保潔服務管理方案-資料下載頁
2025-04-22 22:46本頁面
【正文】 衛(wèi)生間小便器清除尿味，改善洗手問的空氣狀況。 使用方法：直接投置小便器內(nèi)，如小便器排水口較大，為防止衛(wèi)牛堵塞管道，此 時應把衛(wèi)生球置于網(wǎng)兜中懸掛放置。二、保潔器具的管理制度為保證衛(wèi)生質(zhì)量，延長保潔器具的使用壽命，節(jié)約投入成本，使員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約 的習慣，特制定本制度。對保潔各類工具制度使用期限。按“月”為時間單位，每月定量配發(fā)。保潔工具實行各人領用、自行保管的原則。工具遺失及提前損壞的，由遺失者負責賠償、補齊。以“季”為單位對節(jié)約器具進行核查，并根據(jù)節(jié)約的數(shù)量換算或現(xiàn)金．按經(jīng)現(xiàn)金總數(shù) 的50%給予獎勵。 保潔工具在工作中的放置原則：集中放置、擺放整齊、不影響公園環(huán)境及衛(wèi)生標準， 不違反物品堆放原則，不影響游客游玩。第八節(jié) 檢查評比制度一、檢查評比標準按百分制計算，發(fā)現(xiàn)～個問題扣5～10分，每周進行一評： 優(yōu)（90分以上）：責任區(qū)干凈、整潔；無垃圾袋、紙屑、蜘蛛網(wǎng)、煙頭、樹葉；垃圾 桶、果皮箱干凈，道路無泥沙、無積水、無青苔、無亂張貼，室內(nèi)外地面無污漬；用 手觸公共場所、物品、扶手、墻面、門、鏡、小物品、字牌、柱子、滅火器、消防栓 無灰塵；未將垃圾掃入排水溝（井）內(nèi)。 良（70—80分）：責任區(qū)內(nèi)基本干凈、整潔，但仍有垃圾袋、紙屑、蜘蛛網(wǎng)、煙頭、 污漬；垃圾箱、果皮箱基本干凈；道路有泥沙、積水、青苔、亂張貼；用手觸摸扶手、 墻面、門、字牌、柱子、滅火器、消防栓等公共場所所有明顯灰塵；將垃圾掃入排水 溝（井）內(nèi)。 中（60～70分以下）／差（60分以下）：責任區(qū)內(nèi)基本干凈、整潔，但仍有垃圾袋、 紙屑、蜘蛛網(wǎng)、煙頭、污漬；垃圾箱、果皮箱不干凈；道路有泥沙、積水、青苔、亂 張貼；用手觸摸扶手、墻面、門、字牌、柱子、滅火器、消防栓等公共場所有明顯灰 塵；將垃圾掃入排水溝（井）內(nèi)。二、月綜合考評：周檢查2次為“憂”2次在“良”以上，月考評為“優(yōu)”周檢查3次為“良”2次在“中”以上，月考評為“良”周檢查3次為“中”1次在“差”以上，月考評為“中”周檢查2次為“差”，月考評為“差”三、保潔會議制度本著培養(yǎng)員工正確的人生觀，端正的思想心態(tài)和積極主動的工作作風為目的，使 保潔部成為高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。保潔部每周定期召開一次會議，時間為每周星期日上午九點整。特制度本制度。會議由保潔主管主持，全體保潔員必須按時參加，不得無故缺席或遲到、早退，否 則將按照《保潔員工獎懲制度》進行處理。會議的內(nèi)容包括：（1）總結上周工作情況及安排下周工作。（2）公布上周評比結果（3）傳達上級領導對保潔工作的要求。（4）學習和培訓各項規(guī)章制度及相關法律法規(guī)。（5）針對工作進行深刻的分析和查找問題的根源。（6）培養(yǎng)員工的團隊精神，加強員工的集體榮譽感和相互協(xié)作的精神。（7）民主發(fā)言，收集對保潔部工作的合理化建議。（8）讓評選出來的優(yōu)秀責任區(qū)、責任人與大家做工作交流。
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