bpm：企業(yè)流程化管理十步走-免費(fèi)閱讀
【正文】 經(jīng)過優(yōu)化后的流程，將進(jìn)入執(zhí)行，由此又開始一個(gè)循環(huán)周期。通過對這些指標(biāo)的度量，是可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的一些問題的，比如某個(gè)部門的效率很低，等。 流程不是一成不變的，正如你的公司一樣，隨著競爭環(huán)境的變化你的公司在變，因此你的流程也應(yīng)該跟隨你公司的變化而變。還可以發(fā)布企業(yè)公文，規(guī)定各種業(yè)務(wù)的流程樣例，比如銷售業(yè)務(wù)，跟單、立項(xiàng)、簽訂合同、下訂單、回款、評審等流程。這就是流程格式規(guī)范。Ultimus PDC提供的業(yè)務(wù)流程管理（ BPM）系統(tǒng)， 就是一個(gè)為了提高企業(yè)效率與利潤，利用流程的方式對業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷優(yōu)化與調(diào)整的過程。 第二步： 流程發(fā)掘梳理 企業(yè)內(nèi)的流程不是明確的，不是顯而易見的，它需要發(fā)掘和分析梳理，確立流程的原則就要依賴于企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況等諸多因素。 第五步： 流程仿真 利用你的流程模型建立后的流程，是否是我們需要的？你的模型理論是否準(zhǔn)確的表達(dá)了我的 BPM目標(biāo)？這需要在流程實(shí)際部署到企業(yè)之前 進(jìn)行仿真。監(jiān)督監(jiān)控就是看流
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