【正文】 采購(gòu)主管： 采購(gòu)經(jīng)理： 第三節(jié) 專(zhuān)題促銷(xiāo)作業(yè)：根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日、顧客消費(fèi)習(xí)慣及商品變貨等特定因素，組織策劃專(zhuān)門(mén)的促銷(xiāo)活動(dòng)，刺激顧客購(gòu)買(mǎi)欲望，推進(jìn)商品銷(xiāo)售，提升門(mén)店業(yè)績(jī)。本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門(mén)店。： 由企劃部與采購(gòu)部具體負(fù)責(zé)、策劃組織促銷(xiāo)專(zhuān)題，由門(mén)店具體實(shí)施。： 專(zhuān)題促銷(xiāo)主題要鮮明突出，富有新意，活動(dòng)方案詳細(xì)，并具有可行性， 售后服務(wù)措施完善，最大可能的減少客訴，具有良好的社會(huì)效應(yīng)。：：元旦、春節(jié)、元宵、五一、端午節(jié)、六一、七一、 八一、重陽(yáng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)。：生鮮喜人，食品飄香，百貨獻(xiàn)禮等。：購(gòu)物大抽獎(jiǎng)，幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)，刮刮獎(jiǎng)，購(gòu)物券等。：兒童天地，休閑一族等。5. 專(zhuān)題促銷(xiāo)作業(yè)流程：序號(hào)活動(dòng)責(zé)任部門(mén)/人員執(zhí)行部門(mén)/人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門(mén)說(shuō)明門(mén)店組織實(shí)施總經(jīng)理審批企劃部專(zhuān)題促銷(xiāo)文案企劃部與采購(gòu)部促銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)采購(gòu)部確認(rèn)專(zhuān)題可行性企劃部確定促銷(xiāo)專(zhuān)題企劃部采購(gòu)部企劃部采購(gòu)部門(mén)店總經(jīng)理店長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理采購(gòu)總監(jiān)企劃經(jīng)理門(mén)店經(jīng)理門(mén)店客服經(jīng)理年度促銷(xiāo)計(jì)劃專(zhuān)題促銷(xiāo)文案采購(gòu)部企劃門(mén)店采購(gòu)工程部電腦部采購(gòu)組織談判門(mén)店安排實(shí)施6. 專(zhuān)題促銷(xiāo)作業(yè)流程描述：，確定專(zhuān)題促銷(xiāo)主題、內(nèi)容、時(shí)間、方式等。報(bào)采購(gòu)部確認(rèn)。，確認(rèn)組織商品及活動(dòng)的可行性，并與供應(yīng)商及時(shí)談判。，確定促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施步驟、內(nèi)容及活動(dòng)細(xì)案。，詳細(xì)做出專(zhuān)題促銷(xiāo)文案，報(bào)總經(jīng)理審批。，組織安排相關(guān)部門(mén)人員實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)。第四節(jié) 促銷(xiāo)人員管理： 確保北京華聯(lián)綜合超市有限公司所屬各門(mén)店駐店促銷(xiāo)人員，進(jìn)場(chǎng)規(guī)定及退場(chǎng)規(guī)定 有序管理。本管理規(guī)定適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門(mén)店。：：。，到期重新辦理。：，必需依照同意書(shū)內(nèi)容確實(shí)執(zhí)行，并 依照所屬部門(mén)管理駐店促銷(xiāo)人員。，依供應(yīng)商意愿，辦理促銷(xiāo)人員 駐店，并收取合理的費(fèi)和。，如違反公司紀(jì)律可通知該負(fù)責(zé)的采 購(gòu)主管要求供應(yīng)商罰款或更換促銷(xiāo)人員。，視同公司員工管理。：，必需清楚明了，供應(yīng)商的商品月銷(xiāo)售狀況 是否達(dá)到一萬(wàn)元以上，未達(dá)標(biāo)者不得辦理促銷(xiāo)員。，對(duì)于不適任的促銷(xiāo)人員要求采購(gòu) 主管和供應(yīng)商協(xié)調(diào)更換或終止駐店行為。，依照大組和商品屬性、 及淡、旺季做合理的調(diào)整。：序號(hào)活動(dòng)責(zé)任部門(mén)/人員執(zhí)行部門(mén)/人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門(mén)說(shuō)明安排日常作業(yè)及接受管理駐店時(shí)間到期至人事組辦理退場(chǎng)手續(xù)駐店人員至門(mén)店人事組辦理入場(chǎng)手續(xù)通知門(mén)店執(zhí)行采購(gòu)總監(jiān)或門(mén)店店長(zhǎng)審批采購(gòu)經(jīng)理或門(mén)店經(jīng)理審批簽訂同意書(shū)采購(gòu)與供應(yīng)商談判門(mén)店或供應(yīng)商提出駐店需求門(mén)店部門(mén)經(jīng)理供應(yīng)商采購(gòu)部主管采購(gòu)部主管地區(qū)采購(gòu)部部門(mén)經(jīng)理地區(qū)采購(gòu)部總監(jiān)門(mén)店店長(zhǎng)采購(gòu)部主管行政管理部門(mén)店人事部部門(mén)主管人事組駐店促銷(xiāo)員部門(mén)主管業(yè)務(wù)員采購(gòu)主管采購(gòu)主管地區(qū)采購(gòu)部經(jīng)理地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)店長(zhǎng)采購(gòu)部助理人事組主管人事組主管部門(mén)主管人事組供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書(shū)供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書(shū)供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書(shū)供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書(shū)供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書(shū)供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書(shū)供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書(shū)審批申請(qǐng)的同意書(shū)審批核準(zhǔn)后的同意書(shū)供應(yīng)商門(mén)店人事組執(zhí)行審批核準(zhǔn)后的同意書(shū)繳交保證金及相關(guān)資料，并領(lǐng)取相關(guān)物品領(lǐng)回保證金及交回相關(guān)物品：、經(jīng)理或供應(yīng)商提出促銷(xiāo)人員的需求。（起、止日）。、上班時(shí)間。 （例如：?jiǎn)T工通道、用餐地點(diǎn)、廁所、飲水機(jī)、置物柜、辦公室……）、制服。，并將工作內(nèi)容告知駐店人員。，交還相關(guān)物品及領(lǐng)回保證金。6. 相關(guān)文件：促銷(xiāo)人員管理規(guī)定：：供應(yīng)商攜入/出物品明細(xì)表；：供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書(shū)；：駐店人員違反規(guī)定警告罰單；附件一促銷(xiāo)人員管理規(guī)定1. 目的與適用范圍：明確規(guī)范供應(yīng)商促銷(xiāo)員至門(mén)店促進(jìn)商品銷(xiāo)售的促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)遵守配合之事項(xiàng)。本規(guī)定適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門(mén)店。：，各銷(xiāo)售大組主管為其直接上級(jí)。、串崗、扎堆閑聊、斜倚歪靠現(xiàn)象。，陳列位置及對(duì)售價(jià)提出異議等?！霸嚦云贰?、“試用品”任何產(chǎn)品，其因試吃、促銷(xiāo)活動(dòng)需要所使用產(chǎn)品均應(yīng)自收貨部進(jìn)出登記，并由收貨部貼“試吃品”、“試用品”、“贈(zèng)品”、“樣品”標(biāo)簽后使用，否則屬偷竊行為。，所攜帶物品，器具均應(yīng)填寫(xiě)于“供應(yīng)商攜入物品明細(xì)表”。，應(yīng)協(xié)助員工作好賣(mài)場(chǎng)清潔、補(bǔ)貨，主動(dòng)服務(wù)顧客的責(zé)任。、退場(chǎng)須知：、駐場(chǎng)展售須由采購(gòu)人員與供應(yīng)商協(xié)議后，由供應(yīng)商方填寫(xiě)“供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書(shū)”提出申請(qǐng)，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理、總監(jiān)簽字核準(zhǔn)、傳真通知各門(mén)店，執(zhí)行多店經(jīng)營(yíng)的公司促銷(xiāo)人員進(jìn)、退場(chǎng)，由各門(mén)店掌控。、身體健康、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任，并在駐店前至促銷(xiāo)門(mén)店人事單位報(bào)到，繳納500元保證金及個(gè)人健康證原件和身份證復(fù)印件，并領(lǐng)取制服、胸卡及考勤卡，接受人事單位安排管理培訓(xùn)。，一律穿著制服，配戴胸卡，活動(dòng)結(jié)束后由供應(yīng)商提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)門(mén)店所轄主管、經(jīng)理簽字，并同干凈制服及胸卡交回人事單位，領(lǐng)回保證金及個(gè)人證件。，促銷(xiāo)期間一律遵循本公司員工管理規(guī)定。并征求樓面經(jīng)理意見(jiàn)后實(shí)行。、下班進(jìn)出賣(mài)場(chǎng)與門(mén)店員工一致，不得擅自由顧客出入口、收貨區(qū)進(jìn)出。、下班均應(yīng)記錄于考勤卡；其請(qǐng)假或未能出勤情況時(shí)提前一天向所屬主管報(bào)備獲準(zhǔn)。：，一經(jīng)查獲視情節(jié)輕重作如下處理： ●促銷(xiāo)員以商品價(jià)格賠償，供應(yīng)商以商品的10價(jià)格罰款。 ●供應(yīng)商的10倍價(jià)格罰款并停辦一年促銷(xiāo)外。，遺失工作服每次賠償100元。，按公司員工處罰標(biāo)準(zhǔn)予以處罰，連續(xù)三次違犯規(guī)定，則予以清退。連續(xù)2名促銷(xiāo)員被清退出場(chǎng)的，應(yīng)終止該供應(yīng)商之駐店促銷(xiāo)。，分別由促銷(xiāo)人員或促銷(xiāo)供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。附件二北京華聯(lián)綜合超市有限公司 供應(yīng)商攜入/出物品明細(xì)表（駐店展售、試吃）廠商名稱(chēng)： 駐店組別： 自 年 月 日至 年 月 日止第一聯(lián)部門(mén)聯(lián)第二聯(lián)保衛(wèi)聯(lián)第三聯(lián)供應(yīng)商聯(lián)品名數(shù)量攜入日期防損員簽名攜出日期保安員簽名駐店人員簽名備注1. 請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)攜入之物品、攜出時(shí)以此單據(jù)為準(zhǔn)，未填寫(xiě)登記物品一律不得攜出。2. 保衛(wèi)部經(jīng)理每星期一簽閱檢查。部門(mén)主管： 部門(mén)經(jīng)理： 保衛(wèi)部經(jīng)理簽名: 附件三北京華聯(lián)綜合超市有限公司供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書(shū) 廠商編號(hào)： 供應(yīng)商名稱(chēng)： 分店別駐店人姓名駐店人員主管聯(lián)絡(luò)電話及傳真駐店期間每日工作時(shí)間備注駐店人員負(fù)責(zé)商品：工作內(nèi)容：1.□補(bǔ)貨； 2. □陳列； 3. □展示銷(xiāo)售； 4.□試吃推廣； 5. □清潔； 6. □貼標(biāo)簽； 7.□其它 。 備注： 供應(yīng)商 采購(gòu) 采購(gòu) 采購(gòu) 業(yè)務(wù)主管： 主管： 經(jīng)理： 總監(jiān)： 日期： 日期： 日期： 日期：附件四北京華聯(lián)綜合超市有限公司 店駐店人員違反規(guī)定警告單 開(kāi)立日期： 年 月 日廠商編號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)駐店人員姓名駐店起止日期備注說(shuō)明1. 駐店人員未依華聯(lián)公司駐店人員管理規(guī)范時(shí)予以開(kāi)單警告（參照管理規(guī)范詳文）。2. 第一次開(kāi)罰單處罰100元罰款，并要求更換促銷(xiāo)員，第二次終止駐店活動(dòng)。3. 罰款金額皆由總部財(cái)務(wù)扣貨款方式處置。違反規(guī)定事實(shí)說(shuō)明第 次違規(guī)說(shuō)明：違規(guī)人簽名開(kāi)單主管干部第一聯(lián)：門(mén)店留存 第二聯(lián)：總部采購(gòu)及財(cái)務(wù)部扣款留存 第三聯(lián)：采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商留存第五節(jié) 供應(yīng)商租用場(chǎng)地作業(yè)： 使相關(guān)人員了解掌握供應(yīng)商租用場(chǎng)地作業(yè)。 本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬門(mén)店。：，采購(gòu)主管與供應(yīng)商洽談具體承租場(chǎng)地事宜。、店長(zhǎng)或采購(gòu)總監(jiān)審核場(chǎng)地租用協(xié)議。3. 供應(yīng)商租用場(chǎng)地作業(yè)流程序號(hào)活動(dòng)責(zé)任部門(mén)/人員執(zhí)行部門(mén)/人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門(mén)說(shuō)明場(chǎng)外端架聯(lián)營(yíng)地堆門(mén)店相關(guān)人員落實(shí)執(zhí)行店長(zhǎng)或采購(gòu)總監(jiān)審批經(jīng)理審核簽定聯(lián)營(yíng)協(xié)議書(shū)簽定供應(yīng)商同意贊助書(shū)門(mén)店主管或采購(gòu)主管店辦主導(dǎo)采購(gòu)部供應(yīng)商租用需求門(mén)店采購(gòu)部門(mén)店采購(gòu)部門(mén)店采購(gòu)部門(mén)店采購(gòu)部門(mén)店門(mén)店主管采購(gòu)主管門(mén)店主管采購(gòu)主管門(mén)店經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理店長(zhǎng)采購(gòu)總監(jiān)主管供應(yīng)商同意贊助書(shū)聯(lián)營(yíng)協(xié)議書(shū)供應(yīng)商同意贊助書(shū)聯(lián)營(yíng)協(xié)議書(shū)4. 供應(yīng)商租用場(chǎng)地作業(yè)流程描述：。，供應(yīng)商與相關(guān)主管洽談具體承租事宜。，簽訂協(xié)議書(shū)。、季、年度為佳。，并簽字。，協(xié)議書(shū)生效。，不得隨意更改內(nèi)容，或違 背誠(chéng)信原則。：。附件一 廠商贊助同意書(shū) 日期： 年 月 日廠商（甲方）同意透過(guò) （乙方）進(jìn)行下列贊助活動(dòng)：第一聯(lián)：采購(gòu)部︵白︶第二聯(lián)：廠商︵藍(lán)︶第三聯(lián)：財(cái)務(wù)部︵紅︶第四聯(lián)：企劃部︵黃︶贊助項(xiàng)目： □□ □ □(快訊、夾頁(yè)、 銷(xiāo)貨明細(xì)單）□ □ □ □: 贊助內(nèi)容說(shuō)明:一、 贊助項(xiàng)目（請(qǐng)?jiān)斒觯?