激勵在管理工作中的作用-資料下載頁
2025-04-19 04:50本頁面
【正文】 于狹窄，把各種光環(huán)反復(fù)疊加在兒個人，甚至一兩個人頭上，那么這種激勵對他們來說過于頻繁，刺激的效果就會依次遞減。何況“構(gòu)大廈者，必資于眾工。治天下者，必賴于群才”，激勵過于集中還會影響次先進層乃至眾人的積極性，甚至還會導(dǎo)致被激勵者受孤立，出現(xiàn)“槍打出頭鳥”的情形。如果激勵面過于寬泛，會降低激勵的作用，大家都得了就等于誰沒得，使激勵演變成“大鍋飯”，不但提高了組織的運營成本，領(lǐng)導(dǎo)層的威信也要受到影響:做得好的人認為上司好壞不分，干也沒用，不經(jīng)意工作的人也會暗自慶幸，沒挨著累，也沒損失什么。同時激勵面過寬也會孤立落后者，形成敵對情緒，不利于鞭策落后，使之轉(zhuǎn)化。 第三，激勵要做到公開公正，標準統(tǒng)一。在管理活動中，缺乏公開透明的激勵往往達不到應(yīng)有的效果，還會產(chǎn)生很多猜疑和流言。所以，激勵本身要有一個民主參與的過程，要通過上下溝通制定員工認可的激勵方案，要公平合理地確立激勵對象、激勵手段和激勵額度，排除人情、地位、關(guān)系等人為因素的干擾，自覺接受各方監(jiān)督。同時，激勵的標準不可以前后不一，因人而異，相同的成績給予不同的獎勵。讓人感到不公平的激勵，不僅不能調(diào)動員工的積極性、還會產(chǎn)生負效應(yīng)。 第四，激勵要調(diào)動全員，名利分流。激勵本身要有示范作用，體現(xiàn)組織的價值導(dǎo)向，因而受激勵的形式可以不同，但影響面是針對全員的，受激勵的機會對每個員工來說應(yīng)是平等的。要通過建立不同的競賽系統(tǒng)，鼓勵人們立足本職，多創(chuàng)佳績，使大家有各自的努力日標，工作動力，從中實現(xiàn)各自的人生價值，獲取生命的意義。普通員工平凡的勞動、高尚的行為、樂于泰獻的精神，應(yīng)當在道義上得到支持，在輿論上得到贊揚。要盡可能使每個員工獲得心理上的平衡，適當做到名利分流。有德者高揚其名，獲利者專獲其利；少獲利者多得名，多獲利者少得名。不可以讓少數(shù)人名利雙收，而多數(shù)人名利全無。 第五，激勵要兼顧物質(zhì)與精神，找準結(jié)合點。已故兩院院士、著名計算機專家、原北大方正總經(jīng)理王選說過：“只對員工進行物質(zhì)激勵，忘掉了精神激勵，這是害民政策；反過來只進行精神激勵和思想激勵，沒有物質(zhì)激勵，這是愚民政策。不害民，不愚民,就要做到物質(zhì)與精神相結(jié)合。”現(xiàn)代人的需要是一個多側(cè)面的矛盾統(tǒng)一體，既不可能靠“物質(zhì)刺激”、“利益導(dǎo)向”，解決一切問題，也不能僅靠精神激勵去調(diào)動人的積極性。物質(zhì)和精神是激勵過程兩個相互配合的乎段，應(yīng)當發(fā)揮其綜合效應(yīng)，找準兩者的結(jié)合點。那種把普通員工看成是“經(jīng)濟人”，把高級人才看成是“精神人”的假設(shè)是沒有根據(jù)的。激勵應(yīng)當兩手抓，通過多種激勵乎段方式的立體組合，滿足組織成員的多方面需求。6
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