bpm：企業(yè)流程化管理十步走-文庫吧
2025-07-01 16:52 本頁面
【正文】 業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)現(xiàn)實情況等諸多因素。流程往往代表著企業(yè)戰(zhàn)略。 第三步： 流程編制 經(jīng)過梳理后的流程需要一種通用的形式、規(guī)范，并且按照一定的規(guī) 格編制、繪制出來，以便所有參與者都能看懂。這就是流程格式規(guī)范。規(guī)范包括流程形式、順序、分支、特例、流程狀態(tài)、參與者、待辦列表等等。 第四步： 流程建模 經(jīng)過梳理后的流程按照一定的規(guī)范進行了編制，但這些流程還是靜態(tài)的、不可執(zhí)行的文本。為了讓他能夠執(zhí)行， BPM 廠商會提供流程建模工具把編制好的流程利用一定的模型理論進行建模。建模后，流程就變成了可執(zhí)行的、有模型理論保障的流程。 第五步： 流程仿真 利用你的流程模型建立后的流程，是否是我們需要的？你的模型理論是否準確的表達了我的 BPM目標？這需要在流程實際部署到企業(yè)之前 進行仿真。就是對流程進行模擬執(zhí)行，以檢驗是否與我們期望的流程一致。 第六步： 建立流程軟件系統(tǒng) 編制好的流程就需要考慮如何去執(zhí)行，比如成立一個流程辦公室，管理、監(jiān)
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