bpm：企業(yè)流程化管理十步走-資料下載頁
2025-07-21 16:52本頁面
【正文】 面的問題 (哪些環(huán)節(jié)效率較低、哪些成本較高、哪些組織方式不合適等等 )?？偨Y所有這些問題，即 可以很明確的知道了我業(yè)務調(diào)整的方向，也就知道了下一步流程調(diào)整的方向。因此在流程的閉環(huán)周期中，最重要的一步就是優(yōu)化、完善。你要根據(jù)度量結果及發(fā)現(xiàn)的問題，進行針對性的調(diào)整。這種調(diào)整包括調(diào)整組織方式、調(diào)整流程環(huán)節(jié)、整合分解流程等。 經(jīng)過優(yōu)化后的流程，將進入執(zhí)行，由此又開始一個循環(huán)周期。在這個循環(huán)過程中，流程在不斷接近業(yè)務目標，也在不斷促進你的業(yè)務發(fā)展。 業(yè)務流程管理（ BPM） 是在一個組織內(nèi)部或者組織與組織之間，如何利用一系列的工具，發(fā)掘、分析、編制、執(zhí)行、監(jiān)督監(jiān)控、度量、優(yōu)化各種業(yè)務流程，充分展現(xiàn)流程價值，以規(guī) 范企業(yè)運行、降低成本、提高效率、促進利潤增長。不僅僅是一個建立 BPMS 軟件系統(tǒng)，較好的執(zhí)行 BPM還需要人的參與。 —— 文章來源：安碼（中國）流程研發(fā)中心 ultimus PD
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