企業(yè)bpm流程管理與信息化的重要性-資料下載頁
2025-04-19 01:54本頁面
【正文】 0。第一:做好理念重建理念重建是指使企業(yè)的全體成員對企業(yè)的新使命、價值觀和愿景等達成共識，從單純的以職能目標為導向轉為以企業(yè)愿景為導向。在簡單的商務組織環(huán)境下，高效率的工作來源于職能專業(yè)化，但是在錯綜復雜的經營環(huán)境里,對企業(yè)成敗起決定作用的還是明確的發(fā)展方向和為員工所認同的愿景，并在此基礎上達成的協(xié)作意識和工作模式。第二:使企業(yè)組織由職能型工作關系變?yōu)榱鞒绦凸ぷ麝P系最有利的做法就是改造作業(yè)流程,在細致分工的基礎上,建立各工作單元之間的強度關聯(lián)和彼此間的合作關系，這樣就必然會突破組織壁壘,超越組織框架,也就是說必然要求組織模式的相應變革。這種新的組織是面向流程的,而不是以專業(yè)的職能化分工為基礎。第三:改革報酬體系根據(jù)流程運作過程和流程的角色分工，建立起基于團隊的扁平組織,必然要求報酬體系也作相應的變革。新組織中,依據(jù)個人工作完成情況來評定報酬已是不完全且不準確的了,而應以整個小組的工作成果作為評定標準,以鼓勵小組成員相互合作的精神,培養(yǎng)他們榮辱與共的命運共同體意識。第四:實現(xiàn)從管理者到領導者的轉變。無論是管理者(Manager)還是領導者(Leader),都是與權力的運用,分配和目的緊密聯(lián)系在一起的,即都需要具備運用權力來影響他人思想和行為的領導力,但是兩者又有差異。管理者屬于層級制的年代,而現(xiàn)代領導者的領導方式和工作風格則須適應新的扁平式組織的需求。他們必須高瞻遠矚,全神貫注于領導、使命和遠景,帶領公司駛向未來。他們必須建立起能夠執(zhí)行戰(zhàn)略和計劃的組織結構,設計出各種制度,培育出每個公司所特有的積極向上的良好作風,充分重視人的價值、個性和自我實現(xiàn),培養(yǎng)出公司員工共同的價值觀和整體協(xié)作意識。這才是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力、增強競爭力的根本。7 /
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