【導讀】(一)開工前準備-------------------------------------------------------4-6. (二)圖紙深化-------------------------------------------------------6-8. (四)集中加工-------------------------------------------------------10-12. (七)成品保護及垃圾處理方案--------------------------------------------14-15. (八)安全文明管理------------------------------------------------------16. (九)施工技術(shù)交底與指導-----------------------------------------------16. (十)現(xiàn)場安全文明具體措施------------------------------------------------17. (十一)甲分包單位配合管理工作-------------------------------------------17-19. 六、項目開放日管理------------------------------------------------------19. 修項目管理建設成為上海區(qū)域標桿項目。行考察總結(jié)研討,現(xiàn)場組織監(jiān)理和施工單位共同編制了該項目管理策劃書。在蘇州地區(qū)樹立了高檔社區(qū)典范。此次涉及的精裝修項目屬于玲瓏灣三期八區(qū)的51#52#. 為提高萬科品牌、倡導環(huán)保,本工程的標準要求為:品質(zhì)第一;統(tǒng)一標準;集中加工;理都納入總包統(tǒng)籌管理,管理標準一致,真正做到統(tǒng)一。核,由監(jiān)理組織督促總包單位整改,并進行分階段工序移交辦理移交書面確認。指乙供材和乙供材,現(xiàn)場建立樣板間,對以上材料建立一整套的樣板管理體系;工現(xiàn)場,專門成立材料配送班組,增加運送器具,每天供料,每天用完;