bpm：企業(yè)流程化管理十步走-文庫吧
2025-07-01 16:52 本頁面
【正文】 業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況等諸多因素。流程往往代表著企業(yè)戰(zhàn)略。 第三步： 流程編制 經(jīng)過梳理后的流程需要一種通用的形式、規(guī)范，并且按照一定的規(guī) 格編制、繪制出來，以便所有參與者都能看懂。這就是流程格式規(guī)范。規(guī)范包括流程形式、順序、分支、特例、流程狀態(tài)、參與者、待辦列表等等。 第四步： 流程建模 經(jīng)過梳理后的流程按照一定的規(guī)范進(jìn)行了編制，但這些流程還是靜態(tài)的、不可執(zhí)行的文本。為了讓他能夠執(zhí)行， BPM 廠商會(huì)提供流程建模工具把編制好的流程利用一定的模型理論進(jìn)行建模。建模后，流程就變成了可執(zhí)行的、有模型理論保障的流程。 第五步： 流程仿真 利用你的流程模型建立后的流程，是否是我們需要的？你的模型理論是否準(zhǔn)確的表達(dá)了我的 BPM目標(biāo)？這需要在流程實(shí)際部署到企業(yè)之前 進(jìn)行仿真。就是對(duì)流程進(jìn)行模擬執(zhí)行，以檢驗(yàn)是否與我們期望的流程一致。 第六步： 建立流程軟件系統(tǒng) 編制好的流程就需要考慮如何去執(zhí)行，比如成立一個(gè)流程辦公室，管理、監(jiān)
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