【導(dǎo)讀】高政治思想水平。3．貫徹“預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持質(zhì)量第一，全心全意為保障人民健康服務(wù)，為社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為基層服務(wù)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。于同不良傾向作斗爭。6．樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到識大體、顧大局，服從組織，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力搞好工作。7．忠于職守，遵紀(jì)守法，自覺遵守規(guī)章制度。10．嚴(yán)守機(jī)密，自覺維護(hù)國家和集體的利益。以疾病預(yù)防控制工作為中心，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，開展各項(xiàng)活動(dòng)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。第五條職工代表大會的組織原則是民主集中制。合法權(quán)益的重大事項(xiàng)。職務(wù)，應(yīng)充分考慮職工代表大會的意見。第七條職工代表大會決議由中心主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，職工代表提案由有關(guān)部門處理。任提出建議，必要時(shí)可報(bào)告上級工會。職工代表接受原選舉部門職工的監(jiān)督，在任期內(nèi)不稱。大會決議和提案落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有權(quán)參加對單位行政領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)詢。主席團(tuán)實(shí)行常任制。

　　

【正文】 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ，單位可提供兩次上崗機(jī)會，并實(shí)行三個(gè)月的試聘。若不服從安排的則不再提供機(jī)會，至待聘期滿后辦理辭退手續(xù)。 。待聘人員在待聘的前六個(gè)月內(nèi)，工資按 80%發(fā)放，獎(jiǎng)金、福利不發(fā)；待聘六個(gè)月至一年的，工資按 70%發(fā)放，獎(jiǎng)金、福利不發(fā)；待聘一年以上至兩年的，工資按 60%發(fā)放，獎(jiǎng)金、福利不發(fā)。待聘期間服從臨時(shí)工作安排的，根據(jù)臨時(shí)工作的時(shí)間，工資按 100%發(fā)放，獎(jiǎng)金不發(fā)，福利按在職職工享受；如不服從臨時(shí)工作安排的，停發(fā) 工資。待聘人員在待聘期間均不計(jì)算考核年限。 ㈢解聘 ，應(yīng)由聘任科室提出書面報(bào)告交人?？疲吮？茖?28 解除或終止合同的原因進(jìn)行調(diào)查審核后，提交中心領(lǐng)導(dǎo)研究決定。 ，可持中心開具的《終止、解除聘用合同證明書》，在 30 日內(nèi)到當(dāng)?shù)卣耸虏块T所屬人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理登記。 附： 一、崗位試聘的有關(guān)規(guī)定 (一 )試聘對象范圍 。 。 。 (二 )試聘 時(shí)間 試聘時(shí)間一般為 3～ 6個(gè)月，根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)延長，最長不超過 1 年。 (三 )試聘人員的管理 ，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。若有未按要求履行崗位職責(zé)的，科室長隨時(shí)可提出解聘。 ，由科室組織對其進(jìn)行考核。試聘人員須作書面思想工作小結(jié)，在科室全體人員會議上進(jìn)行匯報(bào)，接受職工的考評，并由科室提出考核鑒定意見，作為是否正式聘用的依據(jù)。 ，可辦理正式聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，聘用期限與其他正式聘用人員的期限相同（試聘期包含在聘 用期內(nèi)）。 。其中符合第一、第二種情況的，由應(yīng)聘人員本人提出書面申請送人?？?，人?？普髑笙嚓P(guān)科室長意見后，報(bào)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意；符合第三種情況的，由人?？聘鶕?jù)中心的決定，通知其科室按試聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (四 )試聘人員待遇 6 個(gè)月且試聘考核為合格的，不影響職務(wù)晉升；試聘期在 6 個(gè)月以上且考核不合格的，將取消當(dāng)年職務(wù)、職稱等申報(bào)資格。 ，原則上不得再向第三個(gè)科室申請?jiān)嚻浮? ，工資按原標(biāo)準(zhǔn) 100%發(fā)放，獎(jiǎng)金按原標(biāo)準(zhǔn) 70%發(fā)放，其他福利待遇按原標(biāo)準(zhǔn)不變。 二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用規(guī)定 為深化中心人事制度改革，逐步建立起科學(xué)有效、競爭激勵(lì)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，特制定本規(guī)定： (一 )專技職務(wù)系列的確定 根據(jù)中心工作職責(zé)和崗位工作內(nèi)容和性質(zhì)，設(shè)置以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列：衛(wèi)技系列、工程系列、經(jīng)濟(jì)系列、會計(jì)系列、檔案、圖書系列、政工系列 (二 )專技職務(wù)比例的控制 根據(jù)上級文件精神，在中心專 業(yè)技術(shù)人員范圍內(nèi)實(shí)行中、高級職務(wù)總體比例控制。 29 (三 )專技職務(wù)的聘任 根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開的原則，對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，按照“擇優(yōu)聘任、競爭聘任”的原則和科室專技崗位設(shè)置情況實(shí)施聘任，對成績突出的可低職高聘，對工作業(yè)績平平或有失職行為的可高職低聘或解聘。專技職務(wù)的聘任須由中心主任辦公會議集體研究決定。 聘用人員應(yīng)按規(guī)定簽訂聘約。聘約上應(yīng)明確受聘的專業(yè)技術(shù)崗位、受聘人在任職期間履行的職責(zé)、所承擔(dān)的任務(wù)以及聘用時(shí)間等。 專技職務(wù)的聘任期限一般與科室崗位聘用時(shí)間相同。對臨近退休年齡的專技人員，其聘任的期限至退休時(shí)間止。 對任期已滿經(jīng)考核合格需要續(xù)聘的專技人員應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)聘手續(xù)。續(xù)聘期限原則上與崗位聘任期限相同。 對新調(diào)入的專技人員，若其職務(wù)名稱與目前中心設(shè)置的專技職務(wù)系列不一致的，在職務(wù)聘用時(shí)，應(yīng)根據(jù)該專技人員所學(xué)專業(yè)或擬安排的工作崗位性質(zhì)，進(jìn)行職務(wù)系列的調(diào)整，確定相應(yīng)的職務(wù)名稱，并發(fā)文公布，原有的專技職務(wù)名稱在中心內(nèi)部不再使用。 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員受聘后的管理。根據(jù)聘約的要求，對專技人員的工作能力、技術(shù)水平和工作業(yè)績按中心《職工考核實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為晉 升、續(xù)聘、低聘和解聘的依據(jù)。 30 十四、科室干部管理制度 根據(jù)干部選拔任用管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，選拔聘用優(yōu)秀的中青年干部，使中心的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)技術(shù)得到更快的發(fā)展，特制訂本制度。 一、科室干部聘用 (一 )聘用原則 、考核、聘用必須堅(jiān)持黨的干部路線，堅(jiān)持“ 四化”方針和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。 、考核、聘用必須堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。 、考核、聘用必須堅(jiān)持民主與集中相結(jié)合，嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行的原則。 (二 )任職條件 ，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔自律，不謀私利。 ，從事相關(guān)業(yè)務(wù)工作 3年以上 ,具有較高的業(yè)務(wù)水平和管理能力，有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神。 ，能團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；待人誠懇，謙虛謹(jǐn)慎。 ，一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷。其中正副職應(yīng)具有中級及以上職稱。職能科室的科長，一般應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷。 50周歲以下。新提任的，一般應(yīng)在 45 周歲以下。身體健康。 任科室長或特殊優(yōu)秀人才，可適當(dāng)放寬年齡、學(xué)歷、職稱等條件。 (三 )聘用職數(shù) 各科室科長的職數(shù)，由中心主任辦公會議根據(jù)實(shí)際需要研究確定。原則上 10人以下設(shè)一人， 10 人以上設(shè)二人。對部分科室根據(jù)其工作內(nèi)容和性質(zhì)，作適當(dāng)調(diào)整。 (四 )受聘干部的責(zé)、權(quán)、利 責(zé)任： ，加強(qiáng)科室精神文明建設(shè)和科學(xué)管理，組織科室職工完成年度工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保年終綜合目標(biāo)考核得分在 85分以上。 。業(yè)務(wù)科室要努力成為本市專業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技術(shù) 指導(dǎo)中心。 ，保證中心全局工作的順利完成。 職權(quán)： ，全面主持本科室業(yè)務(wù)和行政管理工作。 ，有權(quán)提出科室內(nèi)部的室、組建制和崗位設(shè)置，可按有關(guān)規(guī)定提出聘任或解聘本科室人員，并在各崗位之間進(jìn)行調(diào)整。 、物資支配權(quán)和科室獎(jiǎng)金的分配權(quán)。 。可根據(jù)本科室的職稱結(jié)構(gòu)比 31 例，提出聘用高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員的建議權(quán)。 待遇： ，經(jīng) 年終考核為優(yōu)秀者，并經(jīng)中心學(xué)委會業(yè)務(wù)技術(shù)考核，符合高級職稱要求的，在任期內(nèi)可低職高聘，享受有關(guān)待遇，在晉升副高職稱時(shí)，可優(yōu)先推薦。 ，按有關(guān)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼和中心內(nèi)部崗位津貼。 倍。對完成年度工作任務(wù)出色，考核優(yōu)秀的或有其它重大貢獻(xiàn)的，由中心主任視完成情況另行獎(jiǎng)勵(lì)。 (五 )聘用程序和方法 ，干部聘用工作小組由中心主要領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)中層干部推薦、考核等工作。 根 據(jù)公布的中層干部職數(shù)，凡符合條件的干部職工均可參加競聘。競聘者應(yīng)自愿報(bào)名或經(jīng)推薦（對被推薦者須經(jīng)本人同意），并填寫“中層干部競聘報(bào)名（推薦）表”報(bào)工作小組（地點(diǎn)：人?？疲?。 干部聘用工作小組對報(bào)名（推薦）人員進(jìn)行資格審查，確定競聘人員名單，并書面通知本人。 、演講與面試 根據(jù)競聘人員的不同情況，采取不同形式。 (1)新參加競聘者，需進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)知識筆試，筆試合格后，競聘正職的參加演講，競聘副職的參加面試?，F(xiàn)任科室長參加競聘的不再進(jìn)行筆試。 (2)現(xiàn)任正職（含主持工作的副職）競聘新 崗位的，均需進(jìn)行競聘演講。現(xiàn)任正職競聘原崗位的，若有人參與競聘，需進(jìn)行競聘演講；若無人參與競聘，可不進(jìn)行競聘演講。演講在全中心范圍內(nèi)進(jìn)行。 (3)現(xiàn)任副職競聘新崗位的，均需進(jìn)行面試?，F(xiàn)任副職競聘原崗位的，若有人參與競聘，需進(jìn)行面試；若無人參與競聘，不再進(jìn)行面試。副職的面試，在正職確定后聽取正職意見的基礎(chǔ)上，由中心領(lǐng)導(dǎo)和正職共同進(jìn)行。 在競聘人員演講、面試合格的基礎(chǔ)上，提出考察對象并進(jìn)行考察，同時(shí)聽取紀(jì)檢部門意見。正副職的考察分兩步進(jìn)行，先進(jìn)行正職考察，然后再進(jìn)行副職考察。根據(jù)考察結(jié)果由中 心黨委會研究分別確定正職和副職擬聘人員，對正、副職擬聘人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間 35 天。對公示中反映的問題，由中心紀(jì)委負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，提出意見。 經(jīng)公示通過的擬聘正、副科長，按干部管理權(quán)限，由中心主任實(shí)施聘用，發(fā)給聘書。本屆中層干部的聘期至本屆中心領(lǐng)導(dǎo)的任職期滿止（特殊情況可提前或延聘），其中新提任的須進(jìn)行一年試用期。試用期滿，經(jīng)考核合格的正式實(shí)施聘用。新提任的一般按副職聘用。 二、科級干部考核 (一 )考核原則 ?？己斯ぷ饕獔?jiān)持客觀公正，實(shí)事求是，全面真實(shí)地反映科室級干部 在德、能、勤、績四方面的表現(xiàn)。 32 。在考核過程中，要體現(xiàn)民主公開，即考核內(nèi)容、方法、程序和最終考核結(jié)果等應(yīng)向職工公開，接受職工的監(jiān)督。 。即在中心領(lǐng)導(dǎo)、科室級干部和本科室人員分層考核的基礎(chǔ)上，綜合評議確定考核結(jié)果。必要時(shí)可征求基層單位的意見。 。即對考核優(yōu)秀的科長，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對考核結(jié)果為基本稱職及以下等次或得分排列在末位的，予以告誡直至降級或解聘。 (二 )考核對象及時(shí)間 ：現(xiàn)職正、副科長。 ：在任職期間內(nèi)，原則上在任職滿一年和任職期 滿后分別進(jìn)行考核。 (三 )考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)黨對新時(shí)期干部的要求，重點(diǎn)考核科室級干部德、能、勤、績等方面的綜合表現(xiàn)，具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下： 德：包括是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，以及在政治立場、組織觀念、思想品德、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。 能：包括組織管理、決策協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、文字和口述表達(dá)能力以及專業(yè)技術(shù)水平等。 勤：包括工作態(tài)度、工作積極性、主觀能動(dòng)性，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和實(shí)際出勤率。 績：即工作實(shí)績。包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率以及取得的成績等。 (四 )組織 領(lǐng)導(dǎo) 為了切實(shí)加強(qiáng)對科室級干部的考核，成立中心考核小組，由中心領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)人和職代會代表組成，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施、考核等次的審定及考核結(jié)果的反饋等工作?？己私M成員名單另定（辦公室承擔(dān)具體日常工作）。 (五 )考核方法及程序 實(shí)行期中考核和期滿考核相結(jié)合，考核方法如下： 。由被考核對象在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行任職以來的思想、工作匯報(bào)。 。在本人述職的基礎(chǔ)上，由中心主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、本科室職工等進(jìn)行不同層面的民主測評（以書面形式）。必要時(shí)對職能科室的科長可聽取業(yè)務(wù)科室的意見。 評議。根據(jù)不同層面的考核結(jié)果，并酌情聽取職工意見后，由中心考核組進(jìn)行綜合評議，提交黨政聯(lián)席會議審定考核等次。 。由分管領(lǐng)導(dǎo)和中心考核組成員對所屬考核對象進(jìn)行考核情況反饋。其中，對考核得分排列末位的，由中心領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行末位告誡。 (六 )考核結(jié)果的使用 科室級干部的考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。根據(jù)考核結(jié)果，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。其中： ，綜合考核結(jié)果均為“優(yōu)秀”的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)、職稱資格； ，予以末位告誡； 不合格的，從考核的次月起，予以免職； ，將取消下一屆科室級干部的競聘資格。 ?在任期考核中，本人考核等次均為“基本稱職”的； 33 ?在任期內(nèi)，中心綜合目標(biāo)考核中，科室考核得分排列在末位的； ?在任期考核中，本人考核得分排列均在末位的。 (七 )任職試用期考核的有關(guān)事宜 新提任實(shí)行試用期的科室級干部，試用期滿后，進(jìn)行試用期考核。考核方法：在個(gè)人述職、科室民主測評的基礎(chǔ)上，經(jīng)中心考核組綜合評議，考核結(jié)果為“稱職”以上等次的，辦理正式聘用手續(xù)，其中主持日常工作的副職，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，根據(jù)工作需 要，經(jīng)中心黨政聯(lián)席會議決定，可轉(zhuǎn)為正職；考核結(jié)果為“基本稱職”的，延長試用期三個(gè)月，三個(gè)月后經(jīng)考核仍為“基本稱職”的，將由中心領(lǐng)導(dǎo)酌情作出是否繼續(xù)試用的決定；考核結(jié)果為“不稱職”或考核得分排列在末位的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定從考核的次月起予以免職。 三、科級干部誡勉談話 (一 )誡勉談話的性質(zhì)： 誡勉談話是對思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度等方面存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤而又夠不上黨紀(jì)政紀(jì)處分的干部所進(jìn)行的一種警告性談話。目的是及時(shí)給予提醒、告誡和幫助教育，使這些干部能及時(shí)改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。誡勉談話是教育干部的一種方法和手段，不是黨紀(jì) 政紀(jì)處分。 (二 )談話對象范圍： 經(jīng)核實(shí)，存在下列情況之一的科級干部 (包括享受科級干部待遇和科級行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員 )，應(yīng)對其進(jìn)行誡勉談話： 、責(zé)任心，工作業(yè)績平平，在中心綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核中，科室工作處于后進(jìn)狀態(tài)的； ，科室長之間或與科員之間不團(tuán)結(jié)，影響正常工作的； ，有不公正執(zhí)行公務(wù)或妨礙他人公正執(zhí)行公務(wù)行為的，以及無正當(dāng)理由而不執(zhí)行公務(wù)的； ，思想意識不健康或生活不檢點(diǎn)，有損害干部形象行為的； ，造 成不良影響的； 。 (三 )談話對象的確定： ，由辦公會議研究決定； ，由辦公會議研究決定。 (四 )誡勉談話的程序： 、書記或分管領(lǐng)導(dǎo)找談話對象談話，辦公室負(fù)責(zé)人作談話記錄，必要時(shí)也可其他負(fù)責(zé)人一同參加； ，防止與其他性質(zhì)的談話相混淆； ，并進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育； 、解釋和申辯； ，分 別提出令其檢查、限期改進(jìn)或整改的要求； 。 (五 )談話對象應(yīng)作的反應(yīng)： 34 ，其中被要求作出書面檢查的，在 10日內(nèi)遞交檢查報(bào)告。 ，應(yīng)在 10 日內(nèi)遞交整改計(jì)劃，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)口頭或書面向中心領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)整改情況。 (六 )對兩次以上誡勉談話對象的處理： 談話對象經(jīng)兩次以上誡勉談話，對其缺點(diǎn)和問題仍沒有認(rèn)識或?qū)医滩?