定向安置房項目“三定三限三結合”實施方案-資料下載頁
2025-04-23 01:59本頁面
【正文】 用、相關營業(yè)稅費、財務費用等相關費用。其中財務費用參照土地一級開發(fā)財務費用測算，開發(fā)周期為二級開發(fā)周期，二者相互不包含。 定向安置房成本 序號 項目 取值標準 費用（元/平方米）1 一級開發(fā)成本 2 出讓金3房屋建造成本 4相關稅費 5 合理利潤 合計定向安置房成本 上述定向安置用房的成本單價需進行分析，并提出與區(qū)域平均開發(fā)成本的比較。 原則上定向安置用房銷售價格按照一級開發(fā)成本+建安成本+相關稅費+出讓金（毛地價）類似經(jīng)濟適用房建議的合理利潤率（3%）進行核定。 （1）當項目定向安置用房建設單位成本與區(qū)域平均開發(fā)成本較為一致時，定向安置用房銷售價格按照上述原則確定； （2）當項目定向安置用房建設單位成本大于區(qū)域平均開發(fā)成本10%以上時，定向安置用房售價按照區(qū)域平均水平確定，虧損部分需提出資金平衡方案，并經(jīng)項目所在區(qū)縣同意。 （3）當項目定向安置用房建設單位成本小于區(qū)域平均開發(fā)成本時，定向安置用房首佳按照區(qū)域平均水平確定，盈利部分需納入項目所在區(qū)域統(tǒng)一管理。 該定向安置用房銷售價格需取得發(fā)改委部門審核意見。 五、資金平衡方案 ，供地時間和收益，預測現(xiàn)金流量，得出最大現(xiàn)金流量的數(shù)額和出現(xiàn)的時間，投資回收期、內部收益率、盈虧平衡價格等財務數(shù)值。 ，提出項目盈虧平衡方案及解決方案。 第五部分 定向安置用房組織方案 一、組織安排 按照《某市國土資源局關于建設項目征收集體土地涉及農村居民點搬遷需要建設定向安置房供應辦法的初步意見》的文件精神，明確責任主體和建設主體的職責分工，提出項目順利開展組織安排。 責任主體為區(qū)縣政府，建設主體為開發(fā)企業(yè)，并明確雙方的職責。 定向安置用房項目由項目所在區(qū)（縣）發(fā)改委、建委、規(guī)劃分局、國土分局，財政局共同組成項目協(xié)調小組，詳細明確各自分工和職責。 項目實施流程 項目實施流程 項目的開發(fā)建設大致可以分為四個階段： 第一階段：項目前期手續(xù)的辦理； 第二階段：土地一級開發(fā)階段（包括項目范圍內的征地、拆遷及大市政建設） ，將項目用地開發(fā)建設成熟地； 第三階段：定向安置用房開發(fā)階段（主要是項目范圍內房屋及紅線內市政、配套設施建設）； 第四階段：房屋銷售階段及物業(yè)管理階段。 （1）合理確定各項工作的順序和工作周期。預測每項工作的起始時間和結束時間，充分考慮各項工作內在的順序、制約關系、編排順序； （2）開發(fā)進度要客觀反映不同時點的開發(fā)狀態(tài)，尤其是關鍵時點的開發(fā)狀態(tài)； （3）拆遷工作、征地工作按法定順序羅列工作，市政工作進度、二級開發(fā)計劃按照規(guī)劃、設計、施工、竣工交用順序分專業(yè)羅列各項工作順序； （4）進度計劃成果以橫道圖或者網(wǎng)絡圖表達。 三、項目實施的保障措施 制定詳細的拆遷保障措施、工程進度保障措施以及項目實施所需資金保障措施等保障措施。
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