【導(dǎo)讀】計(jì)劃外,國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)基本上都只是運(yùn)用傳統(tǒng)的盤(pán)點(diǎn)方式。商品盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的是為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握商。場(chǎng)商品情況,門(mén)店應(yīng)該每月對(duì)商場(chǎng)的商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并進(jìn)行進(jìn)銷存分析,提升銷售業(yè)績(jī),降低內(nèi)部損耗。門(mén)店盤(pán)點(diǎn)前,要做好準(zhǔn)備工作,才能使盤(pán)點(diǎn)工作有條不紊。整理賣(mài)場(chǎng)具體包括:取消上架商品錯(cuò)位現(xiàn)象;查補(bǔ)價(jià)牌,保證。的后備商品應(yīng)在包裝箱外顯眼處標(biāo)明貨號(hào)及數(shù)量,同一個(gè)包裝箱內(nèi)盛放不同的商品應(yīng)分別標(biāo)明貨號(hào)及數(shù)量;顯的盤(pán)點(diǎn)分區(qū)標(biāo)志,將各分區(qū)責(zé)任落實(shí)到盤(pán)點(diǎn)員。分區(qū)時(shí)應(yīng)注意盡量使工作量大致的均衡,以便各組盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)小組組長(zhǎng)及門(mén)店店長(zhǎng)提前到位,對(duì)照盤(pán)點(diǎn)安排表的分區(qū)情況將