【導(dǎo)讀】(一)開工前準(zhǔn)備-------------------------------------------------------4-6. (二)圖紙深化-------------------------------------------------------6-8. (四)集中加工-------------------------------------------------------10-12. (七)成品保護(hù)及垃圾處理方案--------------------------------------------14-15. (八)安全文明管理------------------------------------------------------16. (九)施工技術(shù)交底與指導(dǎo)-----------------------------------------------16. (十)現(xiàn)場安全文明具體措施------------------------------------------------17. (十一)甲分包單位配合管理工作-------------------------------------------17-19. 六、項(xiàng)目開放日管理------------------------------------------------------19. 修項(xiàng)目管理建設(shè)成為上海區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目。行考察總結(jié)研討,現(xiàn)場組織監(jiān)理和施工單位共同編制了該項(xiàng)目管理策劃書。在蘇州地區(qū)樹立了高檔社區(qū)典范。此次涉及的精裝修項(xiàng)目屬于玲瓏灣三期八區(qū)的51#52#. 為提高萬科品牌、倡導(dǎo)環(huán)保,本工程的標(biāo)準(zhǔn)要求為:品質(zhì)第一;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);集中加工;理都納入總包統(tǒng)籌管理,管理標(biāo)準(zhǔn)一致,真正做到統(tǒng)一。核,由監(jiān)理組織督促總包單位整改,并進(jìn)行分階段工序移交辦理移交書面確認(rèn)。指乙供材和乙供材,現(xiàn)場建立樣板間,對以上材料建立一整套的樣板管理體系;工現(xiàn)場,專門成立材料配送班組,增加運(yùn)送器具,每天供料,每天用完;