【正文】 ：。，并簽字。3. 供應商租用場地作業(yè)流程序號活動責任部門/人員執(zhí)行部門/人員依據(jù)文件形成文件相關部門說明場外端架聯(lián)營地堆門店相關人員落實執(zhí)行店長或采購總監(jiān)審批經理審核簽定聯(lián)營協(xié)議書簽定供應商同意贊助書門店主管或采購主管店辦主導采購部供應商租用需求門店采購部門店采購部門店采購部門店采購部門店門店主管采購主管門店主管采購主管門店經理采購經理店長采購總監(jiān)主管供應商同意贊助書聯(lián)營協(xié)議書供應商同意贊助書聯(lián)營協(xié)議書4. 供應商租用場地作業(yè)流程描述：。違反規(guī)定事實說明第 次違規(guī)說明：違規(guī)人簽名開單主管干部第一聯(lián)：門店留存 第二聯(lián)：總部采購及財務部扣款留存 第三聯(lián)：采購通知供應商留存第五節(jié) 供應商租用場地作業(yè)： 使相關人員了解掌握供應商租用場地作業(yè)。部門主管： 部門經理： 保衛(wèi)部經理簽名: 附件三北京華聯(lián)綜合超市有限公司供應商派赴駐店人員核準書 廠商編號： 供應商名稱： 分店別駐店人姓名駐店人員主管聯(lián)絡電話及傳真駐店期間每日工作時間備注駐店人員負責商品：工作內容：1.□補貨； 2. □陳列； 3. □展示銷售； 4.□試吃推廣； 5. □清潔； 6. □貼標簽； 7.□其它 。，分別由促銷人員或促銷供應商負責賠償。 ●供應商的10倍價格罰款并停辦一年促銷外。、身體健康、工作認真負責的人員擔任，并在駐店前至促銷門店人事單位報到，繳納500元保證金及個人健康證原件和身份證復印件，并領取制服、胸卡及考勤卡，接受人事單位安排管理培訓?！霸嚦云贰?、“試用品”任何產品，其因試吃、促銷活動需要所使用產品均應自收貨部進出登記，并由收貨部貼“試吃品”、“試用品”、“贈品”、“樣品”標簽后使用，否則屬偷竊行為。6. 相關文件：促銷人員管理規(guī)定：：供應商攜入/出物品明細表；：供應商派赴駐店人員核準書；：駐店人員違反規(guī)定警告罰單；附件一促銷人員管理規(guī)定1. 目的與適用范圍：明確規(guī)范供應商促銷員至門店促進商品銷售的促銷活動時，應遵守配合之事項。，依照大組和商品屬性、 及淡、旺季做合理的調整。，如違反公司紀律可通知該負責的采 購主管要求供應商罰款或更換促銷人員。，到期重新辦理。，組織安排相關部門人員實施促銷活動。，確認組織商品及活動的可行性，并與供應商及時談判。：購物大抽獎，幸運大轉盤，刮刮獎，購物券等。： 由企劃部與采購部具體負責、策劃組織促銷專題，由門店具體實施。，進行促銷結果總結，分析銷售狀況，例（選項不合季節(jié)或售價太高，陳列不佳，沒做好訂貨，供應商不配合送貨等）原因分析作為日后改善參考。（供應商不配合讓利），采購部有權拒絕，但得另選其他品項替代（替代品項必須與原選品項、商品知名度、售價相當）。，如特殊原因由采購總監(jiān)核準簽字。2. 基本要求：。凡沒有訂單，也未通知供應商送貨者，處罰相關樓面主管10元。本作業(yè)規(guī)定適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門店。：。：，快訊價格生效，門店應該更換快訊商品價格卡及POP?！洞黉N商品計劃報表》填寫端架及堆頭促銷計劃表，上 檔前七天送經理審批。，快訊期間不得斷貨。并考核分析快訊銷售情況。： 信息技術部：。確認各部門的盤點結果。，如果需要調動總部電腦，店長必需提前向地區(qū)總辦申請。，按復盤單、抽查盤點結果。、食品、百貨等各部門在盤點前整理好所屬區(qū)域的商品，做到分類清楚易于盤點。5. 食品、百貨盤點作業(yè)流程：序號活動責任部門/人員執(zhí)行部門/人員依據(jù)文件形成文件相關部門說明盤點前商品整理復盤稽核收單盤點數(shù)據(jù)錄入列印盤點差異表初盤抄寫盤點單盤點前的準備盤點人員培訓確定盤點時間地區(qū)公司門店生鮮部食品部百貨部行政部人事部人事部生鮮部食品部百貨部收貨部生鮮部食品部百貨部收貨部門店各部門門店各部門財務部門店ALC總經理店長營業(yè)員主管經理經理營業(yè)員倉管員主管營業(yè)員倉管員主管營業(yè)員等所有員工營業(yè)員等所有員工稽核人員值班經理文員盤點單盤點單復盤單抽復盤點單盤點貨架控制表盤點區(qū)域分配表盤點支援人員分配計劃表庫存單盤點單初盤單復盤單已抽查的復盤單盤點差異表食品部百貨部生鮮部ALC盤點用表單、工具、區(qū)域貨架劃分編號、人員分配。14．無故盤盈A貨號商品在盤點中無緣故盤盈，經追查無法找到原因。人工調整方法12．同一貨號，不同描述及進價導致虛虧、虛盈。列出該商品的庫存異動表，扣除上次盤點的虛虧數(shù)量與金額9．上次盤點虛盈，導致本次盤點虛虧由于上次盤點不確實，A貨號商品在上次盤點中虛盈，導致本次盤點虛虧。請團購確認并提供相關單據(jù)，人工加回該商品的數(shù)量及金額，算出該商品的真正差異金額；另外，團購部及樓面人員不能再補過POS工作，否則會造成庫存虛減，導致下次盤點時虛盈。請供應商提供當時送貨憑證，收貨部確認后，人工扣掉商品多錄的數(shù)量及金額，算出該商品的真正差異金額；另外，收貨部不能再做空進空退工作，否則會造成庫存虛減，導致下次盤點時虛盈，財務部以人工調帳的方式確認該商品的進貨數(shù)量，并扣回多付貨款。：類型情 形人工調整方法1．串賣A貨號的商品以B貨商品售出，此情形會造成A貨號商品盤虧，B貨號商品盤盈，兩者在數(shù)量上可相互沖抵，通常所造成的差異金額應不會太大。，將抽盤無誤的初、復單按流水號收齊，交至稽核組長處，檢查每張單所列內容填寫是否完整、清楚、錯誤更改是否正確等。、清潔、整理排面等工作，不得影響次日的正常營業(yè)。，將貨 號、品名、數(shù)量寫在盤點單上。： 每張復、抽盤點表抽查品項比例30％； 錯誤率50％者，該單作廢，所有商品須進行重盤。：00前抄單完畢，并應仔細核對，確保每張單的貨號品名都正確無誤。，收貨部應停止收貨。，以確保盤點指揮系統(tǒng)（含廣播）的運作良好。，員工通道保安必須做好進出人員的登記（包括姓名、部門、進出時間及進出原因）。，各組在規(guī)定時間內進行人為因素調整工作，確認最后盤點損耗金額。：“提前營業(yè)結束”公告。：，并于盤點前兩天起停止收退貨（生鮮商品、外埠到貨商品、快訊商品、緊急下訂單的商品除外）。，保證無漏單現(xiàn)象發(fā)生。，對空缺貨架進行全面補貨。，指導本部門各組主管及人員進行人工盤點調整。：，作本部門的盤點計劃。、設備申請及確保隔日12：00前錄入完成。：：。本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬門店。： 盤點：是指定期或不定期的對庫存商品的清查點數(shù)，分為大盤和抽盤。，找出原因，加強管理。：，并確實在盤點中應用。，并列印盤點差異明細表。、外倉進行初盤工作，并做商品的進出登記。，并指導賣場人員進行粘貼。、保安等后勤人員職責：。，復盤工作完成后，第二天早班人員及支援人員方可離開，當天晚班人員需支援稽核工作，并于盤點結束后，進行補貨及排面整理工作。生鮮及特殊情況的收貨，應于盤點前錄入電腦并列入盤點范圍。、POP不得缺失，同時檢查清理出的孤兒商品、退換貨處商品，以免漏盤。 大小家電、精品、名貴煙酒及易失竊貴重商品100％稽核。、破損等不足一個華聯(lián)單位的商品，不列入盤點范圍，應集中處理。，需總指揮報備方可下班，離場。、復單，交至總稽核處，再次確認按盤點控制表無漏盤、漏單后，交至ALC處作盤點錄入。只需說明即可，不必進行調整2．收貨未錄入A貨號商品的某張訂單在收貨后未錄入，導致A貨號商品在盤點時盤盈。4．退貨未錄入類型A貨號商品在退貨后（貨已被供應商提走，或放于退貨區(qū)未盤），而收貨部未進行退貨錄入，導致該商品在盤點時虛虧。6．內部轉貨未過POS機銷售總部或門店、總務部轉貨后，未過POS銷售，導致A貨號商品在本次盤點中虛虧。列出該商品的庫存異動表，加回上次盤點的虛盈數(shù)量與金額10．銷售單位錯誤，導致盤點錯誤（“9”的一種特例）此類錯誤通常較容易出現(xiàn)在稱重商品，例如：銷售單位為‘kg’，但盤點人員寫為‘2000g’，ALC卻誤錄為’2000kg’.此類情形須從上次ALC錄入的盤點單上的盤點數(shù)字上查，扣除虛盈的數(shù)量和金額。例如：801892前期商品描述為A，后期采購將其改為B，進價也有調整，但由于電腦庫存還有一部分未處理，導致盤點時虛虧。此類情形原則不應出現(xiàn)，否則說明我們的營運管理存在問題，故應扣除此商品的盤盈數(shù)量及金額。理論知識培訓盤點模擬考核所有倉庫賣場陳列區(qū)值班經理次日早將單交ALC盤點結果于當日12:00前錄入完畢14:00前列印盤點差異表5. 食品、百貨盤點作業(yè)流程：序號活動責任部門/人員執(zhí)行部門/人員依據(jù)文件形成文件相關部門說明盤點報告盤點生效人工調整查找盤點差異生鮮部食品部百貨部生鮮部食品部百貨部ALC門店ALC門店營業(yè)員主管經理主管經理文員店長文員店長盤點差異表商品期間損耗表盤點修正表商品期間損耗表盤點報告收貨部行政部團購部地區(qū)公司總公司6. 食品、百貨盤點作業(yè)流程描述：。，生鮮、食品、百貨部及收貨部于盤點開始前抄單完畢。，值班經理收交全部盤點單，于次日早上交ALC。、食品、百貨部根據(jù)盤點差異表，進行二次復盤，查找差異原因。，書面提出盤點報告，上報地區(qū)公司和總公司。、食品、百貨部:。，保證門店標示售價與快訊相符。并向美工申請制作POP、POP內容、貨號、規(guī)格、商品 名稱、正常價、特價、POP大小、數(shù)量、及促銷期間。，相關主管必須每天分析《華聯(lián)快訊報表》，了解銷售狀況，配合下 單，避免缺貨。：，必須陳列至端架、地堆等促銷區(qū)內，否則每一品項扣相應主管5元。，店面應于大門口醒目位置書寫“致歉信”，否則因無“致歉信”或“致歉信”書寫不準確而造成顧客投訴，處罰相應部門經理20元。（特例除外）。3. 店內促銷作業(yè)流程：序號活動責任部門/人員執(zhí)行部門/人員依據(jù)文件形成文件相關部門說明總結促銷結果陳列銷售廣播稿POP制作門店訂貨門店主導采購主導采購審批通知門店挑選店內促銷商品及建議售價促銷期間確定店內促銷商品售價及促銷期間