【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)操案例(共37篇)目錄一、日常篇14篇二、裝修篇10篇三、違規(guī)篇3篇四、突發(fā)事件篇2篇五、保安、公共秩序篇4篇六、物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛4篇52/52一、日常篇1、在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任?案例介紹: 2000年1月7日上午,徐某去廠房上班,在通往廠房載貨電梯的臺(tái)階上走,因當(dāng)天廠房三樓漏
2025-05-02 06:53
【總結(jié)】榜樣的力量:目標(biāo)管理全程實(shí)操目標(biāo)管理已經(jīng)是一個(gè)耳朵聽出老繭再耳熟能詳不過的概念了,從1954年管理大師彼得·德魯克首倡目標(biāo)管理(ManagementByObjectives,簡稱為MBO,是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念)以來,這一管理模式就逐漸成為當(dāng)代企業(yè)管理體系的最為重要組成部分之一,甚至被人稱為“管理中的管理”。目標(biāo)管理不象其它的一些管理概念一樣僅具備欣賞價(jià)
2025-04-16 08:17
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)操案例(共37篇)目錄一、日常篇14篇二、裝修篇10篇三、違規(guī)篇3篇四、突發(fā)事件篇2篇五、保安、公共秩序篇4篇六、物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛4篇52/52一、日常篇1、在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任?案例介紹: 2000年1月7日上午,徐某去廠房上班,在通往廠房載貨電梯的臺(tái)階上走,因當(dāng)天廠房三樓
2025-04-18 13:26
【總結(jié)】品質(zhì)部相關(guān)制度一、品質(zhì)部組織架構(gòu)品質(zhì)部經(jīng)理品質(zhì)部事務(wù)助理品質(zhì)部資料員二、品質(zhì)部職能1、負(fù)責(zé)公司管理體系與相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)和有關(guān)事項(xiàng)的處理;2、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理情況的抽查和糾正、預(yù)防措施的控制;3、負(fù)責(zé)制訂服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行月度、年度質(zhì)量檢查、績效考評、匯總、統(tǒng)計(jì),并對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和處理
2024-11-13 02:21
【總結(jié)】標(biāo)桿管理實(shí)操20世紀(jì)90年代三大管理方法之一的標(biāo)桿管理????????標(biāo)桿管理(benchmarking)產(chǎn)生于上世紀(jì)70年代末80年代初美國\企業(yè)“學(xué)習(xí)日本經(jīng)驗(yàn)”的運(yùn)動(dòng)中,由施樂公司首開標(biāo)桿管理先河,隨后西方企業(yè)群起跟風(fēng),形成了“標(biāo)桿管理浪潮”。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)應(yīng)用
2024-08-26 05:35
【總結(jié)】1胖東來超市部收貨課標(biāo)準(zhǔn)手冊PDLCHAOSHIBUZAHUOJIAJUCHUSHANGPINBIAOZHUNYoursitehere教學(xué)目標(biāo)我承諾:1、以百分百的熱情參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)技能。2、虛心聽從培訓(xùn)師及兄弟姐妹給予的指導(dǎo)與建議。3、將今日之所學(xué)運(yùn)用到日后的工作實(shí)踐中,做到學(xué)以致用
2025-02-18 06:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商品品類管理步驟零售企業(yè)在推行和實(shí)施品類管理中,需要有一種簡單易行、循序漸進(jìn)的步驟,并為各步驟制定詳細(xì)計(jì)劃。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐,在這里介紹一個(gè)通過三階段來推行品類管理的方法。1.貨架陳列管理階段這是品類管理的基礎(chǔ)性階段,其工作內(nèi)容是:把所有門店的商品陳列歸入總部管理。如果沒有實(shí)施該階段,往
2024-08-31 05:43
【總結(jié)】實(shí)訓(xùn)報(bào)告題目:超市商品管理系統(tǒng)院系:信息科技學(xué)院專業(yè):計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)姓名:學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:日期:桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院目錄1問題定義……………………………………………
2024-08-27 17:04
【總結(jié)】超市商品管理大全2:心理性價(jià)格帶6個(gè)秘招
2024-11-13 15:53
【總結(jié)】超市生鮮商品采購管理一、生鮮食品采購的特點(diǎn)及采購模式1.生鮮食品的特點(diǎn)與一般超市相比,生鮮食品具有以下特點(diǎn):(1)生鮮食品價(jià)格變化很大,批零差價(jià)大,很多商品價(jià)格變動(dòng)幅度全年能達(dá)到10%以上,大多商品價(jià)格是一天一個(gè)價(jià)。(2)除了面包和熟食外,生鮮食品的品種季節(jié)性很強(qiáng),這些商品均在短短的一個(gè)時(shí)期集中上市,在生產(chǎn)、銷售和價(jià)格上都表現(xiàn)出明顯的季節(jié)性的變動(dòng)
2024-12-15 16:27
【總結(jié)】標(biāo)桿管理實(shí)操以下是從準(zhǔn)備到實(shí)施的標(biāo)桿管理“四步曲”,它覆蓋了標(biāo)桿管理的關(guān)鍵步驟。A標(biāo)桿準(zhǔn)備B標(biāo)桿規(guī)劃C標(biāo)桿比較D標(biāo)桿實(shí)施1.明確標(biāo)桿管理目標(biāo)2.組建標(biāo)桿小組3.形成標(biāo)桿管理計(jì)劃4.確定標(biāo)桿管理的范圍5.確定內(nèi)外部標(biāo)桿6.確定標(biāo)桿資訊源7.資訊的
2025-02-24 01:30
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元
2025-06-17 15:32
【總結(jié)】超級(jí)市場的商品管理超市經(jīng)營的商品品種必須是目標(biāo)消費(fèi)者可能購買的。商品結(jié)構(gòu)的寬度和深度以及產(chǎn)品的質(zhì)量共同組成商品的結(jié)構(gòu)。大型超市從食品、藥品、日用品、玩具、衣物、運(yùn)動(dòng)器材直至家電一應(yīng)俱全,娛樂、餐飲、修理等服務(wù)也應(yīng)有盡有,鼓勵(lì)消費(fèi)者一次性完全購物。在上海,華聯(lián)、聯(lián)華、農(nóng)工商等超市是設(shè)在居民區(qū)內(nèi)中小型超市,而經(jīng)營商品的寬度及深度又比便利店寬且深,主要滿足居
2024-11-13 00:07
【總結(jié)】目錄一、系統(tǒng)概述 4 4 5二、需求分析 5 5 5 6 9 10三、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 17 17 21 21關(guān)系模式規(guī)范化說明 22數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu) 23四、數(shù)據(jù)庫實(shí)施 28Mysql數(shù)據(jù)庫簡介 28 29五、系統(tǒng)演示 36 36
2025-04-07 22:18
【總結(jié)】超市管理資料--商品知識(shí)1第一章食品第一節(jié)基本要求一、國家對食品的基本要求我國《食品衛(wèi)生法》規(guī)定,應(yīng)當(dāng)無毒、無害,符合應(yīng)有的營養(yǎng)要求,具有相應(yīng)的色、香、味等感官性狀。專供嬰幼兒的主輔食品必須符合國務(wù)院衛(wèi)生行政部門制定的營養(yǎng)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。二、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是國家對食品衛(wèi)生質(zhì)量、規(guī)格及檢驗(yàn)方法做出的技術(shù)規(guī)定
2024-09-11 10:02