【正文】 采購主管： 采購經(jīng)理： 第三節(jié) 專題促銷作業(yè)：根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日、顧客消費習(xí)慣及商品變貨等特定因素，組織策劃專門的促銷活動，刺激顧客購買欲望，推進(jìn)商品銷售，提升門店業(yè)績。本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門店。： 由企劃部與采購部具體負(fù)責(zé)、策劃組織促銷專題，由門店具體實施。： 專題促銷主題要鮮明突出，富有新意，活動方案詳細(xì)，并具有可行性， 售后服務(wù)措施完善，最大可能的減少客訴，具有良好的社會效應(yīng)。：：元旦、春節(jié)、元宵、五一、端午節(jié)、六一、七一、 八一、重陽節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)。：生鮮喜人，食品飄香，百貨獻(xiàn)禮等。：購物大抽獎，幸運大轉(zhuǎn)盤，刮刮獎，購物券等。：兒童天地，休閑一族等。5. 專題促銷作業(yè)流程：序號活動責(zé)任部門/人員執(zhí)行部門/人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門說明門店組織實施總經(jīng)理審批企劃部專題促銷文案企劃部與采購部促銷協(xié)調(diào)會采購部確認(rèn)專題可行性企劃部確定促銷專題企劃部采購部企劃部采購部門店總經(jīng)理店長部門經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理采購總監(jiān)企劃經(jīng)理門店經(jīng)理門店客服經(jīng)理年度促銷計劃專題促銷文案采購部企劃門店采購工程部電腦部采購組織談判門店安排實施6. 專題促銷作業(yè)流程描述：，確定專題促銷主題、內(nèi)容、時間、方式等。報采購部確認(rèn)。，確認(rèn)組織商品及活動的可行性，并與供應(yīng)商及時談判。，確定促銷活動的實施步驟、內(nèi)容及活動細(xì)案。，詳細(xì)做出專題促銷文案，報總經(jīng)理審批。，組織安排相關(guān)部門人員實施促銷活動。第四節(jié) 促銷人員管理： 確保北京華聯(lián)綜合超市有限公司所屬各門店駐店促銷人員，進(jìn)場規(guī)定及退場規(guī)定 有序管理。本管理規(guī)定適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門店。：：。，到期重新辦理。：，必需依照同意書內(nèi)容確實執(zhí)行，并 依照所屬部門管理駐店促銷人員。，依供應(yīng)商意愿，辦理促銷人員 駐店，并收取合理的費和。，如違反公司紀(jì)律可通知該負(fù)責(zé)的采 購主管要求供應(yīng)商罰款或更換促銷人員。，視同公司員工管理。：，必需清楚明了，供應(yīng)商的商品月銷售狀況 是否達(dá)到一萬元以上，未達(dá)標(biāo)者不得辦理促銷員。，對于不適任的促銷人員要求采購 主管和供應(yīng)商協(xié)調(diào)更換或終止駐店行為。，依照大組和商品屬性、 及淡、旺季做合理的調(diào)整。：序號活動責(zé)任部門/人員執(zhí)行部門/人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門說明安排日常作業(yè)及接受管理駐店時間到期至人事組辦理退場手續(xù)駐店人員至門店人事組辦理入場手續(xù)通知門店執(zhí)行采購總監(jiān)或門店店長審批采購經(jīng)理或門店經(jīng)理審批簽訂同意書采購與供應(yīng)商談判門店或供應(yīng)商提出駐店需求門店部門經(jīng)理供應(yīng)商采購部主管采購部主管地區(qū)采購部部門經(jīng)理地區(qū)采購部總監(jiān)門店店長采購部主管行政管理部門店人事部部門主管人事組駐店促銷員部門主管業(yè)務(wù)員采購主管采購主管地區(qū)采購部經(jīng)理地區(qū)采購總監(jiān)店長采購部助理人事組主管人事組主管部門主管人事組供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書審批申請的同意書審批核準(zhǔn)后的同意書供應(yīng)商門店人事組執(zhí)行審批核準(zhǔn)后的同意書繳交保證金及相關(guān)資料，并領(lǐng)取相關(guān)物品領(lǐng)回保證金及交回相關(guān)物品：、經(jīng)理或供應(yīng)商提出促銷人員的需求。（起、止日）。、上班時間。 （例如：員工通道、用餐地點、廁所、飲水機(jī)、置物柜、辦公室……）、制服。，并將工作內(nèi)容告知駐店人員。，交還相關(guān)物品及領(lǐng)回保證金。6. 相關(guān)文件：促銷人員管理規(guī)定：：供應(yīng)商攜入/出物品明細(xì)表；：供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書；：駐店人員違反規(guī)定警告罰單；附件一促銷人員管理規(guī)定1. 目的與適用范圍：明確規(guī)范供應(yīng)商促銷員至門店促進(jìn)商品銷售的促銷活動時，應(yīng)遵守配合之事項。本規(guī)定適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門店。：，各銷售大組主管為其直接上級。、串崗、扎堆閑聊、斜倚歪靠現(xiàn)象。，陳列位置及對售價提出異議等。“試吃品”、“試用品”任何產(chǎn)品，其因試吃、促銷活動需要所使用產(chǎn)品均應(yīng)自收貨部進(jìn)出登記，并由收貨部貼“試吃品”、“試用品”、“贈品”、“樣品”標(biāo)簽后使用，否則屬偷竊行為。，所攜帶物品，器具均應(yīng)填寫于“供應(yīng)商攜入物品明細(xì)表”。，應(yīng)協(xié)助員工作好賣場清潔、補(bǔ)貨，主動服務(wù)顧客的責(zé)任。、退場須知：、駐場展售須由采購人員與供應(yīng)商協(xié)議后，由供應(yīng)商方填寫“供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書”提出申請，經(jīng)采購經(jīng)理、總監(jiān)簽字核準(zhǔn)、傳真通知各門店，執(zhí)行多店經(jīng)營的公司促銷人員進(jìn)、退場，由各門店掌控。、身體健康、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任，并在駐店前至促銷門店人事單位報到，繳納500元保證金及個人健康證原件和身份證復(fù)印件，并領(lǐng)取制服、胸卡及考勤卡，接受人事單位安排管理培訓(xùn)。，一律穿著制服，配戴胸卡，活動結(jié)束后由供應(yīng)商提出書面申請，經(jīng)門店所轄主管、經(jīng)理簽字，并同干凈制服及胸卡交回人事單位，領(lǐng)回保證金及個人證件。，促銷期間一律遵循本公司員工管理規(guī)定。并征求樓面經(jīng)理意見后實行。、下班進(jìn)出賣場與門店員工一致，不得擅自由顧客出入口、收貨區(qū)進(jìn)出。、下班均應(yīng)記錄于考勤卡；其請假或未能出勤情況時提前一天向所屬主管報備獲準(zhǔn)。：，一經(jīng)查獲視情節(jié)輕重作如下處理： ●促銷員以商品價格賠償，供應(yīng)商以商品的10價格罰款。 ●供應(yīng)商的10倍價格罰款并停辦一年促銷外。，遺失工作服每次賠償100元。，按公司員工處罰標(biāo)準(zhǔn)予以處罰，連續(xù)三次違犯規(guī)定，則予以清退。連續(xù)2名促銷員被清退出場的，應(yīng)終止該供應(yīng)商之駐店促銷。，分別由促銷人員或促銷供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。附件二北京華聯(lián)綜合超市有限公司 供應(yīng)商攜入/出物品明細(xì)表（駐店展售、試吃）廠商名稱： 駐店組別： 自 年 月 日至 年 月 日止第一聯(lián)部門聯(lián)第二聯(lián)保衛(wèi)聯(lián)第三聯(lián)供應(yīng)商聯(lián)品名數(shù)量攜入日期防損員簽名攜出日期保安員簽名駐店人員簽名備注1. 請詳細(xì)填寫攜入之物品、攜出時以此單據(jù)為準(zhǔn)，未填寫登記物品一律不得攜出。2. 保衛(wèi)部經(jīng)理每星期一簽閱檢查。部門主管： 部門經(jīng)理： 保衛(wèi)部經(jīng)理簽名: 附件三北京華聯(lián)綜合超市有限公司供應(yīng)商派赴駐店人員核準(zhǔn)書 廠商編號： 供應(yīng)商名稱： 分店別駐店人姓名駐店人員主管聯(lián)絡(luò)電話及傳真駐店期間每日工作時間備注駐店人員負(fù)責(zé)商品：工作內(nèi)容：1.□補(bǔ)貨； 2. □陳列； 3. □展示銷售； 4.□試吃推廣； 5. □清潔； 6. □貼標(biāo)簽； 7.□其它 。 備注： 供應(yīng)商 采購 采購 采購 業(yè)務(wù)主管： 主管： 經(jīng)理： 總監(jiān)： 日期： 日期： 日期： 日期：附件四北京華聯(lián)綜合超市有限公司 店駐店人員違反規(guī)定警告單 開立日期： 年 月 日廠商編號供應(yīng)商名稱駐店人員姓名駐店起止日期備注說明1. 駐店人員未依華聯(lián)公司駐店人員管理規(guī)范時予以開單警告（參照管理規(guī)范詳文）。2. 第一次開罰單處罰100元罰款，并要求更換促銷員，第二次終止駐店活動。3. 罰款金額皆由總部財務(wù)扣貨款方式處置。違反規(guī)定事實說明第 次違規(guī)說明：違規(guī)人簽名開單主管干部第一聯(lián)：門店留存 第二聯(lián)：總部采購及財務(wù)部扣款留存 第三聯(lián)：采購?fù)ㄖ?yīng)商留存第五節(jié) 供應(yīng)商租用場地作業(yè)： 使相關(guān)人員了解掌握供應(yīng)商租用場地作業(yè)。 本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬門店。：，采購主管與供應(yīng)商洽談具體承租場地事宜。、店長或采購總監(jiān)審核場地租用協(xié)議。3. 供應(yīng)商租用場地作業(yè)流程序號活動責(zé)任部門/人員執(zhí)行部門/人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門說明場外端架聯(lián)營地堆門店相關(guān)人員落實執(zhí)行店長或采購總監(jiān)審批經(jīng)理審核簽定聯(lián)營協(xié)議書簽定供應(yīng)商同意贊助書門店主管或采購主管店辦主導(dǎo)采購部供應(yīng)商租用需求門店采購部門店采購部門店采購部門店采購部門店門店主管采購主管門店主管采購主管門店經(jīng)理采購經(jīng)理店長采購總監(jiān)主管供應(yīng)商同意贊助書聯(lián)營協(xié)議書供應(yīng)商同意贊助書聯(lián)營協(xié)議書4. 供應(yīng)商租用場地作業(yè)流程描述：。，供應(yīng)商與相關(guān)主管洽談具體承租事宜。，簽訂協(xié)議書。、季、年度為佳。，并簽字。，協(xié)議書生效。，不得隨意更改內(nèi)容，或違 背誠信原則。：。附件一 廠商贊助同意書 日期： 年 月 日廠商（甲方）同意透過 （乙方）進(jìn)行下列贊助活動：第一聯(lián)：采購部︵白︶第二聯(lián)：廠商︵藍(lán)︶第三聯(lián)：財務(wù)部︵紅︶第四聯(lián)：企劃部︵黃︶贊助項目： □□ □ □(快訊、夾頁、 銷貨明細(xì)單）□ □ □ □: 贊助內(nèi)容說明:一、 贊助項目（請詳述）：