bpm：企業(yè)流程化管理十步走-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 保障的流程。還可以發(fā)布企業(yè)公文，規(guī)定各種業(yè)務(wù)的流程樣例，比如銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，跟單、立項(xiàng)、簽訂合同、下訂單、回款、評(píng)審等流程。 第八步： 流程監(jiān)督 流程確立了，并不一定代表你的業(yè)務(wù)一定會(huì)按照流程規(guī)定的順序進(jìn)行，所以流程需要監(jiān)督監(jiān)控。 流程不是一成不變的，正如你的公司一樣，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化你的公司在變，因此你的流程也應(yīng)該跟隨你公司的變化而變。評(píng)估業(yè)務(wù)按照目前這樣固定下來(lái)的流程或者叫做固化的流程進(jìn)行運(yùn)行后，要看是否達(dá)到了期望，是否降低了成本，是否提高了效率，是否減少了庫(kù)存、增加了利潤(rùn)，或者是減 少了人工。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的度量，是可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的一些問(wèn)題的，比如某個(gè)部門(mén)的效率很低，等?？偨Y(jié)所有這些問(wèn)題，即 可以很明確的知道了我業(yè)務(wù)調(diào)整的方向，也就知道了下一步流程調(diào)整的方向。 經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的流程，將進(jìn)入執(zhí)行，由此又開(kāi)始一個(gè)循環(huán)周期。 —— 文章來(lái)源：安碼（中國(guó)）流程研發(fā)中心 ultimus PD
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