【總結(jié)】檢修費(fèi)用管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范店塔發(fā)電公司檢修費(fèi)用的使用、監(jiān)督,統(tǒng)一和規(guī)范管理行為,在滿足安全生產(chǎn)要求的前提下,通過(guò)實(shí)行檢修費(fèi)用的預(yù)算管理和成本控制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,特制定本制度。第二條本制度適用于店塔發(fā)電公司檢修費(fèi)用全過(guò)程管理。第三條檢修費(fèi)用應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度,按用途、檢修等級(jí)分別使用、結(jié)算。檢修費(fèi)用管理上采取總量控制、分項(xiàng)管理的原則。第二章
2025-04-12 22:25
【總結(jié)】第一篇:費(fèi)用管理制度 費(fèi)用管理制度 核心提示: 一、服裝費(fèi)用管理規(guī)定總則: (1)行政人員的服裝費(fèi)由公司統(tǒng)一管理,其他人員的服裝費(fèi)由門店管理; (2)所有人員的入職需交納服裝 一、服裝費(fèi)用...
2024-11-19 04:45
【總結(jié)】第一篇:費(fèi)用管理制度 集團(tuán)公司費(fèi)用現(xiàn)金報(bào)銷管理制度1總則 費(fèi)用報(bào)銷管理制度是為費(fèi)用報(bào)銷工作所設(shè)定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),它對(duì)于企業(yè)和個(gè)人嚴(yán)格遵守財(cái)政紀(jì)律,加強(qiáng)現(xiàn)金管理,控制費(fèi)用支出,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意...
2024-11-09 12:22
【總結(jié)】[中國(guó)]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過(guò)預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。?管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的
2025-04-23 04:16
【總結(jié)】制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁(yè)碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營(yíng)建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度,預(yù)計(jì)所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會(huì)計(jì)部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度,預(yù)定支
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】部門五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營(yíng)職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)(以下簡(jiǎn)稱:部門五項(xiàng)費(fèi)用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力,特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營(yíng)單位可依據(jù)實(shí)際情況制
2025-04-12 00:52
【總結(jié)】★第一條資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)畫提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營(yíng)建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度,預(yù)計(jì)所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會(huì)計(jì)部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、雜項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度,預(yù)定支付預(yù)算及資材部門依據(jù)外購(gòu)L/C開(kāi)立計(jì)畫、預(yù)計(jì)支付資金編列“資本支出預(yù)計(jì)表”。★第二條材料支出資材部
2025-04-24 11:37
【總結(jié)】 第1頁(yè)共27頁(yè) 醫(yī)院支出管理制度 一、目的 為了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,依法組織收入,努力節(jié)約支出,提 高資金使用效益,促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展,使醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理有章可 循,根據(jù)國(guó)家《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》、...
2025-09-12 14:48
【總結(jié)】47/48成本和費(fèi)用管理制度二○○○年十月三十日 目 錄???????第一章 總則 ???????第二章 成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作??????
2025-04-15 12:24
【總結(jié)】1培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法一、目的為加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理,合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),特制訂本辦法.二、適用范圍本辦法適用于巖豐精機(jī)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。三、管理原則1、知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn);2、業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門;3、管理干部、專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)重于一般員工培
2025-01-12 02:22
【總結(jié)】[中國(guó)]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過(guò)預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸
2025-04-07 07:11
【總結(jié)】××資訊[中國(guó)]有限公司費(fèi)用管理制度目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。管理方法。公司費(fèi)用管理通過(guò)預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)
2025-04-07 04:44
【總結(jié)】第1頁(yè)共9頁(yè)營(yíng)銷費(fèi)用管理制度營(yíng)銷費(fèi)用管理制度文件編號(hào):公司ZD-053發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁(yè)數(shù):1/1編制人:營(yíng)銷中心修訂人:制度建設(shè)小組批準(zhǔn)人:總經(jīng)理日期:2022-12-24日期:2022-12-25日期:
2025-01-15 20:49
【總結(jié)】醫(yī)院費(fèi)用審核、審批管理制度為了規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)成本費(fèi)的審批、審核制度,合理開(kāi)支各項(xiàng)費(fèi)用,嚴(yán)格控制有關(guān)費(fèi)用支出,根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,以及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定本制度。一、費(fèi)用審核、審批管理,應(yīng)當(dāng)遵循“合理支出、厲行節(jié)約、分級(jí)管理、逐級(jí)審批”的原則。二、費(fèi)用是指醫(yī)院在業(yè)務(wù)開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)
2024-11-12 18:30
【總結(jié)】捷銳資訊[中國(guó)]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過(guò)預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。?管理方法①:采用預(yù)算管理和額
2025-09-03 11:45