xx協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)模板可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-22 22:26本頁(yè)面
【正文】 中的精華部分進(jìn)行永久保存。（九） 系統(tǒng)后臺(tái)管理系統(tǒng)配置管理平臺(tái)中包括了組織機(jī)構(gòu)管理、資源權(quán)限管理、數(shù)據(jù)字典管理等一系列基礎(chǔ)配置功能。 組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)配置管理主要用于定義部門的組織機(jī)構(gòu)圖，通過定義部門的屬性及其之間的關(guān)系，可以形成樹狀組織機(jī)構(gòu)圖，機(jī)構(gòu)配置中常包含的項(xiàng)目有：部門名稱、部門簡(jiǎn)稱、部門編號(hào)、部門排序號(hào)、所屬部門及部門的一些描述性內(nèi)容。 人員配置管理人員配置主要定義人員屬性，人員屬性中主要包含：人員全稱（與ID一致）、人員編號(hào)，所屬部門，所擁有角色，替代人員及個(gè)人的一些描述信息。 角色配置管理角色配置主要是用于映射實(shí)際組織機(jī)構(gòu)中的崗位，角色定義主要與權(quán)限管理相聯(lián)系，授權(quán)通常要到角色，這里定義的角色主要是一個(gè)統(tǒng)稱，比如處長(zhǎng)等，他并不能實(shí)際代表真實(shí)的崗位，只有將他與部門機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)后才能具體代表某一個(gè)真實(shí)崗位，這種關(guān)聯(lián)關(guān)系在人員配置管理中進(jìn)行體現(xiàn)。 資源管理資源權(quán)限管理主要對(duì)系統(tǒng)的組成元素進(jìn)行配置，資源對(duì)象分為：模塊、標(biāo)簽、頁(yè)面、操作按鈕等。 權(quán)限管理授權(quán)管理將采用人事管理、系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)授權(quán)管理三權(quán)分離的原則。不同類型的權(quán)限管理工作可以由三類角色的用戶分別完成。 數(shù)據(jù)字典管理數(shù)據(jù)字典管理主要定義枚舉字段包含的值，如：類型、職稱等，這里將系統(tǒng)涉及的所有關(guān)鍵字進(jìn)行集中維護(hù)，增強(qiáng)了系統(tǒng)的一致性。通過將系統(tǒng)涉及的關(guān)鍵屬性值參數(shù)化，可以極大增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性和健壯性，降低了系統(tǒng)的維護(hù)工作量，為系統(tǒng)的擴(kuò)展留下了余地。三、 安全系統(tǒng)建設(shè)方案四、 基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)方案第六章 項(xiàng)目招標(biāo)方案一、 項(xiàng)目管理辦法二、 招標(biāo)范圍及依據(jù)三、 招標(biāo)方式四、 招標(biāo)組織形式第七章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員培訓(xùn)一、 領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)二、 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)三、 運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)四、 技術(shù)力量與人員配備五、 人員培訓(xùn)方案（一） 培訓(xùn)原則（二） 培訓(xùn)方式（三） 培訓(xùn)組織第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度一、 項(xiàng)目建設(shè)周期二、 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第九章 投資估算與資金來源一、 投資估算說明二、 項(xiàng)目總投資估算三、 資金來源與落實(shí)情況四、 資金使用計(jì)劃五、 運(yùn)維經(jīng)費(fèi)計(jì)算第十章 效益分析一、 社會(huì)效益分析二、 經(jīng)濟(jì)分析第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三、 風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì) 第 19 頁(yè)
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