【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共17頁(yè)IE問(wèn)題總匯1、
2025-08-07 15:14
【總結(jié)】主要口譯技巧總結(jié)國(guó)家級(jí)譯員在記者招待會(huì)上的口譯工作達(dá)到了很高的水準(zhǔn)。他們?cè)趯?shí)踐中運(yùn)用了大量的口譯技巧,為提高口譯質(zhì)量增添了不少光彩。在很多情況下,他們似乎是在系統(tǒng)地、但卻是潛意識(shí)地運(yùn)用口譯技巧。至少,迄今為止人們尚沒(méi)有對(duì)他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和潛意識(shí)運(yùn)用的技巧進(jìn)行全面的總結(jié)。這對(duì)廣大英語(yǔ)學(xué)生和涉外工作人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)重大損失。筆者在多年的口譯教學(xué)中一直使用記者招待會(huì)的口譯錄音資料,通過(guò)
2025-08-05 03:58
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,加入必要時(shí)可將此文件解密網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)總匯★計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是什么?這是首先必須解決的一個(gè)
2025-05-20 15:33
【總結(jié)】 工業(yè)局節(jié)能管理情況總匯 大部分企業(yè)能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)不規(guī)范,一是能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。缺乏能源管理制度,投入相對(duì)較少;鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源管理工作比較單薄;全縣能源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)底子不清,規(guī)模以下企業(yè)和...
2025-09-21 20:14
【總結(jié)】 第1頁(yè)共12頁(yè) 城管局落實(shí)監(jiān)察管理總匯 市城管局紀(jì)檢監(jiān)察發(fā)展在市紀(jì)委、監(jiān)察局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下, 今年以來(lái)。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo),加強(qiáng) 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,依照市紀(jì)委二屆...
2025-09-12 17:59
【總結(jié)】第一章人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論的基礎(chǔ)總匯人力資源,是指能夠通過(guò)勞動(dòng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的人所具有的知識(shí)、智力、技能和體能的總和。準(zhǔn)確理解人力資源的概念應(yīng)著重把握以下幾個(gè)方面:(1)人力資源的本質(zhì)是人的勞動(dòng)能力。從勞動(dòng)能力的構(gòu)成看,應(yīng)包括知識(shí)、智力、技能、體力等四部分。知識(shí)是人們?cè)趯W(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)中所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)和理論。智力是人們運(yùn)用知識(shí)認(rèn)識(shí)和改造客觀世界的能力,具體包括思維力、記憶力
2025-04-19 00:06
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來(lái)源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-14 01:43
【總結(jié)】第一篇:管理制度匯總匯總 后勤管理 一、后勤及保衛(wèi)科工作制度 責(zé)任人:李亦民、蔡光銳 1、后勤部要牢固樹(shù)立為笫一線服務(wù)的思想,堅(jiān)持下修、下送、下收、上門服務(wù)的態(tài)度,提高工作質(zhì)量。 2、及時(shí)迅...
2025-10-16 11:02
【總結(jié)】QC活動(dòng)管理制度(草案)1目的為確保公司生產(chǎn)的持續(xù)有效運(yùn)行,大力開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),特制定本制度。2適用范圍適用于本公司員工群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。3職責(zé)技質(zhì)辦是QC質(zhì)量管理活動(dòng)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的組織策劃、實(shí)施指導(dǎo)、檢查考核工作。各車間、部門負(fù)責(zé)搞好本部門的QC質(zhì)量管理活動(dòng)。4術(shù)語(yǔ)QC:QualityControl
2025-08-16 12:00
【總結(jié)】前序“安全工作無(wú)小事”,物業(yè)服務(wù)企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會(huì)不可缺少的重要一環(huán),在維護(hù)小區(qū)安全上是責(zé)無(wú)旁貸的。物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須建立和完善住宅小區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制和預(yù)案,防患于未然。在物業(yè)服務(wù)工作中,從一個(gè)項(xiàng)目的早期介入到接管驗(yàn)收后的日常管理,無(wú)時(shí)不刻都面臨著物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn),件件都關(guān)系到客戶生命與財(cái)產(chǎn)的安全和每個(gè)人的家庭幸福。事件的突發(fā)
2025-04-17 06:27
【總結(jié)】2020~2020年《快訊速遞》刊用管理故事集錦寶鋼國(guó)際黨委工作部小故事大道理2目錄2020年管理故事1、卓越的總經(jīng)理的10大特征
2025-09-28 19:10
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理案例分析總匯 某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬(wàn)元。定金為合同價(jià)的20%。該工程經(jīng)過(guò)勘察、...
2025-10-01 19:34
【總結(jié)】某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬(wàn)元。定金為合同價(jià)的20%。該工程經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)等階段于10月20日開(kāi)始施工。施工承包商為D建筑公司。問(wèn)題:1、委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少?答:15X20%=3萬(wàn)元2、該工程簽訂勘察合同幾天后,委托方A單位通過(guò)其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的
2025-04-24 22:18
【總結(jié)】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義 11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表
2025-07-30 00:08
【總結(jié)】前序“安全工作無(wú)小事”,物業(yè)服務(wù)企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會(huì)不可缺少的重要一環(huán),在維護(hù)小區(qū)安全上是責(zé)無(wú)旁貸的。物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須建立和完善住宅小區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制和預(yù)案,防患于未然。在物業(yè)服務(wù)工作中,從一個(gè)項(xiàng)目的早期介入到接管驗(yàn)收后的日常管理,無(wú)時(shí)不刻都面臨著物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn),件件都關(guān)系到客戶生命與財(cái)產(chǎn)的安全和每個(gè)人的家庭幸福。事件的突發(fā)性和緊急性要求物業(yè)服務(wù)人