【正文】 核結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 天內(nèi)沒有向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評審會考核結(jié)果。第八章 附則第五十三條　本管理辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十四條　本管理辦法經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理簽署后生效執(zhí)行。附件一：集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理及以下崗位績效考核樣表附件二：集團(tuán)公司各崗位 KPI 指標(biāo)體系（初稿）附件三：集團(tuán)公司各崗位軟指標(biāo)評分表（初稿）35 / 48集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營管理者考核細(xì)則第一條本考核細(xì)則適用對集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司董事會聘任的集團(tuán)公司高級管理人員、由集團(tuán)公司派出的子公司董事、監(jiān)事（以下簡稱母子公司主要經(jīng)營管理者）的績效考核管理。第二條集團(tuán)公司董事會考核委員會（以下簡稱考核委）負(fù)責(zé)組織對母子公司主要經(jīng)營管理者的績效考核工作，并負(fù)責(zé)最終考核。第三條母子公司主要經(jīng)營管理者績效考核包括半年考核和年度考核。半年考核時間是 6 月 30 日—7 月 15 日，年度考核時間是本年 12 月 30 日—次年 2 月 10 日。第四條考核內(nèi)容包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核。第五條工作業(yè)績考核是考核期內(nèi) KPI 的考核；工作能力考核是對被考核者的核心能力指標(biāo)進(jìn)行考評；工作態(tài)度考核是對對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的項，如協(xié)作精神、工作熱情、遵守制度情況、禮貌程度等指標(biāo)進(jìn)行評價。各項考核指標(biāo)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重分配由考核委在每年年初確定并發(fā)布。第六條工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配：原則上工作業(yè)績權(quán)重在 60%以上，工作能力權(quán)重大于工作態(tài)度，建議權(quán)重分配為 70%、20%、10%。權(quán)重分配的修改權(quán)在考核委。第七條考核結(jié)果是集團(tuán)公司董事會決定任用和薪酬的主要依據(jù)。第八條在績效考核過程中，被考核者如認(rèn)為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束 10 天內(nèi)直接向集團(tuán)公司監(jiān)事會申訴。申訴需以書面形式提交申訴報告。第九條申訴按下面的程序處理：? 集團(tuán)公司監(jiān)事會與申訴人核實后，對其申訴報告進(jìn)行審核；? 如果監(jiān)事會審核發(fā)現(xiàn)被考核者申訴內(nèi)容屬實，有權(quán)要求董事會組成特別考核小組按績效考核流程對申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即為該被考核者的最終考核成績。第十條本細(xì)則未涉及的內(nèi)容參照《山東省 XX 集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法》執(zhí)行。第十一條 　本細(xì)則由考核委負(fù)責(zé)解釋、修訂。37 / 48第十二條 　本細(xì)則經(jīng)集團(tuán)公司董事會討論通過后生效。附件：母子公司主要經(jīng)營管理者考核樣表山東 XX 集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營管理者績效考核表被考核者姓名： 職位：所在公司： 考核期間：考核期工作自述（可另附工作報告）計劃完成情況考核（集團(tuán)公司考核委員會填寫，滿分 100 分）以下為考核人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)被考核者的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對其的管理力度。低于目標(biāo)要求(6080)被考核者計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，應(yīng)該在公司董事會的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案。符合目標(biāo)要求(8090)該被考核者計劃完成情況基本達(dá)到公司的要求。高于目標(biāo)要求(90 以上)該被考核者處在此水平時，績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性。（填寫評語）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　計劃完成情況得分： 39 / 48KPI 考核（集團(tuán)公司考核委員會填寫）KPI 考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI 說明信息來源計算方式權(quán)重 得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總 100%工作能力考核（被考核者直接下級和考核委分別填寫）關(guān)系建立能力本項得分：10 2030 40 50 60 7080 90 100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系（評語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 7080 90 100不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺有時能關(guān)心他人，體會人的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕忻舾心芰Ρ卷椀梅郑骸。ㄔu語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 7080 90 100待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動應(yīng)變能力本項得分：（評語，包括證明其能力的例子）41 / 4810 20 30 40 50 60 7080 90 100責(zé)任管理能力本項得分：放任自流 雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任（評語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 7080 90 100戰(zhàn)略思考能力本項得分：對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)（評語，包括證明其能力的例子）核心能力考核匯總表（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力 考核人 得分考核人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接下級 20%關(guān)系建立能力考核委 80%15%敏感能力直接下級 20% 15%考核委 80%直接下級 20%應(yīng)變能 力考核委 80%20%直接下級 20%責(zé)任管理能力考核委 80%20%直接下級 20%戰(zhàn)略思考能力考核委 80%30%工作能力考核最終得分（匯總） 100%工作態(tài)度考核表（集團(tuán)公司考核委員會填寫）考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 加權(quán)得分是否與公司保持高度統(tǒng)一的價值觀？是否具有較高的創(chuàng)業(yè)激情并具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神？30%是否具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠及時貫徹落實公司的決策、決定和臨時性任務(wù)？20%在工作中能否做到以身作則、處理問題公正、合理？ 20%是否關(guān)心員工成長，講究工作方法，及時幫助員工解決工作中遇到的困難和問題？15%是否注重發(fā)揮團(tuán)隊精神，有效協(xié)調(diào)本單位的工作 15%匯總 100%43 / 48公司考核委員會建議人力資源部匯總表（由人力資源部填寫）考核事項 得分 權(quán)重 加權(quán)得分計劃完成情況考核10%KPI 指標(biāo)考核 60%工作能力考核 20%工作態(tài)度考核 10%綜合考核得分（總分） 100%集團(tuán)公司董事會意見被考核人簽名直接上級（如果有）簽名考核委主任 董事長簽名簽名考核完成時