超市商品盤點(diǎn)實操管理-資料下載頁

【總結(jié)】根據(jù)廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會對會員單位的調(diào)查情況來看，除了少數(shù)外資企業(yè)正在實行或計劃實施第三方盤點(diǎn)計劃外，國內(nèi)的零售企業(yè)基本上都只是運(yùn)用傳統(tǒng)的盤點(diǎn)方式。商品盤點(diǎn)作業(yè)的目的是為了及時準(zhǔn)確掌握商場商品情況，門店應(yīng)該每月對商場的商品進(jìn)行盤點(diǎn)，并進(jìn)行進(jìn)銷存分析，提升銷售業(yè)績，降低內(nèi)部損耗。門店盤點(diǎn)前，要做好準(zhǔn)備工作，才能使盤點(diǎn)工作有條不紊。整理賣場商品，在準(zhǔn)備工作中是重中之重。整理賣場

2025-09-01 12:24

庫存商品盤點(diǎn)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】庫存商品盤點(diǎn)管理規(guī)定歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――財務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：鵬潤－財－財產(chǎn)物資001撰寫單位：鵬潤投資（國美電器）財務(wù)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□機(jī)密■一般合計頁數(shù)：6頁正文頁數(shù)：4頁 附件個數(shù)：1個制度正文目錄：目錄頁

2025-04-08 22:53

倉庫盤點(diǎn)作業(yè)管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂者備注

2025-04-07 12:08

倉庫盤點(diǎn)作業(yè)管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】制定合理的盤點(diǎn)作業(yè)流程，以確保公司庫存商品盤點(diǎn)的正確性，達(dá)到倉庫商品有效管理和公司財產(chǎn)有效管理的目的。盤點(diǎn)范圍：倉庫所有庫存商品倉庫部：負(fù)責(zé)組織、實施倉庫盤點(diǎn)作業(yè)、最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核，校正，盤點(diǎn)總結(jié)。財務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。IT部：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)的批量調(diào)整。盤點(diǎn)方式

2025-08-16 18:40

[精選]大賣場、綜超商品盤點(diǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】商品盤點(diǎn)錢郭平主要內(nèi)容?盤點(diǎn)目的?盤點(diǎn)的要求?盤點(diǎn)前、中、后流程?盤點(diǎn)預(yù)查?盤點(diǎn)流程圖盤點(diǎn)目的?商品盤點(diǎn)是確定某個時點(diǎn)，對超市庫存商品進(jìn)行清點(diǎn)，反映實存與帳存差異，分析原因，落實盈虧，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理差距，加強(qiáng)經(jīng)營管理的必要手段和措施，也是衡量門店經(jīng)營管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。盤點(diǎn)

2025-01-25 22:19

商品盤點(diǎn)技能-資料下載頁

【總結(jié)】商品盤點(diǎn)技能一、商品盤點(diǎn)要求商品盤點(diǎn)是一項責(zé)任心很強(qiáng)的工作，必須認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，要有時間要求和質(zhì)量要求。對商品盤點(diǎn)的基本要求是：清、準(zhǔn)、明、快。為了使商品盤點(diǎn)順利進(jìn)行，減少盤點(diǎn)的工作量，保證商品盤點(diǎn)的質(zhì)量，應(yīng)該做到以下兩個方面。?加強(qiáng)商品的日常管理w商品陳列、存放要有固定貨位，保持同類商品和規(guī)格尺碼的連續(xù)性，避免商品串類、串號。

2025-05-13 03:27

醫(yī)療器械效期商品管理程序文件-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)療器械效期商品管理程序文件（一）醫(yī)療器械效期商品的管理，指對標(biāo)有有效時限規(guī)定的醫(yī)療器械類和消耗材料及一次性用品類商品的管理。品種包括隱形鏡片、護(hù)理液等。（二）各類商品保管員要特別加強(qiáng)對所管的效期商品管理，杜絕商品效期過期失效現(xiàn)象發(fā)生。確保銷售到市場上的效期商品安全有效，減少或避免因失效而造成的損失。（三）效期商品在入庫前先進(jìn)行登記，業(yè)務(wù)

2025-05-13 23:19

[精選]商品陳列管理作業(yè)規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】商品陳列管理作業(yè)規(guī)范營運(yùn)管理部目錄2023/3/172一.共同陳列原則二.分類基本陳列原則三.實際案例指導(dǎo)一.共同陳列原則2023/3/1731.陳列基本順序2.尺寸大小3.商品價格帶4.陳列間隙5.商品陳列高度6.每個單品陳列面至少2個或大于20CM

2025-02-26 23:47

企業(yè)盤點(diǎn)管理的作業(yè)流程-資料下載頁

【總結(jié)】北京XXXX綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊二零零二年八月目錄第一單元前　言第二單元概　述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備第七單元盤點(diǎn)的具體操作第八單元盤點(diǎn)結(jié)果的

2025-04-08 11:30

【超市管理】生鮮盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632壹、目的：規(guī)范生鮮盤點(diǎn)流程，以嚴(yán)密控制庫存與損耗。貳、適用范圍：各分店生鮮部。叁、盤點(diǎn)時機(jī)：生鮮面銷商品每月13日及28日（2月份26日）盤點(diǎn)，於每月15日及30日（2月份28日）完成盤點(diǎn)。肆、作業(yè)程序：一、設(shè)盤：（一）每月11日及26日（2月份2

2025-08-16 13:25

盤點(diǎn)作業(yè)管理程序表-資料下載頁

【總結(jié)】名翔恿線股份有限公司盤點(diǎn)作業(yè)管理程序書文件編號MS-S2-1503制訂日期：89年11月1日修訂日期：年月日版次：頁次第1頁共4頁一、目的為確保本公司儲存之原物料、商品與成品之帳料能相符，并有效控制及防止原物料、商品與成品于儲存置放期間，質(zhì)量不至于產(chǎn)生變異之情形。二、范圍本公司原物料倉庫及成品倉庫之管理均屬之。三、

2025-07-04 21:42

某超市盤點(diǎn)作業(yè)管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號：OPSM10目錄第一單元前　言第二單元概　述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元

2025-04-09 01:30

[精選]庫存與盤點(diǎn)管理實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】庫存與盤點(diǎn)實務(wù)管理中國資深物流專業(yè)培訓(xùn)師中國企業(yè)管理高級咨詢顧問中國管理科學(xué)學(xué)會高級會員ABCD商學(xué)院MBAEFGH公司總經(jīng)理胡欒姜先生編講第一篇庫存管理1，供應(yīng)鏈庫存管理實用方法2，供應(yīng)鏈庫存管理案例分析1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響

2025-03-08 10:25

某公司統(tǒng)一盤點(diǎn)管理與流程管理知識分析作業(yè)-資料下載頁

【總結(jié)】統(tǒng)一盤點(diǎn)作業(yè)流程文件名負(fù)責(zé)人主要內(nèi)容份數(shù)1.全店盤點(diǎn)計劃店長準(zhǔn)備期、盤點(diǎn)日的工作流程店長助理、部門經(jīng)理經(jīng)理各一份2.盤點(diǎn)貨位分布圖經(jīng)理、店長助理貨架號、位置每部一份3.貨位控制表經(jīng)理

2025-03-08 10:14

[精選]超市商品存貨盤點(diǎn)流程培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】1課程目標(biāo)?了解正確的操作流程?規(guī)范特殊問題的處理方法?掌握標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)2課程內(nèi)容1、盤點(diǎn)的概念7、盤點(diǎn)中的操作流程2、盤點(diǎn)應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)8、盤點(diǎn)中的注意事項3、生鮮的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)9、生鮮盤點(diǎn)注意事項4、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備

2025-03-04 18:10

商品效期管理與盤點(diǎn)作業(yè)(完整版)

商品效期管理與盤點(diǎn)作業(yè)(更新版)

商品效期管理與盤點(diǎn)作業(yè)(專業(yè)版)

商品效期管理與盤點(diǎn)作業(yè)(留存版)