bpm：企業(yè)流程化管理十步走-全文預(yù)覽
【正文】 理論是否準(zhǔn)確的表達(dá)了我的 BPM目標(biāo)？這需要在流程實(shí)際部署到企業(yè)之前 進(jìn)行仿真。規(guī)范包括流程形式、順序、分支、特例、流程狀態(tài)、參與者、待辦列表等等。 第二步： 流程發(fā)掘梳理 企業(yè)內(nèi)的流程不是明確的，不是顯而易見(jiàn)的，它需要發(fā)掘和分析梳理，確立流程的原則就要依賴(lài)于企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況等諸多因素。 導(dǎo)入 BPM， 企業(yè) 流程化管理十步走 ： 第一步： 確立流程目標(biāo) 流程就是各部門(mén)、各組織間進(jìn)行工作的條理與順序的規(guī)范，一個(gè)確定的流程就代表了一個(gè)企業(yè)的 制度。Ultimus PDC提供的業(yè)務(wù)流程管理（ BPM）系統(tǒng)， 就是一個(gè)為了提高企業(yè)效率與利潤(rùn)，利用流程的方式對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷優(yōu)化與調(diào)整的過(guò)程。當(dāng)然更好的過(guò)程是將相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人召集到一起，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，確立此次業(yè)務(wù)變革的目標(biāo)和明確的指標(biāo)，這將成為 BPM永久性的宗旨目標(biāo)，它將一直指導(dǎo)我們的BPM執(zhí)行工作。這就是流程格式規(guī)范。建模后，流程就變成了可執(zhí)行的、有模型理論
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1