【導讀】為利于集團學校的資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏,進一步實現(xiàn)老校做精,新校做強,財、物、事等方面的管理制度,增強管理的規(guī)范性、高效性、長效性。在集團各校區(qū)之間逐。統(tǒng)一校園文化、統(tǒng)一對外宣傳,建立起集團緊密型一體化的管理范式。集團的日常管理采取“線塊結合”的方式進行,做到宏觀調(diào)控與日常管理的有機結合。與管理、安全事項、經(jīng)費收支等日常管理工作。支領導和工會負責人組成。計劃須貫徹集團總校的發(fā)展規(guī)劃等總體要求,并力爭于開學前。結及每周工作安排等比較重要的文件資料,要及時上交集團學校備案。確定;招生錄取名單確定公布前須報告集團校長。年級組長、教研組長的任免,由各校區(qū)負責人提名,經(jīng)校區(qū)領導集體研究同意后,報。財務等重要崗位的人事變動須經(jīng)集團領導的同意。團校長簽字確認。經(jīng)費使用編制預算,