母公司對子公司的財務(wù)管理權(quán)利與職能-資料下載頁
2025-04-19 04:26本頁面
【正文】 司充分協(xié)調(diào)后，形成子公司報股東大會審議的文件。 ?。ㄋ模┦跈?quán)批準程序 為提高決策效率，一些需報股東大會審議批準的財務(wù)事項，可經(jīng)股東大會預(yù)先授權(quán)母公司代行審核批準。四、母子公司財務(wù)管理體制建設(shè)的法律框架在法律上，母公司與子公司都是獨立法人，同是平等的民事法律主體，母公司對子公司的控制權(quán)應(yīng)該通過子公司的董事會或委派的董事、監(jiān)事和高級管理人員加以實現(xiàn)。也就是說，母公司對子公司的直接控制和集中控制存在法律上的障礙。因此，母公司不能直接向子公司下發(fā)決策性和經(jīng)營性文件，不能以母公司名義直接控制子公司資金收支，不能在正常的情況下直接干預(yù)子公司的日常經(jīng)營活動，等等。但為確保母公司的出資者權(quán)利，母公司可在子公司的《公司章程》中規(guī)定或在股東大會中議定母公司認為必要的程序和條款。母子公司財務(wù)管理體制的建設(shè)，必須在法律規(guī)范的框架內(nèi)進行，即必須按照《公司法》、《公司章程》以及有關(guān)的契約進行。五、母公司對子公司財務(wù)管理的職能（一）戰(zhàn)略規(guī)劃子公司是母公司總體戰(zhàn)略中某一領(lǐng)域戰(zhàn)略的實施主體，母公司應(yīng)做好戰(zhàn)略的規(guī)劃，并落實各子公司具體實施。（二）融資支持母公司綜合了下屬各分、子公司的財務(wù)資源，擁有合并報表的優(yōu)勢，比子公司有更好的融資條件。母公司作為上市公司，其直接融資功能也可為子公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更雄厚的資金資源。（三）財務(wù)服務(wù)母公司將其部分業(yè)務(wù)分別交各子公司經(jīng)營，退出部分實體經(jīng)營領(lǐng)域，將經(jīng)營視角轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、外部環(huán)境協(xié)調(diào)、財務(wù)設(shè)計等方面，可為子公司提供更優(yōu)秀的財務(wù)管理資源與環(huán)境，提供更科學(xué)有效的管理性財務(wù)服務(wù)。（四）預(yù)算協(xié)調(diào)各子公司預(yù)算報送母公司，若經(jīng)母公司審核，認為子公司預(yù)算目標偏低，或其編制忽略了一些必要考慮的因素，應(yīng)和子公司充分協(xié)調(diào)，并最終確定預(yù)算目標。（五）風險控制母公司應(yīng)及時了解子公司財務(wù)運營情況，對財務(wù)和經(jīng)營風險進行必要的評估和控制。9 / 9
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