【總結(jié)】第一篇:費用管理制度 費用管理制度 核心提示: 一、服裝費用管理規(guī)定總則: (1)行政人員的服裝費由公司統(tǒng)一管理,其他人員的服裝費由門店管理; (2)所有人員的入職需交納服裝 一、服裝費用...
2024-11-19 04:45
【總結(jié)】第一篇:費用管理制度 集團公司費用現(xiàn)金報銷管理制度1總則 費用報銷管理制度是為費用報銷工作所設(shè)定的執(zhí)行標準,它對于企業(yè)和個人嚴格遵守財政紀律,加強現(xiàn)金管理,控制費用支出,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意...
2024-11-09 12:22
【總結(jié)】[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。?管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的
2025-04-23 04:16
【總結(jié)】財務(wù)核算管理制度1目的為了加強公司財務(wù)管理和經(jīng)濟核算工作,強化財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和控制職能,保護股東及投資方的合法權(quán)益,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合大連建筑企業(yè)工程有限公司客觀實際,特制定本制度。2范圍本制度適用于公司、所屬分公司、全資子公司。3引用文件《中華人民共和國會計法》《企業(yè)財務(wù)通則》《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》4管理內(nèi)容:貫徹集團
2025-04-15 01:01
【總結(jié)】成本費用管理制度1主題歸納與適用范圍。,并供公司員工了解、參考。,此兩部分成本費用管理另見相關(guān)管理制度。1)直接材料。包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原材料、半成品、輔助材料。其成本含自購買到入庫期間產(chǎn)生的全部費用。(含進口稅金),但不包括購買材料增值稅。2)直接薪酬:包括直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬(含工資、福利、獎金)3)燃料動力,包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種燃
2025-04-15 00:12
【總結(jié)】成本和費用管理制度二○○○年十月三十日目錄第一章總則第二章成本和費用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收第四節(jié)價格體系和內(nèi)部結(jié)算
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】47/48成本和費用管理制度二○○○年十月三十日 目 錄???????第一章 總則 ???????第二章 成本和費用管理基礎(chǔ)工作??????
2025-04-15 12:24
【總結(jié)】1培訓費用管理辦法一、目的為加強培訓經(jīng)費管理,合理使用培訓經(jīng)費,特制訂本辦法.二、適用范圍本辦法適用于巖豐精機有限責任公司(以下簡稱公司)培訓經(jīng)費的管理。三、管理原則1、知識、技能培訓是重點;2、業(yè)務(wù)部門、設(shè)計部門的培訓優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門;3、管理干部、專業(yè)技術(shù)骨干培訓重于一般員工培
2025-01-12 02:22
【總結(jié)】[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸
2025-04-07 07:11
【總結(jié)】××資訊[中國]有限公司費用管理制度目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費
2025-04-07 04:44
【總結(jié)】五項部門費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標準及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際
2025-04-12 04:37
【總結(jié)】第1頁共9頁營銷費用管理制度營銷費用管理制度文件編號:公司ZD-053發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁數(shù):1/1編制人:營銷中心修訂人:制度建設(shè)小組批準人:總經(jīng)理日期:2022-12-24日期:2022-12-25日期:
2025-01-15 20:49
【總結(jié)】醫(yī)院費用審核、審批管理制度為了規(guī)范醫(yī)院各項成本費的審批、審核制度,合理開支各項費用,嚴格控制有關(guān)費用支出,根據(jù)《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》,以及國家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實際,制定本制度。一、費用審核、審批管理,應(yīng)當遵循“合理支出、厲行節(jié)約、分級管理、逐級審批”的原則。二、費用是指醫(yī)院在業(yè)務(wù)開展活動過程中發(fā)生辦公費、差旅費、業(yè)
2024-11-12 18:30
【總結(jié)】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。?管理方法①:采用預(yù)算管理和額
2025-09-03 11:45
【總結(jié)】公司費用報銷管理制度目錄第1章總則.....................2第2章費用報銷制度及流程...........2第3章借款標準及流程...............6第4章費用審批管理....
2025-04-07 20:16