集團(tuán)公司在現(xiàn)有編制中調(diào)劑解決，包括研究開發(fā)、工程設(shè)計(jì)和工程管理人員以及一定數(shù)量的高、中級(jí)技術(shù)工人。流動(dòng)人員的管理采用矩陣制的組織形式，根據(jù)項(xiàng)目具體需要，從依托單位的相關(guān)研究、技術(shù)人員中調(diào)劑，組建項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目管理。同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)造條件，隨時(shí)吸收和接納國內(nèi)相關(guān)研究人員攜帶科研成果來本中心實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)行工程化開發(fā)和試驗(yàn)。工程中心還要積極吸收和培養(yǎng)青年科技人員，并吸收有成就的留學(xué)回國、進(jìn)修人員到次參加研究開發(fā)工作。本中心對(duì)人員管理實(shí)行聘任制，享有用人自主權(quán)。人員采取流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)考核，有進(jìn)有出，始終保持精干高效的隊(duì)伍。（２） 激勵(lì)約束機(jī)制為保持高效、健康運(yùn)行，不斷提高自我發(fā)展能力，本中心將建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制。① 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于本中心的技術(shù)創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)其積極申報(bào)專利，并依法保障技術(shù)創(chuàng)新人員的收益權(quán)，以增強(qiáng)研究、開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。對(duì)于給本中心帶來顯著效益的技術(shù)成果，按照由于國家相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行。② 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)本中心正常運(yùn)行后，鼓勵(lì)技術(shù)研究、開發(fā)人員投資入股，充當(dāng)工程中心的運(yùn)營資本和研究投入。入股者可根據(jù)工程中心的收益情況分取紅利，提高技術(shù)人員的工作積極性。③ 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。本中心固定人員報(bào)酬分職務(wù)工資和效益工資兩部分，在籌備階段，以職務(wù)工資為主，在本中心建成后，將逐步過渡到以效益工資為主，將固定人員的報(bào)酬與本中心的運(yùn)營效益掛鉤，激發(fā)起持續(xù)的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。工程中心管理委員會(huì)人員情況：序號(hào)姓名年齡學(xué)歷職稱/職務(wù)工作單位1本科主任/高工**省食品工業(yè)協(xié)會(huì)2博士CEO**食品集團(tuán)3碩士教授/副校長(zhǎng)**工業(yè)大學(xué)4博士總工**食品集團(tuán)5學(xué)士總監(jiān)**食品集團(tuán)工程中心學(xué)術(shù)委員會(huì)人員情況：序號(hào)姓名年齡學(xué)歷職稱/職務(wù)工作單位1博士總工**食品集團(tuán)2碩士教授/副校長(zhǎng)**工業(yè)大學(xué)3學(xué)士教授**工業(yè)大學(xué)4學(xué)士總監(jiān)**食品集團(tuán)5碩士副教授**工業(yè)大學(xué)6學(xué)士經(jīng)理**食品集團(tuán)7學(xué)士主任**食品集團(tuán)河南省方便食品加工工程技術(shù)研究中心機(jī)構(gòu)設(shè)置 主任新技術(shù)開發(fā)研究室方便食品工程部信息和專家聯(lián)絡(luò)部料理實(shí)驗(yàn)室方便食品產(chǎn)品研究室制粉技術(shù)開發(fā)部人員配備情況工程中心人員配置情況：序號(hào)姓名性別出生年月技術(shù)職稱文化程度工作單位從事專業(yè)1.教授博士**食品集團(tuán)食品加工2.教 授碩士**工業(yè)大學(xué)糧油加工3.教 授學(xué)士**工業(yè)大學(xué)糧油加工4.高工學(xué)士**食品集團(tuán)食品加工5.副教授碩士**工業(yè)大學(xué)食品加工6.副教授博士**工業(yè)大學(xué)糧油加工7.高工學(xué)士**食品集團(tuán)糧油加工8.高工學(xué)士**食品集團(tuán)食品工程9.工程師學(xué)士**食品集團(tuán)糧油加工10.工程師學(xué)士**食品集團(tuán)食品工程11.工程師學(xué)士**食品集團(tuán)食品工程12.工程師學(xué)士**食品集團(tuán)食品工程13.工程師碩士**食品集團(tuán)食品工程14.工程師碩士**食品集團(tuán)食品工程15.工程師碩士**食品集團(tuán)食品工程16.工程師碩士**食品集團(tuán)食品工程17.工程師學(xué)士**食品集團(tuán)食品工程18.工程師學(xué)士**食品集團(tuán)食品工程19.工程師學(xué)士**食品集團(tuán)食品工程20.工程師學(xué)士**食品集團(tuán)食品工程21.工程師學(xué)士**食品集團(tuán)食品工程22.工程師學(xué)士**食品集團(tuán)食品工程學(xué)術(shù)帶頭人情況姓名學(xué)歷年齡個(gè)人業(yè)績(jī)姓名學(xué)歷年齡個(gè)人業(yè)績(jī)已有儀器設(shè)備清單及總值儀器、設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量主要用途添置方式原值（萬元）氣相色譜質(zhì)譜儀２２００ｓ有機(jī)質(zhì)構(gòu)分析國內(nèi)引進(jìn)68 近紅外光譜儀產(chǎn)品成分測(cè)定國內(nèi)引進(jìn)45 復(fù)合調(diào)味料小試線定制復(fù)合調(diào)味料開發(fā)國內(nèi)購置60 布拉班德粉質(zhì)儀小麥品質(zhì)測(cè)定國內(nèi)引進(jìn)50 布拉班德拉伸儀小麥品質(zhì)測(cè)定國內(nèi)引進(jìn)40小型實(shí)驗(yàn)?zāi)ザㄖ菩⌒椭品蹏鴥?nèi)購置12 物性測(cè)試儀食品物性測(cè)定國內(nèi)引進(jìn)50油脂穩(wěn)定性測(cè)定儀油脂加熱穩(wěn)定性測(cè)定國內(nèi)引進(jìn)30方便面小試實(shí)驗(yàn)設(shè)備定制方便面小試用國內(nèi)購置12方便面生產(chǎn)試驗(yàn)線定制方便面生產(chǎn)性試驗(yàn)國內(nèi)購置300經(jīng)費(fèi)合計(jì) 667萬元添置方式為：國內(nèi)引進(jìn)、國內(nèi)購置、自行研制六、建設(shè)方案實(shí)施方案概述為加快該工程技術(shù)研究中心的籌備工作，集團(tuán)成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由集團(tuán)公司CEO姚忠良擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)工程中心的籌備工作，詳細(xì)制定籌建方案，研究方向和實(shí)施計(jì)劃。對(duì)小麥和方便食品加工的研究與產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的研究，以自主研究為主，加大與高校和科研院所的協(xié)作力度，積極穩(wěn)妥地推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。根據(jù)工程中心研究和開發(fā)的內(nèi)容和方向，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，針對(duì)我國面制品工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以及各專家的論證，計(jì)劃擬組建**省方便食品工程技術(shù)研究中心。 規(guī)劃和計(jì)劃為保證工程中心的順利組建和初期的順利實(shí)施，運(yùn)行分三階段進(jìn)行。成立的初期階段（1－2年）：工程中心組建和建成初期，將依托**集團(tuán)運(yùn)行，人員主要來自企業(yè)內(nèi)部和協(xié)作單位的技術(shù)人員和專家，項(xiàng)目主要根據(jù)本集團(tuán)內(nèi)部需要的技術(shù)進(jìn)行立項(xiàng)，投資主要來自依托單位，管理采用依托管理的模式，工程中心在自身的發(fā)展上有充分的自主權(quán)，主要業(yè)務(wù)圍繞本集團(tuán)的需要開展，在給本集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)發(fā)展壯大自身實(shí)力，探索具體的自主運(yùn)作和協(xié)同本集團(tuán)的模式。同時(shí)，對(duì)于行業(yè)需求的技術(shù)，爭(zhēng)取申報(bào)市、省級(jí)科技立項(xiàng)。根據(jù)本集團(tuán)的技術(shù)需要，工程中心將在：專用粉品種開發(fā)、質(zhì)量指標(biāo)等方面開展研究；應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，開發(fā)本公司需要的新產(chǎn)品；降低油炸方便面的含油量，提高產(chǎn)品利潤；開發(fā)雜糧掛面和方便面；開發(fā)非油炸方便面系列產(chǎn)品。依托和自主開發(fā)階段（3－4年）：在工程中心人員、設(shè)備和技術(shù)積累達(dá)到一定程度，運(yùn)作正?；螅鸩矫撾x本集團(tuán)的管理，采用在滿足本集團(tuán)技術(shù)需求的同時(shí)，接受社會(huì)技術(shù)需求，工程中心部分項(xiàng)目和人員按照“科研—開發(fā)—產(chǎn)品—市場(chǎng)”的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。在該階段工程中心面向行業(yè)的項(xiàng)目要增長(zhǎng)到整個(gè)項(xiàng)目數(shù)的50％。股份制企業(yè)模式階段：工程中心在本企業(yè)的支持下，逐步走向良性循環(huán)時(shí)，將進(jìn)行工程中心的改制，工程中心具有獨(dú)立的法人資格，獨(dú)立開展各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使工程中心真正走上自我發(fā)展、自我完善、自負(fù)盈虧的發(fā)展道路?！」ぷ靼嘧蛹皩?shí)施方案負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、姓名及職務(wù)(職稱)姓 名職 稱 / 職 務(wù)責(zé) 任 范 圍高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 集團(tuán)CEO教授 總工教授 副校長(zhǎng)集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān)會(huì)計(jì)師 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總體負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)籌建進(jìn)度、項(xiàng)目具體實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)籌建進(jìn)度、項(xiàng)目具體實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)籌建進(jìn)度、項(xiàng)目具體實(shí)施進(jìn)度 財(cái)務(wù)安排、支出核算與資產(chǎn)管理新增儀器設(shè)備清單及經(jīng)費(fèi)概算儀器、設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量主要用途添置方式經(jīng)費(fèi)概算（萬元）多功能面制品中試線定制方便面、掛面、點(diǎn)心面、手排面小試國內(nèi)購置250小型雜糧方便面實(shí)驗(yàn)線定制雜糧類方便面、方便粉絲小試國內(nèi)購置45液質(zhì)聯(lián)用色譜1臺(tái)試驗(yàn)檢測(cè)國內(nèi)引進(jìn)70單籽粒小麥分析儀1臺(tái)小麥原糧測(cè)定國內(nèi)引進(jìn)50粒度分析儀1臺(tái)面粉和添加劑粒度分布分析國內(nèi)引進(jìn)80RVA分析儀1臺(tái)淀粉糊化特性測(cè)定國內(nèi)引進(jìn)40經(jīng)費(fèi)合計(jì)535萬元添置方式為：國內(nèi)引進(jìn)、國內(nèi)購置、自行研制七、資金計(jì)劃投資總額(萬元)：535來 源預(yù) 算 金 額(萬元)比 例(%)國家、省撥款15028銀行貸款自籌部 門地 方依托單位38572其 它合 計(jì)535１００％43